《理财产品营销技巧与客户关系管理》
《理财产品营销技巧与客户关系管理》详细内容
《理财产品营销技巧与客户关系管理》
《理财产品营销技巧与客户关系管理》
培训方案
(3天)
郑奕老师提供
一、课纲介绍
课程背景:
作为理财产品营销人员,你是否经常有这样的遭遇和困惑:
■理财专业知识不够,不懂各个不同类型的理财产品的特质,适合的目标客户群!
■不知道如何进行理财产品的主动营销,没有规范科学的营销流程
■客户貌似总是不太相信我们,生怕被我们忽悠,到底应该怎么做?
■不了解客户需求不能有的放矢,探寻客户的投资偏好和资产状况,客户又很敏感
■产品呈现不专业打动不了人,太专业客户又未必听得懂;部分产品客户强烈抵触,根本
不给呈现机会;做了呈现之后客户总是“再考虑一下”,然后再没有下文,无奈!
……
学员收益:
★熟悉现阶段国内各大行主要投资理财产品的特质,明确不同产品合适的目标客户群;
★帮助学员建立主动营销的思维,理清网点主动营销的流程并导入关键的营销话术
★能用客户需求导向的销售模式取代产品推销导向的思维模式,建立一种值得客户信任的
行为模式,展现客户期待的角色形象——理财顾问而非推销员;
★懂得如何进行低风险的顾问式需求探寻,让客户感知从“你觉得我需要”转化为“我认为
我需要”;
★掌握进行能让客户听得懂、记得住、分得清、信得过的产品呈现技巧
★懂得处理理财产品营销中客户的典型异议,收获高效成交7大绝招
★收获从专业和情感两个方向的客户关系管理与维护的技巧与方法,懂得如何构建值得客
户托付一生的服务关系,有效增加客户忠诚度与贡献度
……
课程特色:
◆落地性——课程内容一听就懂,一懂就会,一会就用,一用就灵。无须二次转化,拿来即
用
◆针对性——为理财经理量身定制,课程内容100%贴合理财经理的工作实际。
◆实用性——培训突出实用效果,结合典型工作情景,聚焦理财经理在客户营销中遭遇的各
种疑难和困惑,给出解决要点和话术,学习之后,学员不需要转化并能直接应用到工作
中。
◆生动性——采用讲授、研讨、案例分析等多种互动交流的培训形式,突出课堂生动性。
……
课程时间:3天,6小时/天
适合对象:理财经理
课程大纲:
第一单元:分析篇
一、各大行投资理财产品解析(1h)
1、各大行投资理财产品基础知识与分类
2、不同投资理财产品的产品特质
3、不同投资理财产品对应的目标客户群
二、理财经理角色分析(1h)
【反思】:角色认知测评,我工作的角色是什么?
1、银行产品推销员的表现
【案例分析】:投资理财产品推销的普通销售情景与劣势
2、银行优秀营销的特征——顾问式、以客户利益为中心、为客户负责
【案例分析】:三种特征的营销模式正反对比
3、如何传递理财顾问的专业与动机
【视频讨论】:理财产品需要怎样的营销方式
【讨论】:KPI压力真的是万恶之源吗?
【总结】:我今后该如何定位自己的工作角色?
三、理财经理的价值(1h)
【反思】:我的工作有什么价值?
1、客户的终身价值与成交价值
2、销售暂停或销售终止背后客户的心理分析
【讨论】:客户需要理财经理带来什么?
【总结】:我今后该如何扮演理财顾问的角色?
第二单元:科学的理财营销与客户关系管理流程(0.5h)
【反思】:我之前是怎么做理财产品营销的?
1、制定联系计划
2、电话约见客户
3、评估客户金融需求
4、执行销售
5、卓越的后续服务
6、客户个人信息收集
7、客户关系深度测评
8、打理客户的情感账户
第三单元:理财产品营销技巧篇
一、制定联系计划(1h)
【反思】:我之前是怎么制定客户联系计划的?
1、制定联系计划对工作的帮助
2、客户信息的提前收集与分析
3、5W1H联系计划制定法
【案例讨论】:看看别人的联系计划
二、电话约见客户(3h)
【反思】:我之前是怎么电话约见客户的?
1、电话约见目标的设计与明确
2、电话预热技巧——让客户期待我们的电话
3、电话开场白的流程与要点
【案例分析】:客户感知特别棒的开场白
【讨论】:我们如何通过开场白传递自身的专业能力与服务动机,来有效营销自己
4、客户约见理由的选择与包装
《“牧之牌”约见客户的150个理由》
《约见理由包装要点》
5、敲定见面时间四步法
【练习】:办理理财贵宾卡的客户如何电话约见
【改进】:今后我应该怎么做电话约见?
