商务礼仪与商务形象塑造(1-2天)
商务礼仪与商务形象塑造(1-2天)详细内容
商务礼仪与商务形象塑造(1-2天)
《商务礼仪与商务形象塑造》
讲师:张媛
【课程背景】
这是一个“以貌取人”“酒香也怕巷子深”的时代,这是一个“情商”决定职场高度的时代,这是一个“细节”决定成败的时代。
很多人没有成功,是因为你看起来不像成功的样子,无数的企业没有吸引顾客,是因为你的员工不能体现产品的形象,不能通过良好的礼仪创造卓越的产品体验!
形象,是一种组织资产!是你的形象,给公司的产品定价格。
不管你相信不相信,你的形象,有时候影响着你的命运;员工的形象,决定着产品的价值;总经理的形象,就是公司的广告牌。你的着装,你的配饰,你的说话的方式,你的举手投足,你的一言一行,你的所有的细节,在默默地诉说着,你是谁,你的背景能力是什么.你的仪表仪态,体现尊重,专业,体谅,内涵,同时,美好的形象促使我们修炼自己的内在,外在的表现才能与内心的状态相得益彰。
而在实际工作和管理实践中,很多企业不懂得用员工的专业卓越形象提升企业的形象,打造企业的品牌;不懂得用高标准的服务流程向客户展示专业化,标准化,带来卓越的服务体验;往往一个细节,就会让服务品质和客户印象大打折扣。同时,很多职场精英,同样不懂得如何通过形象,展示专业,敬业,细致,自信的工作作风,以及对他人的尊重和体谅,让你的商务形象,成为职业发展的助推器。
学习职场商务礼仪与商务形象塑造课程,深入洞悉良好的职业形象与企业品牌塑造,客户体验的关系,让高品位,专业化的员工形象,成为企业的广告牌,四两拨千斤,通过员工的专业形象的展示,塑造商业价值,助力职场成功。
【课程收益】
理解礼仪的内涵,外延,理解礼仪的形式与内容。
洞悉职业形象与职场发展,公司品牌形象之间的关系。
运用仪表,仪容打造的原则,方法,掌握形象礼仪。
掌握和运用仪态礼仪的基本规范和操作。
掌握和运用商务礼仪的基本规范和技能。
掌握和运用职场沟通礼仪的基本规范和技能。
【培训对象】全体员工
【课程时长】6-12课时/1-2天
【课程要求】分组,按6-12人一组,现场学员呈岛状安排座位。
【授课方式】讲授、演练、情景模拟。
【课程大纲】
第一单元:礼仪之道 法 术
形式与内涵 礼仪的背后之道
尊重—礼仪是内心的尊重
体谅—礼仪是做人的道理
责任—礼仪是企业的形象
礼仪的原则
自律—以外修内 借假修真
适度—谦恭有礼 不卑不亢
情境—情境与定位决定行为
礼仪的作用
助力职场成功
建立良好关系
提升内在修养
代表企业形象
礼仪之前世今生
第二单元:助力职业成功的形象礼仪
仪表
五种商务着装—场合就是一切
男士着装规范—风度 气质
女士着装规范—优雅 干练
远离职场两大杀手
男士配饰—你的增值器
女士配饰—不仅仅是自信高贵
仪容
发型—改变从“头”开始
妆容—妆成有却无
色彩—找到你的专属色系
形象礼仪的TOP原则
职业形象与职业发展
第三单元:展现气质与风范的仪态礼仪
肢体语言
站姿
坐姿
走姿
蹲姿
表情
眼神
示意与鞠躬
气质修炼与仪态
第四单元:提升教养与品位的商务礼仪
介绍—精彩的第一印象
握手――传递你的热情,自信与信赖
名片—亮出你的专属身份
迎接—掌握火候最关键
引导—位置与姿态的艺术
会务—体现统筹,周到,与细节。
酒水—茶、咖啡与文化
送别—送别在量不在质
送佛还需送到西
拜访—体现礼貌,素质与尊重
乘车—哪里是上座?
