与BOSS相约—成功的向上沟通技巧
与BOSS相约—成功的向上沟通技巧详细内容
与BOSS相约—成功的向上沟通技巧
课程简介:
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公司背景
北京拓雅培训中心介绍:是一家专业的培训服务机构。 成立于2003年12月,中心本着“诚信、认真、细致、周到”的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程,我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系,并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者;以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全面、系统、有效的培训服务,为企业解决管理的疑难问题、提升公司管理水平和业绩、保持企业长期竞争优势和快速稳定的发展培育优秀人才
课程题目:与BOSS相约—成功的向上沟通技巧培训
课程目标
了解BOSS的一些共性与特性。
怎样取得BOSS的信任,与BOSS和谐相处。
掌握与BOSS有效沟通的方法和技巧。
怎样对BOSS说“不”。
怎样去影响你的BOSS,使管理工作更加有效。
怎样分析不同类型的BOSS,用不同的方式与他相处。
怎样才能达成自已、BOSS和企业三赢局面
课程大纲
一、BOSS的同性
问题一:天下的BOSS都是一样的吗?
思考、提问、回答
讲 解:BOSS为什么能成功?
BOSS的共性
企业的成功80%取决于BOSS
BOSS的成功因素
二、与BOSS相处
问题二:与BOSS相处不好,是谁之错?
思考、提问、回答
讲 解:爱BOSS五大原则
与BOSS相处不好,原因何在
看到BOSS的长处,肯定BOSS的成就
有关BOSS的七大问题
三、与BOSS沟通
问题三:一知名企业的BOSS说“不会拍马屁的人我不会要”,该观点是否正确?
提问、提问、回答
讲 解:与BOSS沟通方法。
挨BOSS骂要领。
与BOSS沟通的原则
关于“拍马屁”的争论
四、怎样影响BOSS
问题四:能对BOSS说“不”吗?怎样对BOSS说“不”?
思考、提问、回答
讲 解:敢于对BOSS说正确的“不”必定是一位优秀经理人
理解你的BOSS
将自己的想法转变为BOSS的想法
不能用教训的口吻向BOSS进言
用开放的心态向BOSS进言
五、分析你的BOSS
问题五:你了解你的BOSS是哪一类人吗?
思考、提问、回答
讲 解:对感性的BOSS,不要与他讲太多的道理;
对理性的BOSS,不要用感性来感化他;
急性子BOSS,你必须劝他作事要慎重;
慢性子BOSS,你必须劝他作事要果断
六、与BOSS相处心得
问题六:你在与BOSS或上司相处中有哪些心得?
思考、提问、回答
讲 解:从心里去尊重和欣赏你的BOSS
设法寻找BOSS的优点进而学习
管理BOSS的五项原则
七、总结、回答学员问题
培训方式
以理论为线索,实务和案例为主线,展开讲授,所有引用案例都是讲师和已听过此课程学员的实际情况,通过讲师的生动描述让学员有许多共鸣感,学员课堂满意度在90%以上,课后对管理工作都有实质上帮助。
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授课师资: |
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李庆远,北京拓雅培训中心 拓雅管理培训网授权培训讲师,1956年10月出生。21世纪首届中国10大培训师,理学硕士曾任大学讲师,多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年,担任过各类企业的不同中高级职务,既是一名成功的职业经理人,又是一个资深的管理专家和资深讲师,拥有丰富的企管和培训经验。在管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。
1978年02月~1981年01月,广西桂林地区教育学院化学科大专毕业。
1984年09月~1986年07月,广西师范大学化学系本科毕业,获理学学士学位。
1986年09月~1989年07月,苏州大学化学系研究生,获理学硕士学位。
1992年06月~1995年06月,师从美国纽约州立大学MBA王碧波先生系统学习MBA管理课程。
1998年11月~1998年12月,台湾健锋管理学院宁波培训中心360小时全封闭管理智能训练。
1992年至今,参加各类管理培训课程累计近1000小时以上。
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