项目经理卓越沟通力实践

  培训讲师:刘永强

讲师背景:
刘永强-高级项目管理实战讲师:中国航天院士工作站特聘项目管理顾问、天津财经大学硕士国家人力资源和社会保障部/工信部高级项目管理工程师美国(PMI)PMP项目管理专业人士资格认证(No.1420927)英国(OGC)PRINCE2项目管理认证 详细>>

刘永强
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项目经理卓越沟通力实践详细内容

项目经理卓越沟通力实践

《项目经理卓越沟通力实践》
         ——全面提升项目管理人员的沟通技能
背景介绍Course background
项目管理沟通的方式有很多种,如单向沟通,双向沟通,上行沟通,下行沟通,正式沟通和非正式沟通等等,但是在企业的一些日常企业管理中,项目沟通的技巧和策略需要又有哪些需要坚持的原则呢,需要掌握什么样的方法论呢,本课程针对项目管理过程中需要掌握的项目管理技巧全面呈现。
核心价值Course benefits:
提升项目经理对上下级之间的沟通技巧与关系协调能力;
加强跨部门沟通,掌握跨部门沟通的技巧,从强化全局观;
综合提升项目经理高效沟通与关系协调的能力与技巧
通过沟通技巧提升加强项目协调,提高项目管理能力以及目标达成力
课程对象Course object
项目管理层、项目经理、PMO高层
课程时间Course Time
1-2天
课程大纲Course outline:
模块一:项目经理必备的沟通技巧

识别沟通的误区
跨越沟通的障碍

有效的表达和聆听

逻辑表达的方法论加强理解能力

有效的谈判和说服技巧
                                     

模块二:在项目中实现有效沟通

多种沟通渠道的综合应用
 
项目报告
 
项目进展回顾和小结会
 
用图表清晰反应项目进程和状况

模块三:项目中的沟通管理 
 
项目干系人分析 
 
识别和罗列项目干系人
 
项目干系人分析矩阵
   
项目干系人沟通策略
   
项目干系人分析与风险管理和沟通管理的有效结合
项目中的沟通管理计划
 
项目沟通与日常工作沟通的联系与区别
 
项目沟通管理的目标和过程
 
项目沟通管理计划的内容

有效解决冲突
形成良好的协作关系
 
冲突的来源
 
解决冲突的有效方法
 
如何在项目环境中形成良好的合作氛围
模块四:作业布置及后续问题解答

 

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