《正向沟通技巧与工作总结、汇报》
《正向沟通技巧与工作总结、汇报》详细内容
《正向沟通技巧与工作总结、汇报》
《正向沟通技巧与工作总结、汇报》
课程方案
课时安排:一天
授课对象:企业内全体员工
授课方式:互动式教学、多元学习、角色扮演、案例讨论、工作实务运用
课程目标:
1.建立良好的沟通意识,促进团队协作与凝聚团队和谐向心力;
2.学习人格特质分析与有效运用,培养正面积极的态度与沟通风格;
3.掌握深度沟通技巧和方法,有效避免冲突,使工作达到事半功倍的效果;
4.掌握清晰准确地向做上级汇报与工作总结的方式,达到预期效果;
5.简洁、完整、明确地把工作情况、问题告知上级,辅助上级决策。
课程大纲:
模块一 正向沟通技巧
第一单元、沟通的重要性及概念
1.沟通的意义和价值
2.沟通的功能及重要性
3.沟通的分类
4.有效沟通的六个步骤
案例研讨:我们为什么需要沟通?
第二单元、做个沟通高手
1.个人沟通模式觉察
2.认清自己的个性
3.适合自己的沟通策略
4.针对不同对象的沟通策略
5.把握好沟通时机
6.学会控制情绪
第三单元、沟通中的技巧
1.沟通中的倾听技巧
(1)倾听的艺术--望、闻、问、切
(2)倾听的五个层次
(3)完美倾听的“三部曲”
2.上行沟通的技巧
(1)尊重上司的权威
(2)恪尽职守不越位
(3)请示汇报有分寸
(4)有胆有识受器重
(5)患难之交见真情
(6)化解上司的误会
3.平行沟通的技巧
(1)主动表达善意
(2)不旁观、不错位
(3)求同异存见交情
(4)相互补台不拆台
(5)说对方想听的
(6)建立良好的部门关系
案例: 日常工作中常见的沟通问题与解决!
模块二 工作总结、汇报
第四单元、正确认识上下级关系
1.了解你的组织文化
2.如何了解你的上司
3.了解自己的能力、性格、职业态度
4.正确的上下级关系
第五单元、如何正确的汇报与总结工作
1.工作汇报与工作总结的机制建立
2.结果导向
3.突出重点
4.简明扼要
5.洗耳恭听
6.复述要点
第六单元、与上司共事的六大原则
1.职业原则
2.服从原则
3.请示原则
4独立原则
5.互顾原则
6.功劳原则
案例分析:如何让你的上司接受你的意见?
课程总结与问题解答
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