房地产管理者管理技能提升-理事能力

  培训讲师:刘洪涛

讲师背景:
刘洪涛老师现任大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理中心副总经理专注于房地产人力资源管理工作近10年历任TOP20荣盛发展地产集团人力资源专业经理及区域公司人力资源负责人知名上市公司泛海建设人力资源高级经理大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理 详细>>

刘洪涛
    课程咨询电话:

房地产管理者管理技能提升-理事能力详细内容

房地产管理者管理技能提升-理事能力

房地产管理者管理技能提升-理事能力


1. 课程背景
房地产管理者出身于技术能手,但不等于是理事高手。例如,有的管理者不会做切实
可行科学合理的计划与目标,工作都是自己亲历亲为积重难返;有的管理者缺乏沟通意
识,部门间摩擦不断;有的管理者做事眉毛胡子一把抓,分不清楚轻重缓急,每天忙忙
碌碌但业绩不佳等等。这就需要我们管理者重视理事能力。。。

2. 课程目标
• 使参训学员能够正确认知房地产管理者的角色并准确定位;
• 明确房地产管理者的六项核心技能;
• 提高房地产管理团队的凝聚力和向心力;
• 掌握六项核心技能的工具方法技巧并可应用到工作中。

3. 课程时间
2天

4. 课程内容
第一部分:房地产企业管理者的角色认知
第一单元:头脑风暴——管理的三个问题
1. 管理的目的
2. 管理的主体
3. 管理的本质
第二单元:重新认识管理者
1. 管理者是谁
1.1 世界顶级研究机构对企业成功路径的分析
➢ 1.1游戏:以始为终联想
1.2 从房地产行业特点看管理
1.2.1房地产价值链看管理者
1.2.2行业发展看管理者
1.2.3管理者角色看管理者
2. 管理者的角色定位
2.1 Q12的魅力
2.2. 管理者常犯的三个错误
2.2.1案例:背猴子的故事
2.2.2案例:“管人和理事”的故事
2.2.3案例:“盲区与误区”的故事
2.3. 做好管理者、建立优秀团队的5+1项任务
2.4. 另一个角度看管理者的五个关键角色
2.4.1管理者角色一:从I型人到T型人
2.4.2管理者角色二:对上级
2.4.3管理者角色三:对平级
2.4.4管理者角色四:对下级
2.4.5管理者角色五:对客户
第二部分:房地产企业管理者管理能力自我认知
第三单元:房地产优秀管理者的五大品质
1.换位解读老板的正能量心态
2.五大优秀管理者自修的品质
2.1组织为先
2.2仁善为人
2.3自信果敢
2.4坦诚正直
2.5勤奋务实
3.经典影片:“为什么是他”
第四单元:沙盘模拟——沙漠掘金
第三部分:房地产企业管理者管理能力提升
第四单元:目标设定与目标管理
1. 案例:目标管理的重要性
2.房地产运营与目标管理
2.1房地产运营的两条主线
2.2房地差各级目标设定的技巧
2.3互动练习:设定我的目标
3. 目标制定的SAMRT原则
3.1练习与分享:制定一个工作计划
3. 房地产目标管理体系
3.1互动案例:《房地产公司年度经营计划》的编制
3.2互动案例:如何评价业务与职能部门
3.3互动案例:《某部门职能年度计划》解析
第五单元:承接任务与委派
1. 如何有效地承接上级任务
2. 案例研讨:为什么干活认真却总受批评?
结论:与上级沟通确定任务目标的三个核心步骤
3. 有效委派的重要性
4. 委派与授权
5. 任务委派的五个核心步骤
6. 互动游戏:誓师大会
第六单元:执行能力
1. 何为执行力
➢ 执行力的内涵——结果导向的工作思维
2. 房地产执行力的四个核心
2.1 结果正确
➢ 目标设定技巧回顾
2.2动作正确
2.2.1讨论:什么是好制度
2.2.2现场练习:制度撰写要点及技巧
2.2.3制度体系建设技巧
2.3过程正确
2.3.1互动:我们的会议
2.3.2 标杆企业会议管理
2.3.3高效会议三核心
2.3.4 高效会议六要素
2.4思想正确
2.4.1视频:相信的力量
2.4.2思想与行动的三件事
第七单元:有效沟通
1. 游戏:聋人传话
1.1什么是沟通
1.2沟通的三要素
2.沟通案例
2.1案例分析:西游记失败的沟通
2.2案例分析:孔子成功的沟通
3.知己知彼的沟通风格
3.1DISC的来龙去脉
3.2四种动物的沟通风格
3.3现场测评解读:我是谁
3.4互动练习:学知识巧应用
4.高效沟通六要素
5.如何做好上下左右外的沟通
5.1上级沟通的胆与方
5.2平级沟通的肺与度
5.3下级沟通的心与量
6.互动练习:房地产的沟通障碍
第八单元:时间管理
1.讨论:时间都去哪儿了?
2.现场互动:时间管理八问
3.时间是什么?
4.案例分析:营销张美丽的计划
5.时间管理四要素
6.互动练习:重要紧急大派对
7.互动游戏:目标时间与效率-时间管理六要素
第九单元:课程回顾与总结
1.通关活动:房地产人力资源总监的一天
2.互动讨论:我的收获、我的反思、我的行动
-----------------------
最地产 最纯粹 最实战


 

