有效授权管理

  培训讲师:李庆远

讲师背景:
中山大学管理学院人力资源博士(在读)、苏州大学(1989年)理学硕士。曾先后任职于致伸科技等六家外资、民营企业。历任研究发展部经理,人事行政部经理,生产部经理,厂务部经理,供应中心经理,总经理助理,副总经理,总经理,集团副总裁,高级管理顾问 详细>>

李庆远
    课程咨询电话:

有效授权管理详细内容

有效授权管理

课程简介:
 
公司背景
   北京拓雅培训中心介绍:是一家专业的培训服务机构。 成立于2003年12月,中心本着“诚信、认真、细致、周到”的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程,我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系,并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者;以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全面、系统、有效的培训服务,为企业解决管理的疑难问题、提升公司管理水平和业绩、保持企业长期竞争优势和快速稳定的发展培育优秀人才。
 
课程题目:有效授权管理培训
 
课程大纲
授权的重要性
问题一:为什么需要授权?
提问、思考、回答
讲  解:1、授权的好处
2、授权主要是为了晋升
3、授权的其他好处
4、授权的意义
5、上级不授权的原因
6、为什么不愿授权
7、授权中存在的问题
1)  简单放权
2)  直接控制
授权的基础——建立互信
问题二:你与部下的互信程度如何?如何才能增强你与部下的互信程度?
提问、思考、回答
讲  解:1、与部下的互信程度
2、互信游戏及游戏启示
3、与部下建立互信
4、表扬与批评
5、轻松领导部下
6、做一名尊重别人的上司
7、赞美部下的技巧
8、注意沟通,建立共识
9、创造轻松愉快的工作环境
10、培养部下的团队意识
授权的方法
问题三:为什么授权会“一抓就死,一放就乱?”
提问、思考、回答
讲  解:1、授权的步骤
2、分析工作中的重要性和紧迫性
3、如何妥善处理事情(授权)
4、授权工作控制表
5、可以授权的工作
6、部属意愿度较高的几类事项
7、了解授权
8、有效授权
 
四、授权的技巧
问题四:你在授权上有何心得体会?
提问、思考、回答
讲  解:1、三种任务完成方法
2、授权的技巧
3、委托什么和何时委托(What,When)
4、不应该交给别人去做的事情
5、委过给谁(Who)
6、怎样委托(How)
7、核定授权的工作内容
8、量其能,授其权
9、不同类型的被授权者
10、具体的授权方法
11、不同特点的授权
12、进行反馈和控制
13、施振荣的授权艺术
14、授权误区
 
培训方式
以理论为线索,实务和案例为主线,展开讲授,所有引用案例都是讲师和已听过此课程学员的实际情况,通过讲师的生动描述让学员有许多共鸣感,学员课堂满意度在90%以上,课后对管理工作都有实质上帮助。

授课师资:

 
李庆远北京拓雅培训中心  拓雅管理培训网授权培训讲师,1956年10月出生。21世纪首届中国10大培训师,理学硕士曾任大学讲师,多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年,担任过各类企业的不同中高级职务,既是一名成功的职业经理人,又是一个资深的管理专家和资深讲师,拥有丰富的企管和培训经验。在管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。
1978年02月~1981年01月,广西桂林地区教育学院化学科大专毕业。
1984年09月~1986年07月,广西师范大学化学系本科毕业,获理学学士学位。
1986年09月~1989年07月,苏州大学化学系研究生,获理学硕士学位。
1992年06月~1995年06月,师从美国纽约州立大学MBA王碧波先生系统学习MBA管理课程。
1998年11月~1998年12月,台湾健锋管理学院宁波培训中心360小时全封闭管理智能训练。1992年至今,参加各类管理培训课程累计近1000小时以上。
培训所需要设备 :
设备
数量(单位)
多媒体投影仪(接计算机)  
1台
投影幕布
1张
讲台
1个
白板
1块
白板笔
2支
讲义
按实际参加人数
纸和笔
按实际人数
笔记本电脑(讲师负责)
1台
 人力资源,生产管理,经营管理与领导艺术

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