职业经理人领导艺术

  培训讲师:李庆远

讲师背景:
中山大学管理学院人力资源博士(在读)、苏州大学(1989年)理学硕士。曾先后任职于致伸科技等六家外资、民营企业。历任研究发展部经理,人事行政部经理,生产部经理,厂务部经理,供应中心经理,总经理助理,副总经理,总经理,集团副总裁,高级管理顾问 详细>>

李庆远
    课程咨询电话:

职业经理人领导艺术详细内容

职业经理人领导艺术

课程目标
1、  怎样才能成为一名好领导。
2、  怎样提高自已的影响力(不断提高自身的才能)。
3、  怎样制订工作计划,并跟进执行达成成果。
4、  怎样管理好你的人力、物力资源,培训和开发员工。
5、  决策的要点,授权的要点,怎样实际操作。
6、  领导的十六项基本技能
7、  有效的领导要点
8、  调适性领导力五项不做和五项要做的事情
9、  利用绩效管理来激励员工,达成工作目标。
10、怎样与下属、同事有效的沟通
11、成功经理人的11种特质
12、成为一名优秀的领导者。
 
课程大纲
一、   领导的基本管理技能
问题一:根据你的职业生涯,你认为怎样才是一位好的领导
思考、提问、分组讨论,发言
讲  解:★调动团队成员的积极性    ★制订战略规划
★提出关键的问题和建立关系网      ★发表有影响力的谈话
★激励和识别创新思想                  ★选拔优秀的人才
★征求意见和咨询                        ★培养优秀人才
★决策                                       ★发现和研究问题
★通晓组织方式的选择                  ★调解矛盾
★促进组织机构变革                     ★谈判
★组建委员会和安排会议               ★培养忠诚和树立威信
二、   计划与组织
问题二:贵公司是怎样制订工作计划的,有何优缺点?
思考、提问、回答
讲  解:★长期计划与短期计划       ★对计划的参与度越高,计划的实现越高
  ★组织好你的团队(管人)          ★组织好你的物力资源(管物理财)
三、   培训与发展
问题三:贵公司是怎样对员工进行培训和发展?
思考、提问、回答
讲  解:★开发人的潜能并用之       ★学习十不要
★确认和规划培训                        ★培训个人和集体
★确定员工的生涯规划
案例1:制订员工生涯规划
讨论、发表
四、   决策与授权
问题四:贵公司是怎样决策和授权的?
思考、提问、回答
讲  解:★把握时机,果断决策       ★ 高效参与和授权
★做决定和执行决定                     ★授权的原则与技巧
五、   领导与激励
问题五:贵公司是怎样激励你的员工,你的心得如何
思考、提问、分组讨论,发言
讲  解:★团队领导与个人激励      ★与价值准则保持一致
★注意他人的权利                       ★在危机中要保持冷静
★影响他人的十不要                    ★各种激励技巧
    案例2:某企业目标管理与绩效考核的激励作用
分组讨论,发表心得
六、有效沟通
问题六:贵公司的沟通方式如何,你有什么心得?
思考、提问、回答
讲  解:怎样与上司沟通
怎样与同僚沟通
怎样与下属沟通
问题3:主管是否应该管部门交叉的事情?
问题4:怎样才能有效地与下属沟通?
分组讨论,发表心得
七、总结、回答学员问题
 
培训方式
   以理论为线索,实务和案例为主线,展开讲授,所有引用案例都是讲师和已听过此课程学员的实际情况,通过讲师的生动描述让学员有许多共鸣感,学员课堂满意度在90%以上,课后对管理工作都有实质上帮助。

授课师资:

 
李庆远1956年10月出生。21世纪首届中国10大培训师,理学硕士曾任大学讲师,多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年,担任过各类企业的不同中高级职务,既是一名成功的职业经理人,又是一个资深的管理专家和资深讲师,拥有丰富的企管和培训经验。在管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。
1978年02月~1981年01月,广西桂林地区教育学院化学科大专毕业。
1984年09月~1986年07月,广西师范大学化学系本科毕业,获理学学士学位。
1986年09月~1989年07月,苏州大学化学系研究生,获理学硕士学位。
1992年06月~1995年06月,师从美国纽约州立大学MBA王碧波先生系统学习MBA管理课程。
1998年11月~1998年12月,台湾健锋管理学院宁波培训中心360小时全封闭管理智能训练。
1992年至今,参加各类管理培训课程累计近1000小时以上。
 人力资源,生产管理

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