心性领导者的九项修炼

《心性领导者的九项修炼》——师法宇宙 道法自然
解决企业的实际问题：
① 企业组织面临的问题与瓶颈
◆ 团队凝聚力不佳
◆ 对公司承诺性不够
◆ 自我价值低落
◆ 个人防卫性及自我意识过高
◆ 对上、平行、对下沟通不良
② 组织环境气氛沉闷
◆ 快乐度不佳
◆ 缺乏活力与创造力
◆ 以借口来退缩
◆ 缺乏承担责任的态度
◆ 缺乏生命的价值与使命感
◆ 没有目标概念与达成目标的承诺
◆ 个人情绪不稳定
◆ 情绪冲突、抗衡太过频繁
◆ 人际关系处理不当，让情绪干扰工作
③ 领导者拘泥于传统管理模式，无法有效激励部属
◆ 缺乏面对问题的勇气
◆ 缺乏解决问题的创造力
◆ 工作环境的归属感不够
◆ 流动率太高
◆ 同事之间共识不足
◆ 缺乏互动、欣赏与信任
◆ 同事之间因竞争陷入互相排斥与猜忌
◆ 自我意识强烈，缺乏包容心
◆ 自我意识封闭，缺乏感恩心
第一项修炼——心性领导力背景学习
1 拥抱“5C”时代的到来
1-1.变化（Change）
1-2.挑战(Challenge)
1-3.机会(Chance)
1-4.选择(Choice)
1-5.沟通(Communication)
2 人力因素和学习的作用
2-1.“人力资本”的概念
2-2 21世纪高绩效企业的趋势
3为什么学比怎么学重要10000倍
4.现代人的九大压力
5.人生一切追求的本质——离苦得乐
6.人的由来——自然之子
7.施法宇宙道法自然——照见力量 （全员互动游戏）
第二项修炼 —— 领导者基本概念认知
何谓领导、领导力？
1.当下困惑与思考——陷入三MANG的领导者
2.领导者的影响力
2-1领导VS管理
2-2 领导力的定义
2-2-1领导效果有层级的差别：
2-2-2不同领导效果的原因解析
3.成功的组织
4.领导能力的层次
4-1 无意识的无能力
4-2有意识的无能力
4-3有意识的有能力
4-4无意识的有能力
即不知道自己已经知道了。这是最高一层的境界。
第三项修炼—— 心性的伟大力量
师法宇宙 道法自然——心性领导力
1.心性领导力
2.惊叹于“心”的伟力
3.设计PK 生产
4.心理成长的三阶段
① 依赖期
② 独立期
③ 互赖期
5.以水为师——学会学习
6.心性领导力的五个基本原则
7.醒觉——新型领导力的元点
第四项修炼—— 心性的醒觉
1.人类感知世界模型
1-1什么是世界模型
1-2人类的过滤器
① 删节省略之门
② 扭曲和变形之门
③ 概括与归纳之门
2.聆听内在的声音
3.成功的定义
3-1什么叫成功
3-1探究成功源头
3-3我是谁——了解自己
全世界最难面对的人是谁？当然是自己。苏格拉底曾经说：了解你自己。
4.内求与外求
5.智慧何来？
◆ 佛家：修炼的是戒、定、慧。“戒”是手段，“定”是目的，“慧”是结果。
◆ 儒家：追求闻、思、修三字。“闻”即对学问的追求，思考是目的。
◆ 道家：《道德经》云：人法地，地法天，天法道，道法自然。
成长是觉醒。没有人能教授他人有关生命的品质、内涵和智慧等等，这些品质都在我们的内心，而人的成长就是觉醒，然后去面对生活中的种种现象，去面对生命中的种种现象。
第五项修炼——呈现真实的自己
1.呈现真实自己的8个逻辑层次
呈现真实自己的前提：认同身与心是同一系统的两个部分
◆ 环境
◆ 行为
◆ 能力
◆ 规则
◆ 价值观
◆ 信念
◆ 自我意向
◆ 精神灵性
心性领导力的修炼是从环境、行为、能力等各个层面展开的。
◆ 每个人都拥有8个房间的房子：精神、身份、信念、价值观；
◆ 大部分的人在大部分的时间里只在其中一个房间里，除非你每天都能走进每个房间；
◆ 哪怕只是开开门，让它透透气也好——否则，人都是不完整的。
2.自我意象
聆听内在心声之后，下一个动作就是要呈现真实的自己，把不一样的自己呈现出来。人的能力范围就是自我意象。
第六项修炼——构建三赢关系
1.假设前提：平衡才能持久
2.构建三赢关系
