房地产新老管理层的融合与企业文化工作坊_刘洪涛_企业内训课程

房地产新老管理层的融合与企业文化工作坊

培训讲师：刘洪涛

讲师背景：
刘洪涛老师现任大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理中心副总经理专注于房地产人力资源管理工作近10年历任TOP20荣盛发展地产集团人力资源专业经理及区域公司人力资源负责人知名上市公司泛海建设人力资源高级经理大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理详细>>

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房地产新老管理层的融合与企业文化工作坊详细内容

房地产新老管理层的融合与企业文化工作坊

1. 课程对象

房地产企业非各级管理者

2. 课程特色

Ø 最实用的工具方法；

Ø 最真实的情景模拟；

Ø 最实战的应用感受；

Ø 最纯粹的实战课程。

3. 标准课程学时

1-2天/7-14学时

4. 课程介绍

1. 房地产管理与服务意识（统一目标）

1.1 房地产发展历程回顾

1.2 房地产管理者角色认知

1.2.1 关于管理的四个问题

1.2.2 房地产管理者胜任力模型

1.3 服务意识与结果导向工作思维

1.3.1 服务意识体验：合力造塔

Ø 服务意识是突破本位主义的逆向思维方式

Ø 服务意识是一种责任意识

Ø 服务意识是实现共赢的最有效手段

Ø 服务意识就是要以服务对象为核心提供有价值的结果产出

1.3.2 结果导向工作思维

1.3.2.1解读结果

1.3.2.2群策群力工作坊：从服务角度出发，管理者的工作产出结果有哪些

1.3.2.3经验分享

Ø 理事角度的三大结果

Ø 管人的核心

2. 企业文化与企业管理

2.1 体验企业文化的重要性：数字传递

Ø 企业文化是企业倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式

2.2 头脑风暴：我眼中的公司企业文化

Ø 通过头脑风暴的形式，引导参训人员去发现、体悟公司企业文化对自己工作、学习生活的影响，从侧面强化员工对企业文化的认识。

2.3 行动学习实践——每组通过创意形式将企业文化内容进行汇总及图画展示

3. 团队融合

3.1 团队游戏——找优点

Ø 每组成员列举除自己外其他每个成员的优点，不少于5项，并在组内分享，分享完成后，组内进行表决确定每一个人的5项优点，并大声读出来。

3.2 感恩

3.2.1视频：没手没脚没烦恼

3.2.2 解读感恩

3.2.3 写给未来的自己

4. 课程总结

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