赢在核心圈-中高层管理者能力提升集训














探究管理智慧的法门
——赢在核心圈 （中高管理者能力提升集训）
















培训课程提纲

|课程名 |探究管理智慧的法门——赢在核心圈 |
|称 |中高层管理者能力提升集训 |
| |北京大学EMBA 总裁班精品课程：《中国商道胜经》系列之高管班 |
|培训收 |以权威数据洞悉近期国内外宏观经济大势。 整合分析当下面临的困惑与挑战。 |
|获 |直面问题，力图从高管思维理念的全面系统升级入手，从根本上化危机为转机，化问|
| |题为业绩。 |
| |以全面提升企业高管的综合管理素养，掌握并强化日常管理的操作技能，凝聚人心、|
| |提振气势、培养团队协作精神，降低店面管理运营成本，迅速提升企业销售业绩。 |
| |课程将围绕行业概览、管理者角色认知、畅达沟通、管理的真相、卓越领导力、 大 |
| |客户战略、及体验营销等重点板块，结合丰富的一线实战案例以体验式培训的鲜活形|
| |态，令参训者耳目一新，由表及里、全面兼顾、震撼心魂。 |
| |课程脱胎于全球著名企业，同时历经清华、北大 等最高学府总裁班的多年历练。成 |
| |熟度高、实用性强，特别适合希望快速改善经营现状，提升中高层领导素质，提高CS|
| |及销售业绩的经销店系统导入。 |
|适合对 |全国各行业企业：董事长、总经理、销售总监\部长\经理、 |
|象 |大客户经理、客服经理、市场经理、展厅经理、培训经理及各级管理者 |
|培训方 |讲解引导、课题研讨、直观演示、经典案例、经验分享、模拟练习 |
|式 | |
|培训时 |3天2夜 |
|间 | |
|培训人 |40人左右 |
|数 | |

|课程内 |课程大纲： Day1认知与沟通 |
|容 |1.统合认知篇 |
| |1-1.课程解题与导入 |
| |1-2.当下的问题与挑战 |
| |1-3.管理者自我系统认知 |
| |1-4.管理理念系统升级 |
| |2.高效沟通篇 |
| |2-1.沟通类型专业测试 |
| |2-2.沟通体系图谱分析 |
| |2-3.沟通要素体验训练 |
| |2-4.经典游戏：（群体对话） |
| | |
| |Day2目标与激励 |
| |3.目标管理篇 |
| |3-1.绩效考核的原则 |
| |3-2.目标的分解 |
| |3-3.室内拓展：（百发百中） |
| |3-4.卓越的时间管理 |
| |4.有效激励篇 |
| |4-1.商业的本质 |
| |4-2.人性的探究 |
| |4-3.激励的情景效应 |
| |4-4.室内拓展：（跨江大桥） |
| |4-5.经典游戏：（绝密1-XJ） |
| | |
| |Day3 团队与领导 |
| |5.团队领导篇 |
| |5-1.锻造高效团队 |
| |5-2.领导的特质 |
| |5-3.领导力的5重修炼 |
| |5-4.经典游戏（机密1-MTL）曼陀罗 |
| |6.感悟分享篇 |
| |6-1.课程回顾总结 |
| |6-2.学员深度交流 |
| |6-3.学习体验分享 |
| |6-4.Q&A服务 |
| |Day1汽车商战与自我认 |

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