基于战略的绩效管理_丁守海_企业内训课程

基于战略的绩效管理

培训讲师：丁守海

讲师背景：
丁守海老师«中国人民大学经济学院教授（2014年破格晋升）、博士生导师，国民经济管理系副主任«曾在深圳华为公司市场部和人力资源部任职七年«中国邮政、正大集团、扬子银行、小雨集团、宝迪集团等企业管理顾问或独董【个人简介】丁守海，曾1999-2 详细>>

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基于战略的绩效管理

基于战略的绩效管理
中国人民大学经济学院
丁守海教授、博士生导师
第一节绩效管理简介
一、制度的作用
二、考核是企业一项最基本的制度
三、绩效管理的流程
第二节岗位职责分解
一、如何分解岗位职责？
（一）两步走的方式
（二）职责梳理中的要项
三、重新编写岗位说明书
1、基本信息
2、岗位目的
3、工作联系网络图
4、职责范围
5、衡量标准
6、任职资格
第三节考核主体的构建
一、传统的垂直考核主体的弊端
二、引入平行考核主体的必要性
三、个人考核账户
四、过渡解决办法
五、最后怎么办？
第四节考核指标的设置
一、按工作联络图构建KPI指标池
二、如何简化考核的形式？
第五节考核标准的制定
一、合理的标准应该是怎样的？
二、经营类指标的SMART原则
三、管理类指标的考核标准
四、过程类指标的考核标准
五、如何量化态度类指标的考核标准？
六、如何量化能力类指标的考核标准？
第六节业绩跟踪与辅导
一、从考核目标到绩效控制
二、绩效控制的流程
三、绩效控制的制度保证
第七节绩效考评与沟通
一、考核功夫在前面
二、如何做好考核沟通？
三、考核沟通的监督
第八节绩效结果的应用
一、把好最后一关
二、考核结果与薪酬
三、考核结果与任职资格
四、考核结果与岗位调整
五、考核结果与员工培养六、考核结果与职业生涯规划

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