项目经理领导力实践
项目经理领导力实践详细内容
项目经理领导力实践
《项目经理领导力实践》
——从优秀项目经理迈向卓越领导者的登峰之道
背景介绍Course background
魅力型领导者课程，以塑造卓越领导者为核心，探寻领导力的本源与人性的追求，从多维度视角来帮助学员重塑、忧化、提升领导力。领导力的最高境界是能够集众人的智慧，达成具有挑战性的战略目标，未来的项目成员越来越难以领导，同时也越来越容易领导，难以领导是因为如果成员不认可领导者，便不会产生强大的内驱力，潜力便无法被激发，尽而影响项目目标的达成，越来越容易领导是因为员工一旦认可领导者，便把项目目标当成自己的核心，无需硬性规则便全力以赴的去追求，创造奇迹。
核心价值Course benefits：
1、实施积极正向领导力，为项目创造一个积极的氛围，
2、激励项目成员发挥最大潜能，实现超预期的项目绩效
课程对象Course object
项目管理层、项目经理、PMO
课程时间Course Time
1-2天
授课方式Course features
注重成为优秀管理人员的路径与方法论的讲解，辅以科学的管理理论与案例，使学员真正能够掌握管理精髓
课程工具：
课程大纲Course outline：
第一单元 领导透视：项目经理的影响力与魅力从哪儿来？
做最好的自己
领导者的与众不同
当学生准备好了
这不是真实的你
领导者创造未来
愿景激发勇气
领导力的代价
无可替代的智慧
远见卓识
高效执行
坚忍不拔
第二单元 辨别之道：项目成员的成熟度如何？
衡量员工发展层次的两把尺子
员工发展的四个层次
案例分析：诊断员工的发展层次
员工的发展层次会固定不变吗？
企业员工的三种类型
问卷测试：领导风格的自我诊断
第三单元 统驭之道：选择你的领导风格
两种不同的领导行为
四种不同的领导风格
领导模型展示
领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
案例研究：领导风格和角色转换
四种领导方式的共同特点
弹性运用四种领导风格
第四单元 教练之道：造就精英下属！
教练是什么？
教练的四大职能
为什么要教练下属？
创造成长的环境
让下属称呼你为“教练”！
通过教练改变行为
辅导六步骤
训练四步曲
第五单元 激励之道：提升下属的工作意愿
激励信号：员工们怎么啦？
到底是什么在决定着我们的奇迹
——是什么在创造生命的奇迹/激励的循环圈
员工执行能力与薪酬基本无关，与内心的成就感有关
——强调什么，就奖励什么
激励的操作要点：奖励在哪里，公司的战略就在哪里？
即时激励的操作要点：放大关键行为，形成集体记忆
领导者不会激励是对员工的犯罪
第六单元 授权之道：该放手时就放手！
责任是一只猴子
始终让猴子在下属的肩上
让员工照顾好自己的猴子
千万不要忘了猴子是从哪儿来的
让下属把猴子当自己的养
不要让猴子累死
猴子也需快乐为什么学习本课程？
第七单元 巩固之道： 作业布置及后续问题解答
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