职业经理人的高效时间管理_李庆远_企业内训课程

职业经理人的高效时间管理

培训讲师：李庆远

讲师背景：
中山大学管理学院人力资源博士（在读）、苏州大学（1989年）理学硕士。曾先后任职于致伸科技等六家外资、民营企业。历任研究发展部经理，人事行政部经理，生产部经理，厂务部经理，供应中心经理，总经理助理，副总经理，总经理，集团副总裁，高级管理顾问详细>>

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职业经理人的高效时间管理

课程简介：
公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着“诚信、认真、细致、周到”的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全面、系统、有效的培训服务，为企业解决管理的疑难问题、提升公司管理水平和业绩、保持企业长期竞争优势和快速稳定的发展培育优秀人才课程题目:职业经理人的高效时间管理课程目标了解时间的特征和意义了解时间管理重要性和难点。掌握企业中时间管理的基本方法和技巧。掌握时间运筹方法，作好时间管理表并使之富有成效。解企业中浪费时间的方方面面，并如何克服它们。了解时间管理的真谛掌握“二八”时间管理法，任何工作都分轻重缦急。掌握“第二象限组织法”列出自已的重要工作。教会你时间管理的101招成为一名企业中的时间管理高手。课程大纲一、时间管理问题一：你认为时间是什么？思考、提问、回答讲解：时间不可逆转，不能停顿，且待人公平时间管理的重要性与难点改变“推延时间”习惯的三部曲时间管理不当的结果做时间的主人二、时间管理的方法问题二：你是怎样管理你的时间的？思考、提问、分组讨论，选出代表发言讲解：制定行动导向与目标导向时间管理的优点如何减少被打扰的时间与次数时间控制两法则掌握时间管理的要点制订时间管理的方法三、合理安排时间问题三：你认为时间是可以运筹的吗？思考、提问、回答讲解：七个成功信念时间效率的SQ3R 法作好时间规划四、不要浪费时间问题四：你有浪费自己和别人的时间吗？思考、提问、回答讲解：不值得做的事情，千万别去做不要轻言放弃适时的知难而退，见好就收要果断决策，杜绝懒惰提高别人的工作效率就是管理成功的关键五、时间的运筹方法问题五：你有什么节省时间、提高效率的方法？思考、提问、分组讨论，选代表发言讲解：时间的分配成功的策划时间表 24小时的科学运筹有效工作时间的运筹提高单位时间利用率找寻片段零碎时间六、时间管理的真谛问题六：时间管理的诀窍为何？思考、提问、回答讲解：1、“二八”时间管理法 2、第二象限组织法日常生活中的四个象限如何发挥第二象限组织法的力量找出每个角色中第二象限的目标建立一周的决策依据案例练习、讨论、发表七、时间管理的障碍问题五：你觉得在你的时间管理中最大障碍是什么？思考、提问、分组讨论，选代表发言讲解：教会你时间管理的101招抓时间的蛀虫防治时间的窃贼作决定中的障碍及防治八、总结、回答学员问题培训方式以理论为线索，实务和案例为主线，展开讲授，所有引用案例都是讲师和已听过此课程学员的实际情况，通过讲师的生动描述让学员有许多共鸣感，学员课堂满意度在90%以上，课后对管理工作都有实质上帮助。
授课师资：
李庆远，1956年10月出生。21世纪首届中国10大培训师,理学硕士曾任大学讲师，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深的管理专家和资深讲师，拥有丰富的企管和培训经验。在管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。 1978年02月～1981年01月，广西桂林地区教育学院化学科大专毕业。 1984年09月～1986年07月，广西师范大学化学系本科毕业，获理学学士学位。 1986年09月～1989年07月，苏州大学化学系研究生，获理学硕士学位。 1992年06月～1995年06月，师从美国纽约州立大学MBA王碧波先生系统学习MBA管理课程。 1998年11月～1998年12月，台湾健锋管理学院宁波培训中心360小时全封闭管理智能训练。 1992年至今，参加各类管理培训课程累计近1000小时以上

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