刘洪涛老师的其它课程

高周转模式下的房地产行业人力资源突围三部曲及绩效考核六大工具应用课程背景——对房地产行业的冷峻现实,如何在高周转、快回款、广积粮的“严冬”时期,通过人力资源的管理工作,激发员工工作热情,提高人工效能产出,并在此过程中充分发挥人力资源管理人员的战略决策作用,讲师结合自身经验和行业特点,通过树立“结果”导向的工作思维模式、将人力资源工作与业务工作紧密结合,从而提

 讲师:刘洪涛详情


新形式下的房地产HR从业人员突围1.课程对象人力资源从业人员2.课程特色➢最实用的工具方法;➢最真实的情景模拟;➢最实战的落地经验;➢最纯粹的实战课程。3.课程时间1天4.课程介绍1.房地产企业HR的意义及价值1.房地产发展现状与对人力资源管理的影响2.管理的四个问题3.再看人力资源管理在房地产企业中的价值2.房地产企业HR的突围之路1.突围第一步:思维转变

 讲师:刘洪涛详情


房地产从业人员助力课程之阳光心态1.课程对象全体员工2.设计思路本课程从工作出发,以实现工作结果为落脚点,帮助参训人员认识工作、思考工作,并端正参训人员面对工作的心态:以团队利益出发衡量态度的有效性,以感恩之心面对工作和人生,以梦想之心驾驭自我职业规划。同时将进一步凝练团队,提高员工的归属感和团队凝聚力。3.课程时间0.5天4.课程介绍4.1认识工作4.1.

 讲师:刘洪涛详情


房地产管理者领导力提升-管人能力1.课程对象房地产企业管理者2.课程收益➢树立管理者“管人”与“理事”同等重要的管理思想;➢掌握理事的三个结果➢掌握管人的核心思想和工具方法3.课程特色➢最实用的工具方法;➢最真实的情景模拟;➢最实战的应用感受;➢最纯粹的实战课程。4.标准课程学时半天5.课程介绍1.认识管理1.管理的三个问题2.管理者的工作任务3.管理者的能

 讲师:刘洪涛详情


Outlines房地产从业人员助力课程之职场沟通1.课程对象房地产从业人员。2.课程收益Ø引导员工树立结果导向的工作思维和沟通意识;Ø掌握沟通技巧和沟通策略;Ø提高团队凝聚力3.标准课程时长1-2天4.内容提要第一单元:认识沟通1.沟通与聊天的区别2.沟通的意义(1)沟通的目的——结果导向Ø结果的三要素Ø情景模拟:一封邮件的风波(2)沟通的方式——双向沟通

 讲师:刘洪涛详情


房地产人员助力课程-职业生涯规划1.课程对象企业全员2.课程收益Ø了解人力资源规划的内涵及意义;Ø掌握人力资源规划的工具及方法;Ø调整工作的观念和态度3.课程特色Ø最实用的工具方法;Ø最真实的情景模拟;Ø最实战的落地经验;Ø最纯粹的实战课程。4.课程时间1天5.课程介绍1.职业生涯规划概述1.1职业生涯规划概念解析1.2职业生涯规划阶段论1.3职业生涯规划的

 讲师:刘洪涛详情


《房地产从业人员助力课程——服务意识锻造》课程介绍1.课程对象房地产从业人员。2.课程收益Ø通过体验式参与,使参训者认识内部服务的重要性;Ø塑造结果导向的工作意识,掌握沟通技能、工作方法,提高内部服务的质量;Ø塑造感恩之心,激发员工对公司的感恩情节和内心深处的服务意识;Ø通过大量互动案例、游戏保证知识的传递和吸收。3.课程特色Ø最实用的工具方法;Ø最真实的情

 讲师:刘洪涛详情


Outlines房地产从业人员助力课程之跨部门沟通【课程对象】房地产从业人员。【课程收益】Ø引导员工树立结果导向的工作思维和沟通意识;Ø掌握沟通技巧和沟通策略;Ø提高团队凝聚力【标准课时】1-2天【内容提要】第一单元:认识沟通1.沟通与聊天的区别2.沟通的意义(1)沟通的目的——结果导向Ø结果的三要素Ø情景模拟:一封邮件的风波(2)沟通的方式——双向沟通(3

 讲师:刘洪涛详情


《赢在职场-房地产职业化课程》1.2.课程对象房地产企业各级人员。3.课程收益➢使参训者正确定位个人职业;➢帮助参训者掌握房地产经理人应有的工作态度;➢帮助参训者掌握经典的工作方法和技巧;➢帮助参训者快速融入团队。4.课程特色➢最实用的工具方法;➢最真实的情景模拟;➢最实战的落地经验;➢最纯粹的实战课程。5.课程时间2天6.课程介绍1.职业化起步1.1游戏:

 讲师:刘洪涛详情


房地产新老管理层的融合与企业文化工作坊1.课程对象房地产企业非各级管理者2.课程特色Ø最实用的工具方法;Ø最真实的情景模拟;Ø最实战的应用感受;Ø最纯粹的实战课程。3.标准课程学时1-2天/7-14学时4.课程介绍1.房地产管理与服务意识(统一目标)1.1房地产发展历程回顾1.2房地产管理者角色认知1.2.1关于管理的四个问题1.2.2房地产管理者胜任力模型

 讲师:刘洪涛详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有