《西点执行力》



《西点执行力》培训方案
（2天）
























郑奕老师提供




一、课纲介绍
【课程背景】
美国西点军校是世界“四大军校”之一。据统计，建校200多年来，西点军校共培养了
两位美国总统，3700多位将军；在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事
长，5000多位总经理来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有
力的执行力。
企业的发展亦如此：制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切
将变成纸上谈兵。据国家工商部门发布的数据，目前我国有1030万家中小企业。业内人
士表示，5年内中小企业的死亡率高达90%以上……无数企业的实践证明，执行力就是企业
的生命，没有强有力的执行力，企业就没有竞争力。
如今，西点军校的管理理念获得企业广泛的认同。如何延长企业的寿命？提升企业生
命力？学习和借鉴“西点管理模式”已成为众多企业领导层的热门话题。




【课程特色】
1.学习掌握西点军校管理模式及其高效执行力的力量源泉；
2.结合本企业实际分析执行力方面存在的问题；
3.掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法，如何管理执行力低下的员工。

【课程大纲】
单元一 西点军校的魅力与榜单
³ 破冰；
³ 组建学习团队；课程导入与课程安排
³ 视频片断分享：走进神秘园
³ 西点的22条军规
³ 西点的追求目标
³ 西点学习力：以上司为榜样
³ 我们向西点学习什么？
³ 案例：从学校毕业率看西点的管理模式
³ 案例：从“守时制”到“准时制”
³ 西点管理模式的精髓
³ 案例：北京大学导入西点执行力
单元二 西点的执行力检验标准
³ 西点执行力检验标准一：目标
Ÿ 锁定目标
Ÿ 目标的决策过程
Ÿ 工具：目标查检表
³ 西点执行力检验标准二：制度
Ÿ 制度执行第一步：僵化
Ÿ 制度执行第二步：优化
Ÿ 制度执行第三步：固化
Ÿ 案例：大学的“脾气”有多大
Ÿ 华为公司任正非对于执行的做法
Ÿ 用规范统一员工行为
Ÿ 用制度组织员工执行
Ÿ 将激励机制形成制度
案例：说谎而被重罚的西点军校学员
单元三 西点的执行力检验标准
³ 西点执行力检验标准三：管理者
Ÿ 80/20法则
Ÿ 以身作则的管理者
Ÿ 敢于承担责任
Ÿ 授责又授权
³ 西点执行力检验标准四：协作
Ÿ 案例：西点三位一体立体作战思想
Ÿ “抢球”还是“踢球”
Ÿ 大庆油田：领导在与不在一个样
Ÿ 工具：协作能力查检表
³ 企业执行力的三个关键流程
Ÿ 战略流程
Ÿ 人员流程
Ÿ 运营流程
小组讨论：这样的企业为何没有执行力？
单元四 从战略流程看执行
³ 案例：西点军校的战略规划
³ 柳传志谈企业高层的三大任务
³ 企业战略的制订过程
³ 战略与执行的辩正关系图
³ 企业战略的五大误区
Ÿ 缺少战略
Ÿ 频繁变动
Ÿ 拔高战略
Ÿ 模糊化战略
Ÿ 欠缺战略目标细分
Ÿ 不承认战略错误
³ 不同战略对执行力的要求
Ÿ 领先战略
Ÿ 跟随战略
Ÿ 模仿战略
³ 执行的16字原则
³ 执行的24字战略
第一天课程总结
单元五 从人员流程检验执行力
³ 第一天课程回顾，介绍第二天课程安排
³ 案例：西点军校的学员淘汰制度
³ 案例：GE公司学习西点管理员工
³ 人员管理流程的五项思维要求
Ÿ 选种重于育苗的把关思维
Ÿ 优势互补的定岗思维
Ÿ 人岗吻合的用人思维
Ÿ 优胜劣汰的进化思维
Ÿ 随时待命的育人思维
Ÿ 案例：西门子的精英培育计划
³ 基层员工的执行力四种态度
³ 头脑风暴法检验员工执行力
³ 案例：曹操检验孩子的智商
³ 提升执行力的三个层次
³ 两种执行力思维
Ÿ 逆向思维
Ÿ 承包思维
³ 提升执行力七大法则
³ 角色扮演：如何当个有执行力的领导？
³ 执行的方法：“三讲”“四化”
³ 案例：活尔玛的“四化”过程
单元六 运营流程的执行力误区
³ 案例：万科的西点执行力实践
³ 西点军校管理怪招：允许失败
³ 企业运营流程“完美化”中的不完美
³ 结果重于过程&过程重于结果？
³ 用检查提升执行力的四项基本原则
Ÿ 检查前是否宣传
Ÿ 明查与暗访结合
Ÿ 检查是否常态化
Ÿ 检查过程与结果
³ 企业运营问题的分析方法
³ 执行力下的管理幅度设置原则
³ 案例：知名银行上演《十分钟的悲剧》
³ 企业运营流程问题扫描
³ 执行小故事：老鼠对付黑猫的计划
³ 图解：高效执行的三环模型
小结：企业执行力不强的原因
单元七 企业执行力提升步骤
³ 案例：降落伞质量零缺陷是如何做到的？
³ 案例：西点军校的学员训练与提升步骤
³ 管理者执行五步法
Ÿ 价值取向
Ÿ 确立目标
Ÿ 制订计划
Ÿ 执行计划
Ÿ 检讨改进

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