MSProject在项目管理中的运用实践
MSProject在项目管理中的运用实践详细内容
MSProject在项目管理中的运用实践
《MS Project在项目管理中的运用实践》
-运用MSProject项目管理工具高效管理项目
背景介绍Course background：
本课程首先介绍项目管理的基本思想和方法，以及在项目管理进度、资源、成本管理中常用的技术，然后通过实际案例操作，帮助学员掌握如何运用Project制订计划、跟踪项目进度、管理资源与成本等。通过系统的学习，使学员能够通过系统培训提高项目管理水平，提高项目成功概率。
本课程培训将项目管理理论方法与软件实用操作技巧相接合，采用案例教学方法，全面深入介绍Project2013/2016的功能，并可指导学员用Project完成自己单位的现实项目计划编制工作。
四大收益Course benefits：
帮助项目管理人员提升项目管理能力，运用PROJECT成功管理项目
指导学员用Project完成自己单位的现实项目计划编制工作
应用MS Project实现进度、成本、报表的管理及整体管理
在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
课程对象及时长Course object
项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理等。
课程标准时长2天，可根据企业要求定制
课程大纲Course outline：
第一模块：项目管理与MSProject概述
项目管理概念
项目管理的职能
项目管理的五大过程组
项目管理十大知识体系
MSProject如何与项目管理结合
第二模块:运用Project编制项目管理计划
初始完整的Project 页面，确认启动项
在Project中确定项目日期
设置基于企业的项目整体日历标准
确认项目范围和交付成果范围标准要求
在Project中创建WBS（过程和结果）
关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式
关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用
创建企业个性化的企业日历
局部和全局功能设置
第三模块：运用Project管理项目资源
估算单个活动持续时间
活动工期、工时，工作时间与自然时间的设置
资源调配和过度分配处理
在Project中进行资源的有效管理
在Project中识别、编辑和创建关键路径
Project中自由和总浮动时间的概念
在Project中完善项目进度计划表
第四模块：管理项目成本
成本管理概述
项目成本管理和Project成本定义
在Project页面创建成本信息的文本框
创建资源费率和成本累算方式
在Project中成本警示灯设置
完善成本管理信息，创建成本预算
第五模块：项目任务规划过程
项目时间管理和Project活动定义
Project中“任务”的属性
里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式
在Project中给活动排序（FS/SS/FF/FS）
关于活动提前量和滞后量
第六模块:项目执行与计划变更控制
推进和更新活动进度/成本/交付成果
设置任务（摘要任务）完成域
创建各类报表创建过程管理资产
设置任务、阶段和里程碑点的工作绩效
在Project中创建过程管理资产
跟踪、监控和实施项目变更管理
刘永强老师的其它课程
项目管理咨询辅导 10.30
《组织项目管理辅导计划》《项目背景》一个组织做好一个项目并不难，难的是把所有项目都做好，而这恰恰是每一个卓越的组织持续追求的目标，也是组织成功实现战略目标的必要保障。在许多的组织中，项目管理的工作是分散的，缺少统一的管理。各个项目团队更注重的是实现各自项目的目标，有时候还会因此互相抢夺稀缺资源，从而影响了组织的整体战略目标。在一些组织中，甚至个别重点项目占用
讲师：刘永强详情
项目经理领导力实践 10.30
《项目经理领导力实践》 ——从优秀项目经理迈向卓越领导者的登峰之道背景介绍Coursebackground魅力型领导者课程，以塑造卓越领导者为核心，探寻领导力的本源与人性的追求，从多维度视角来帮助学员重塑、忧化、提升领导力。领导力的最高境界是能够集众人的智慧，达成具有挑战性的战略目标，未来的项目成员越来越难以领导，同时也越来越容易领导，难以领导
讲师：刘永强详情
项目经理卓越沟通力实践 10.30
《项目经理卓越沟通力实践》 ——全面提升项目管理人员的沟通技能背景介绍Coursebackground项目管理沟通的方式有很多种，如单向沟通，双向沟通，上行沟通，下行沟通，正式沟通和非正式沟通等等，但是在企业的一些日常企业管理中，项目沟通的技巧和策略需要又有哪些需要坚持的原则呢，需要掌握什么样的方法论呢，本课程针对项目管理过程中需要掌握的项目
讲师：刘永强详情
研发项目管理系统化实战-2天 10.30
《研发项目管理系统化实战》-提升研发项目的成果交付力、保证项目成果的高质量背景介绍Coursebackground：研发项目管理是一种并行系统工程，是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式，它从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周期过程，提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径。但是研发项目往往具有失败率高、成本高、风险大、研
讲师：刘永强详情
成功的项目管理最佳实践-1天 10.30
《成功的项目管理最佳实践》-结合企业项目实际案例，通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升项目管理能力背景介绍Coursebackground：以项目管理的方法和路径为引领，成功的项目管理实践课程通过人、工具、方法论，实践，四个维度系统进行系统讲解，工具表格的实践运用演练，可迅速提升项目管理人员的管理能力，帮助企业形成一套以表格工具为基础的项目管理方法论，为
讲师：刘永强详情
成功的项目管理最佳实践-2天 10.30
《成功的项目管理最佳实践》-结合企业项目实际案例，分享项目成功最佳应用实践背景介绍Coursebackground：本课程以项目管理的方法和路径为引领，刘永强老师结合多年的实践经验，通过分享项目管理的最佳实践，从人、工具、方法论，实践，四个维度进行系统讲解以及工具表格的实践运用演练，以共创的方式帮助参训员掌握项目管理精髓，提升项目管理人员的项目管理能力，助力
讲师：刘永强详情
从技术到管理项目经理的进化之道 10.30
《从技术到管理，项目经理的进化之道》 ——迈向优秀项目经理之路背景介绍Coursebackground：本课程带领项目经理从管理的核心切入，结合管理必备技能，同时融入领导力，帮助管理者迅速提升自己的项目管理能力。课程以如何成为一个具有个人魅力的领导者，带领项目团队，创造更高的绩效为核心展开，通过案例分享，结合项目特性，帮助参训学员掌握项目团队
讲师：刘永强详情
高绩效项目团队建设 10.30
《高绩效项目团队建设》 ——打造一支以项目目标为导向的项目铁军背景介绍Coursebackground：项目经理需要掌握管理才能，以达到在当今商业环境中更好地管理项目的目标。高绩效项目团队，是指将肩负项目使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程，同时要求项目经理不断领导团队，影响团队，以达成项目目标。五大
讲师：刘永强详情
工程项目管理实践-2天 10.30
《工程项目管理实践》-结合工程项目特性全面提升工程项目管理能力背景介绍Coursebackground：工程项目是指为完成各类工程而进行的，具有起止日期、投资、安全以及质量要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘查、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交程序等。本课程结合最新的工程项目管理规范以及项目管理知识体系指南等相关内容，以工程项目整
讲师：刘永强详情
微软MS Project项目工具突破应用-2天 10.30
《微软MSProject项目工具突破应用》-运用微软MSProject项目管理工具高效管理项目背景介绍Coursebackground：本课程首先介绍项目管理的思想和方法，以及在项目管理进度、资源、成本管理中常用的技术，然后通过实际案例操作，帮助学员掌握如何运用Project制订计划、跟踪项目进度、管理资源与成本等。通过系统学习，使学员能够通过系统培训提高项
讲师：刘永强详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