三、评估客户金融需求(2.5h)
【反思】:我之前是怎么做客户需求探寻的?
1、需求探寻行为与销售动机的关系
2、个人理财客户的典型需求
【工具导入】:《“牧之牌”客户理财生命周期产品配置地图》
3、顾问式寻求探寻的四项关键任务
4、顾问式需求探寻流程四步走
【案例分享】:优秀理财经理需求探寻话术汇编
5、需求探寻的脚本策划
【案例分析】:客户主动需求的陷阱
【讨论】:如何识别客户对具体理财产品的评估能力
6、本环节典型异议处理
【练习】:如何有效导入理财观念
四、执行销售(2.5h)
【反思】:我之前是怎么执行销售的?
1、客户心中两张写着我们名字的信用卡
2、从“我觉得你需要”到“你自己觉得你需要”
3、从“要你买”到“你要买”——投资理财产品呈现三步曲
4、产品呈现关键技巧
定位、结构化、情景化、双面传递
5、产品讲解FABE法
【练习】:基金定投FABE呈现
6、“牧之牌”高效成交7大法宝
【练习】:“牧之试验田法”与“牧之虚拟盘法”
7、销售执行中的典型异议处理
【练习】:面对担心理财风险的客户如何执行销售
五、卓越的售后服务(1h)
【反思】:我之前是怎么做后续跟进的?
1、后续跟进直指提升客户满意度与忠诚度
2、基于产品利益本身的跟踪如何做?
3、基于情感关系本身的跟踪如何做?
【案例观摩】:《写给高端客户的一封信》、《银保产品营销失败后》
【练习】:成功营销的客户该如何跟进?
4、如何收集客户的意见,并予以处理?
5、如何再次深挖需求并要求客户转介绍
【讨论】:后续跟进的“3个1”工程
第四单元:客户关系维护与管理技巧篇
一、客户个人信息收集与关系测评(2h)
【反思】:OCRM系统中,我填了客户的哪些信息?
1、麦凯公司的客户信息收集
【视频讨论】:这样的情况下,客户离开的概率
2、客户信息系统如何决定客户关系
3、不同客户关系层级的忠诚度与贡献度对比
4、客户关系的四层级
【工具导入】:客户关系的层级检测
【讨论】:我手上的客户哪些是几乎挖不走的
5、客户核心信息的收集的维度
内容维度LOAF:学习、职业、爱好、家庭
体验维度HEAD:收获、兴趣、遗憾、梦想
6、客户核心信息收集的技巧
沟通技巧:切入、深入、修补
切入技巧:交换、请教、坦诚
深入技巧:开放式问题、自由信息、自我透露
修补技巧:积极引申、逆向思维
7、建立专业账户:信息价值
二、打理客户的情感账户(2h)
1、客户个人信息的价值挖掘
2、锦上添花:向客户表达祝贺
3、礼物的价值与分析
讨论1:如何让贵宾服务避免沦落为“标准配置”
讨论2:如何避免VIP服务成为客户欲望扩张的开始
4、锦上添花的原则
【案例分析】:如何在关键时刻锦上添花
【练习】:知道客户这些情况后,你会怎么做?
5、雪中送炭的原则
【案例分析】:雪中送炭之后为我们带来的是什么——建行私人银行优秀做法分享
【练习】:知道客户这些情况后,你会怎么做?
6、客户日常关怀的原则
【案例分析】:为什么客户会觉得他少了点什么
【练习】:逢年过节,你会怎么做?
