企业HR规划实务

  培训讲师:李庆远

讲师背景:
中山大学管理学院人力资源博士(在读)、苏州大学(1989年)理学硕士。曾先后任职于致伸科技等六家外资、民营企业。历任研究发展部经理,人事行政部经理,生产部经理,厂务部经理,供应中心经理,总经理助理,副总经理,总经理,集团副总裁,高级管理顾问 详细>>

李庆远
    课程咨询电话:

企业HR规划实务详细内容

企业HR规划实务

课程简介:
 
公司背景
     北京拓雅培训中心介绍:是一家专业的培训服务机构。 成立于2003年12月,中心本着“诚信、认真、细致、周到”的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程,我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系,并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者;以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全面、系统、有效的培训服务,为企业解决管理的疑难问题、提升公司管理水平和业绩、保持企业长期竞争优势和快速稳定的发展培育优秀人才
课程题目
企业HR规划实务培训
3、课程目标
4、课程大纲
HR战略与规划
1、HR战略规划的产生和发展。
2、HR战略规划的概念。
3、HR战略规划的意义、作用和过程。
HR环境分析
1、概念。
2、基本方法。
3、外部环境分析。
4、内部环境分析。
5、学员作本企业HR环境的SWOT分析。
HR战略
1、HR战略产生的环境
2、HR战略形成的影响因素。
3、HR战略形成模式。
4、HR战略的构成。
HR规划
1、HR规划的含义、作用重要性。
2、HR规划的内部和过程。
3、HR规划与HR战略、企业战略的关系。
4、HR规划的信息系统。
HR的存量分析
1、外部HR存量分析。
数量与质量分析。
结构分析。
2、内部HR存量分析。
数量、类型、年龄结构。
工件流,岗位配置。
素质分析。
HR的需求分析与预测
1、HR需求的影响因素。
2、工件分析实务(案例一)
3、企业战略与HR需求。
4、HR需求预测方法。
HR供给预测
1、HR供给的影响因素。
内/外部劳动力市场分析。
2、内/外部HR供给预测。
制定HR规划体系
1、HR规划缩制。
2、HR规划的评价与控制。
HR招骋任用规划
1、招募规划。
2、甄选规划。
3、配置规划。
4、案例与学员实操。
HR培训规划
1、培训需求分析。
2、培训计划。
3、培训实施。
4、培训评估。
5、案例与学员实操。
HR流动计划
1、晋升。
2、调动(岗位轮换)。
3、降职
案例与学员实操。
HR薪酬福利规划
1、薪酬规划。
2、福利规划。
3、某企业的薪酬福利制度与规划。
4、学员实操。
总结回答学员问题
 
培训方式
   以理论为线索,实务和案例为主线,展开讲授,所有引用案例都是讲师和已听过此课程学员的实际情况,通过讲师的生动描述让学员有许多共鸣感,学员课堂满意度在90%以上,课后对管理工作都有实质上帮助

授课师资:

 
李庆远北京拓雅培训中心  拓雅管理培训网授权培训讲师,1956年10月出生。21世纪首届中国10大培训师,理学硕士曾任大学讲师,多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年,担任过各类企业的不同中高级职务,既是一名成功的职业经理人,又是一个资深的管理专家和资深讲师,拥有丰富的企管和培训经验。在管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。
1978年02月~1981年01月,广西桂林地区教育学院化学科大专毕业。
1984年09月~1986年07月,广西师范大学化学系本科毕业,获理学学士学位。
1986年09月~1989年07月,苏州大学化学系研究生,获理学硕士学位。
1992年06月~1995年06月,师从美国纽约州立大学MBA王碧波先生系统学习MBA管理课程。
1998年11月~1998年12月,台湾健锋管理学院宁波培训中心360小时全封闭管理智能训练。
1992年至今,参加各类管理培训课程累计近1000小时以上
培训所需要设备 :
设备
数量(单位)
多媒体投影仪(接计算机)  
1台
投影幕布
1张
讲台
1个
白板
1块
白板笔
2支
讲义
按实际参加人数
纸和笔
按实际人数
笔记本电脑(讲师负责)
1台
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