2-1 竞争关系的模式
2-1-1我输对方赢的模式
2-2-2我赢对方输的模式
2-2-3双输的模式
2-2-4双方妥协分享大饼的模式
2-2-5让步——输的方式
2-2-6赢、赢的方式
3.富有的心态
要创造三赢的局面，需要创造三赢的可能性。具备创造三赢可能性的人，通常的心态是富有的，而不是贫穷争斗的心态。
4.企业组织中的癌细胞
一位哈佛大学生物学教授将“癌细胞”定义如下：当人体内的某种细胞开始产生自主性，只管自己的需求而不考虑其他细胞时，我们就把这种细胞称之为癌细胞。
企业中也会有类似癌细胞的人存在，从而影响企业的健康发展。
5.道法自然
在人从依赖期成长到独立期最终达到互赖期后，三赢的局面就能够自然建立，并取得良性的平衡。
第项七修炼——启导共同愿景
1.尊重人性的自私：每一个人都选择为自己提供最佳利益的行为
企业领导要推动员工自动自发地工作。
1-1顺应人性
1-2每个人都会选择为自己提供最佳利益的行为
1-3 企业领导的最高境界是员工自动自发地工作。
2.企业的愿景
2-1 什么是愿景
2-2愿景是企业的灵魂
2-3共同愿景
2-3-1愿景可以团结人、吸引人才；
2-3-2愿景可以激励人；
2-3-3愿景是企业困难时期或不断变化时代的方向舵；
2-3-4愿景是在竞争中取胜的有力武器；
2-3-5 愿景能够把企业凝聚成一个共同体。
2-3-6愿景是企业在竞争中取胜的有力武器，愿景最终能够把企业凝聚成一个共同体。
第八项修炼——促进他人的行动
1.动机和情绪总不会错，只是行为没有效果而已
1-1情绪是一种能量
1-2情绪的钟摆效应
2.方法源于行动
3. 下属执行力低的十大原因
① 不知道为何要执行
② 不知道执行的好处
③ 不知道为谁执行
④ 不知道由谁来执行
⑤ 不知道自己是谁
⑥ 不知道被要求执行的任务是什么
⑦ 不知道执行的标准是什么
⑧ 不知道如何来执行
⑨ 不知道自己缺乏执行的能力
⑩ 不知道执行不力会有痛苦
4.离场”管理的启示
① 何谓离场管理？
② 离场管理的方法
【案例】
实施离场管理的要点：
◆ 要告诉下属应该做什么；
◆ 告诉下属做好的标准是什么。
离场管理的效果，通过反复地修正、训练，才能达到理想的效果。
5.管理者=培训者
5-1从操作者转变为管理者
5-2“猴子”管理
“猴子管理”的核心思想在于：别帮下属养猴子。
【案例】
“猴子管理”的启示
6.企业的“执行力”修筑
6-1搭起战略与成果之间的桥梁
(1)将实现战略的目标分解到每个人
(2)将实施战略的活动分解到每个人
(3)将执行战略的能力分解到每个人
(4）将达成战略的绩效挂钩到每个人
6-2犯错与学习
6-2-1不犯错就是在犯最大的错
6-2-2决不犯同样的错，唯一的犯错就是犯同样的错
6-2-3胜利的反义词是学习，没有犯错，只有学习。犯错最大的效益是进步。失败不是成功之母，只有学习才会带来成功。
7.各种管理者的角色功能
8. 促进成果的七大行动
① 精简化
② 流程化
③ 标准化
④ 操作化
◆ 人员安排、选对人；
◆ 能力与态度的培训。
⑤ 责任化
⑥ 查核化
⑦ 竞赛化
第九项修炼——永不止境的创新
1.重复旧的做法，只会得到旧的结果
重复旧的行为，却还希望得到新的结果，这是精神病人的设想。
2破除“自我设限”
2.创新才能赢得企业的基业长青
2-1知识正在逐步取代权力与资本：知本主义的诞生
2-2落后企业的特征
2-3面对挑战，企业必需改变
3.“放下”的智慧
改变源于——清除旧观念：
4. 中国企业的软肋
③ 未来竞争的模式
④ 学习力让你赢在未来
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注：以上课纲仅供参考，一切以导师依据现场的实际情况，实施的具体内容为准

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