宴请礼仪
举办宴会的讲究
中餐宴请
西餐宴请
馈赠礼仪—企业的宣传品与独特记忆
第五单元:体系素养与专业的职场礼仪
职场沟通礼仪—你的语言塑造了你的形象
职场沟通注意事项
职场沟通禁忌的话题
职场沟通适合的话题
职场沟通的原则和目标
电话礼仪—在电话中听出了你的形象
电话礼仪——企业的第一张名片
接听前准备
报家门和问好
接听中注意事项
电话结束
电话语言攻略
电话禁忌
职场手机使用说明书
邮件礼仪—为他人节省时间
关于主题—提纲挈领 了解信息
称呼与问候—恰当地称呼与尺度
关于正文—简明扼要 条理清晰
附件—附件的规范,数量和大小
关于英文邮件
结尾签名
回复技巧
发送 抄送 密送
张媛老师的其它课程
《组织系统梳理》 03.03
课程主题:组织系统梳理【课程背景】在长期的战略绩效咨询工作中,我们接触了大量的企业,面临战略不明,职责不清,架构混乱,部门配合不利的状况。战略决定结构,结构影响战略,价值落地流程,流程兑现价值。组织系统梳理课程,从统一公司战略开始,确定组织结构,明确部门职责,梳理部门流程,强化部门协同,并通过激励机制确保部门协同落地。【课程收益】1、理清战略,统一思想。通过
讲师:张媛详情
《组织绩效力-教练式绩效改进》(1-2天) 03.03
《教练式绩效改进》讲师:张媛课程纲要【课程名称】《教练式绩效改进》【课程背景】在长期的绩效管理工作中,我们接触了大量的企业面临的绩效目标达成,绩效管理能力提升和激励落地方面的问题。我们发现,大多数企业在绩效管理过程中流于形式,侧重考核,无法真正发挥绩效管理的作用。我们发现只有很少的企业,能够真正培养绩效能力,培养绩效文化,让绩效管理真正成为组织的管理能力和管
讲师:张媛详情
《组织经验萃取与案例编写》(1天) 03.03
组织经验萃取与案例编写——化组织经验为组织能力课程背景企业实际工作中,员工的最佳实践,是组织的宝贵资产,如何将组织经验,上升成组织能力,进行案例式的沉淀,是组织培训体系建设和学习型组织建设的重要目标;是建设成为研究型组织,管理层能力提升,和战略实现的必要保证。那么,如何从优秀的标杆员工工作中提炼出标准化的操作流程和规范呢?又如何转化成案例?同时,又如何在组织
讲师:张媛详情
《组织经验萃取与案例编写》(2天) 03.03
组织经验萃取与案例编写——化组织经验为组织能力课程背景企业实际工作中,员工的最佳实践,是组织的宝贵资产,如何将组织经验,上升成组织能力,进行案例式的沉淀,是组织培训体系建设和学习型组织建设的重要目标;是建设成为研究型组织,管理层能力提升,和战略实现的必要保证。那么,如何从优秀的标杆员工工作中提炼出标准化的操作流程和规范呢?又如何转化成案例?同时,又如何在组织
讲师:张媛详情
《组织经验萃取与岗位教材编写》(1天) 03.03
组织经验萃取与岗位教材编写——化组织经验为组织能力课程背景企业实际工作中,员工的最佳实践,是组织的宝贵资产,如何将组织经验,上升成组织能力,进行案例式的沉淀,是组织培训体系建设和学习型组织建设的重要目标;是建设成为研究型组织,管理层能力提升,和战略实现的必要保证。那么,如何从优秀的标杆员工工作中提炼出标准化的操作流程和规范呢?又如何转化成案例?同时,又如何在
讲师:张媛详情
《组织能力 组织设计与组织发展》 03.03
组织设计组织能力与组织发展讲师:张媛课程纲要【课程名称】《组织设计组织能力与组织发展》【课程背景】企业与企业之间的竞争归根结底是组织能力的竞争,如何进行组织诊断,怎么设计有效的组织?怎么保证组织高效运转?怎么适应环境的变化主动变革组织?如何基于战略构建组织的核心能力?一系列关于组织的问题困扰着实践中的管理者。本课程就是为了帮助管理者掌握组织诊断,设计、和组织
讲师:张媛详情
《组织设计与组织发展》 03.03
组织设计与组织发展讲师:张媛课程纲要【课程名称】《组织设计与组织发展》【课程背景】企业与企业之间的竞争归根结底是组织能力的竞争,如何进行组织诊断,怎么设计有效的组织?怎么保证组织高效运转?怎么适应环境的变化主动变革组织?如何基于战略构建组织的核心能力?一系列关于组织的问题困扰着实践中的管理者。本课程就是为了帮助管理者掌握组织诊断,设计、和组织能力建设的基本原
讲师:张媛详情
《重塑形象,传递价值——服务流程工作坊》(2天) 03.03
重塑形象,传递价值——服务流程工作坊讲师:张媛课程纲要【课程名称】重塑形象传递价值——服务流程工作坊【课程背景】在服务行业同质化竞争越来越激励的今天,独特的服务内涵,卓越的服务流程,完美的服务体验,以及标准的服务形象,越来越成为提升竞争力和强化战略落地的软实力。在实际工作中,很多企业不了解基于战略的服务内涵是什么,因此,不能带来独特的服务体验,缺乏与竞争对手
讲师:张媛详情
《卓越服务流程》(2天) 03.03
卓越服务流程讲师:张媛课程纲要【课程名称】卓越服务流程【课程背景】在企业的同质化竞争越来越激励的今天,独特的服务内涵,卓越的服务流程以及标准的服务礼仪,专业的服务形象,越来越成为提升客户体验和强化战略落地的软实力。然而在实际工作中,很多的企业没有吸引顾客,是因为员工不能体现产品的形象,不能带来卓越体验,无法确定独特的服务内涵和服务礼仪,并通过服务流程创造卓越
讲师:张媛详情
《组织核心能力构建-招聘金三角模型》 03.03
《招聘致胜——招聘金三角》讲师:张媛课程纲要【课程名称】《招聘致胜-招聘金三角》【课程背景】在人本时代,人力资本作为市场竞争中的核心要素,作用越来越凸显,未来的竞争,就是竞争的效率,学习的速度,以及是否能把员工潜能激发到最大的竞争,说到底,是人才的竞争,谁拥有了核心人才,就拥有了未来竞争的核心竞争力,占据了制高点。但是在实际管理过程中,很多企业不了解企业的人
讲师:张媛详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183