P3领导力:领导者个人效能

  培训讲师:郭立新

讲师背景:
高级培训师/引导师/教练/顾问-郭立新共创式培训的创立者、实践者和发展者领导力培训与发展高级培训师、引导师、教练及顾问MBTI国际认证执行师/培训师EQ-i情商国际认证执行师/培训师4D团队领导力认证培训师LEA领导力评估认证执行师/培训师 详细>>

郭立新
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P3领导力:领导者个人效能详细内容

P3领导力:领导者个人效能

领导者个人效能
课程目标
合理管理时间与任务,提升领导者效率
合理管理精力与能量,提升领导者效能
合理管理情绪与压力,保持领导者状态
授课形式
理念,方法论及工具的学习
游戏体验
案例分析
团队讨论
角色扮演
视频观看
结合工作中实际问题,应用学习到的方法及工具进行实战研讨
内容大纲
开场 (30分钟)
课程目标与讲师自我介绍
破冰活动与学员自我介绍
单元一:以终为始---目标导向的时间管理(120分钟)
领导者的大局观与目标导向
从战略角度看目标
从客户角度看目标
从组织全局看部门目标
目标导向的时间管理
时间线与目标任务分解
大石头原理
单元二:要事第一---焦点任务管理(120分钟)
四象限法的理解与应用
成为有远见的第二象限管理者
全面行动平衡法的理解与应用
焦点任务管理四要素法的理解与应用
单元三:领导者效率管理(180分钟)
自我效率管理
克服拖延
合理授权
团队效率管理
有效沟通
高效会议
单元四:领导者能量管理(180分钟)
领导者能量的四个来源
身体能量
情绪能量
智力能量
精神能量
身体能量的管理与提升
情绪能量的管理与提升
四类主要的情绪能量
情绪能量与绩效的关系
如何将消极情绪能量转变为积极情绪能量
练习:即时,行为,思维三个层面的情绪转变
智力能量的管理与提升
智力能量与专注力
自我测试:专注力缺失症状
提升专注力的四种方法
精神能量的管理与提升
精神能量的来源:驱动力
工作的三大内驱力及其提升
单元五:管理压力,保持领导者状态(120分钟)
什么是领导者状态
领导者状态的主要障碍
压力的主要来源
不同类别的压力的疏导与解决
课程总结与行动计划制定(30分钟)
讲师课程内容总结与回顾
学员制定行动计划并形成一对一支持伙伴

 

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