7、建立情感账户:行动价值
理论分享:互惠互利
第六单元:互动总结篇(0.5h)
师生分享互动,学员总结与难点答疑并制定行为改进计划。
郑奕老师的其它课程
团队激励与有效沟通 07.30
《团队激励与有效沟通》培训方案(2天)郑奕老师提供一、课纲介绍课程背景:你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你必须通过激励来争取这些!那么,管理者该如何有效激励员工呢?我们每天都进行沟通,沟通又是现在许多管理者和部门弱项。世界著名的未来学家约翰•奈斯比特说
讲师:郑奕详情
《看电影学管理》 07.30
《狼性管理打造与修炼》培训方案(1天—2天)郑奕老师提供一、课纲介绍第一部分:管理者的价值定位与管理技能1、管理者的价值定位(1)管理者的角色的价值分析(2)管理者的承上启下的定位(3)管理者须知的职场伦理(4)综合案例分析2、管理者的能力需求(1)管理者的七个重要任务(2)管理者的核心管理技能lt;1gt;目标管理力lt;2gt;部署指导力lt;3gt;团
讲师:郑奕详情
销售团队建设与管理 07.30
销售团队建设与管理课程背景:有人说,销售人才是企业的"金山",有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而,这支队伍流动性最大,如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力,是企业一直想解决的问题。优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障,销售人员有如足球场上破门得分的射手一
讲师:郑奕详情
营销团队激励训练(1天) 07.30
《营销团队激励训练》(1天)课程背景:营销是这个世界上最公平的事业,你付出多少,他回报几何。马云说:“朝阳很美丽,但大多数人都死在凌晨那段最黑暗的时间里!”我们的营销经理正如马云所说,不是没有做,而是没有能量做好;不是没有坚持,而是没有能量坚持到客户买单;不是没有方法,而是没有能量将方法从形式升华的文化内涵。由此可见,营销需要能量!营销团队需要本量,本课程将
讲师:郑奕详情
卓越团队训练课程(2天) 07.30
《卓越团队训练课程》(2天)课程背景:在当今竞争激烈的市场环境中,打造优秀的企业团队变得尤为重要。《卓越团队训练课程》将可以支持解决关于人的问题,让员工体验团队合作的法则,这些法则学习得越多,就越能把一群独立的个人转化为一个所向披靡的团队,为打造一只“梦之队”奠定基础。因为最美的梦想总是依靠“梦之队”来完成。《卓越团队训练课程》采用目前国际上最盛行的户内体验
讲师:郑奕详情
卓越员工职业化训练(1天) 07.30
《卓越员工职业化训练》课程大纲(1天)课程背景:在全球服务竞争愈演愈烈的今天,职业化已经成为企业打造核心竞争力的有力武器。在客户看来,最好的服务就是最专业的服务,最专业的服务来源于的所有岗位的员工都是训练有素的,都是职业人,都能展现专业服务形象。但职业化在我国企业中仅仅处在起步阶段,提升的道路还任重道远。本课程将着重关注员工的职业化标准,职业化态度及职业化素
讲师:郑奕详情
狼性团队训练营培训方案(三天两夜版) 07.30
狼性团队训练营培训方案(三天两夜版)郑奕老师提供一、课纲介绍狼性团队训练营【授课方式】:游戏活动、互动交流;教练讲授、角色扮演;心灵沟通、音乐冥想;案例分析、头脑风暴。理论、游戏、分享安排比例:理论30、游戏60、分享10【课程背景】:狼性团队训练是一次人生蜕变的训练,是一次员工对企业的融入,是一次团队精神的凝聚;同时它又是一次信念的洗礼,一次心智模式的突破
讲师:郑奕详情
门店导购销售精英特训营 07.30
《门店导购销售精英特训营》培训方案(2天)郑奕老师提供一、课纲介绍课程背景:您的终端销售队伍,是否有以下现象:企图心不强,目标感缺乏,不求吃好,只求饭饱?自信心不强,不敢做,不像做导购而像做小偷?服务意识差,每天都在替企业得罪“上帝”?技巧方法不好,能卖出去,意外之喜;卖不出去,意料之中?团队合作意识淡漠,不懂配合,甚至相互拆台?课程说明:本课程着重从销售人
讲师:郑奕详情
企业文化建设 07.30
《企业文化建设》培训方案(2天)郑奕老师提供一、课纲介绍课程背景:很多企业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语,不能有效地落实到员工的实际工作之中贯彻执行,企业文化的专业工作者亦不知道如何才能把“虚无缥缈”的文化用实际行动来建设并为企业的经营管理服务。《和谐企业文化建设突破训练》是专门针对企业的文化执行官、教育官以及中层干部设计的实操训练课程。该课程将系统地
讲师:郑奕详情
经销商《渠道销售与团队建设》培训方案 07.30
《渠道销售与团队建设》——经销商运营特训培训方案(1天)郑奕老师提供一、课纲介绍课程收益:本课程对如何成为卓越经销商进行了深入的剖析与阐述,旨在让卓越经销商品牌落地与厂商共赢;提升专业化程度和公司化运营以及提升终端销量;特别是调整经销商心态,提升经销商的竞争力,让经销商与总部配合质量高,从而更好地提升经销商业绩。讲授课程时,老师生动幽默,控制气氛好,能有效激
讲师:郑奕详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195