P3领导力:从战略到执行

  培训讲师:郭立新

讲师背景:
高级培训师/引导师/教练/顾问-郭立新共创式培训的创立者、实践者和发展者领导力培训与发展高级培训师、引导师、教练及顾问MBTI国际认证执行师/培训师EQ-i情商国际认证执行师/培训师4D团队领导力认证培训师LEA领导力评估认证执行师/培训师 详细>>

郭立新
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P3领导力:从战略到执行详细内容

P3领导力:从战略到执行

从战略到执行
课程目标
理解战略的内涵和本公司的发展战略;
提升战略意识和战略性思维;
掌握制定战略的工具、方法与技巧;
掌握实施战略的工具、方法与技巧;
授课形式
理念,方法论及工具的学习
游戏体验
案例分析
团队讨论
角色扮演
视频观看
结合工作中实际问题,应用学习到的方法及工具进行实战研讨
内容大纲
开场 (30分钟)
课程目标与讲师自我介绍
破冰活动与学员自我介绍
单元一:理解战略(60分钟)
案例1:摩托罗拉缘何陨落
案例2:联想的战略演变
企业战略的定义与内涵
企业发展的必然:从自主发展到战略竞争
企业管理全貌与战略层级
理解本公司的战略
企业战略管理的过程
单元二:如何制定战略(120分钟)
企业定位、企业使命与企业愿景
从愿景到战略目标
宏观分析工具PEST:介绍,练习以及在现实工作中的应用
行业分析工具波特五力:介绍、练习以及在现实工作中的应用
企业综合分析工具SWOT分析:介绍、练习以及在现实工作中的应用
如何做出战略选择
单元三:如何实施战略(120分钟)
战略分解工具-平衡计分卡(BSC):介绍,练习以及在现实工作中的应用
战略重点统计工具-重点工作列表(KWL):介绍,练习以及在现实工作中的应用
战略执行工具-关键绩效指标(KPI):介绍,练习以及在现实工作中的应用
单元四:战略管理的三大关键点(120分钟)
前瞻性:根据未来发展趋势,构建企业核心竞争力
创新性:战略创新
灵活性:战略调整以应对不断变化的外部环境
课程总结与行动计划制定(30分钟)
讲师课程内容总结与回顾
学员制定行动计划并形成一对一支持伙伴

 

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