《心学智慧：领导者的修炼》
《心学智慧：领导者的修炼》详细内容
《心学智慧：领导者的修炼》
心学智慧：领导者的修炼
（1-2天）
[ 培训讲师 ] 沈碧津
[ 课程对象 ] 中高层管理者
[ 课程背景 ]
把阳明心学成功运用于企业管理的经典案例，当首推日本经营之神稻盛和夫所经营的企业。二战以后，稻盛和夫运用王阳明心学成功创立了两家世界500强企业，一家是日本京都陶瓷集团公司，另一家是日本第二电话电报公司（简称KDDI）。不仅如此，在2010年年初，他应政府的邀请接任了日航公司董事长的职务，并在不到三年的时间里就使这家濒临倒闭的企业起死回生，重新上市。而稻盛和夫拯救日航公司的办法，就是王阳明的心学之法。
●孙中山：日本的旧文明皆由中国传入，五十年前维新诸豪杰，沉醉于中国哲学大家王阳明的‘知行合一’说。
●东乡平八郎：一生低首拜阳明。
●哈佛大学教授杜维明先生预言，21世纪将是王阳明的世纪。
[ 课程收益 ]
★深刻领悟阳明心学管理的精髓，掌握以心为本经营的要领；
★深刻领悟提高心性就是拓展经营；
★学习还原法在工作中的运用；
★培养强大的内心：无畏、坚定、乐观
[ 课程形式 ] 公开课、总裁班、内训- 案例分析 - 讨论 - 讲授 - 互动式教学 - 视频
[ 课程大纲 ]
第一篇 阳明心学
一、中国的文化自信
1、四大文明古国唯有中华文明留存：中华文明强大的生命力和高超的智慧。
2、中国历史上出了众多文武双全的伟人——源头在中国致良知知行合一的哲学体系。
二、中国文化拯救了日本
1、没有阳明心学就没有日本近代的崛起。
2、蒋介石：中日的差距只在一个王阳明
三、阳明心学的精髓
1、王阳明传奇的一生
2、心学精髓
（1）心即是理
（2）致良知：致良知的过程就是自我管理的过程。
（3）知行合一：人须在事上磨，方立得住;方能静亦定，动亦定。
（4）四句教
= 1 \* GB3 \* MERGEFORMAT ①无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。
= 2 \* GB3 \* MERGEFORMAT ②无善无恶心之体——兵无常势，水无常形，随机而为者胜。
= 3 \* GB3 \* MERGEFORMAT ③有善有恶意之动——善恶一念间，管理好自己的心。
= 4 \* GB3 \* MERGEFORMAT ④ 知善知恶是良知——良知指明正确方向。
第二篇 内圣：领导者的心灵修炼
一、领导力：内圣决定外王
1、提姆●高威：一个人的内在游戏决定了他的外在表现。
2、稻盛和夫：管理者的心性决定经营。
3、领导力模型。
二、领导者修炼之正心
1、激发潜能的公式：表现=潜能—干扰
2、静定生智慧。
3、修习静定的功夫。
三、领导者修炼之诚意
1、健康是身心和谐。
2、内外一致最有力量。
3、戒慎恐惧,是致良知的功夫。
四、领导者修炼之格物
1、人最应该在情绪和欲望上管好自己
2、法心灵管理决定经营高低。
3、管理者两大戒律和情绪管理三步。
五、领导者修炼之良知
1、领导者的智慧在精准的判断力。
2、优秀的领导取决两点：勇猛精进、敬天爱人
3、灵商：人类的终极智力。
第三篇 外王：心为管理之源
一、心为管理之源
1、孙中山的管理思想：夫国者人之积也,人者心之器也,而国事者一人群心理之现象也。
2、现代企业的问题重物欲激励而忽略精神的激励。
3、稻盛和夫“以心为本”经营哲学的成功：人力是最大资源。
二、以心为本，激发员工潜能
1、“心即理”：人类的潜能有无限的可能性。
2、组织最大的浪费——员工的智慧。
3、如何激发员工的潜能？——组织、机制、文化
三、强烈的目标意识——王阳明重视立志
（1）“心想事成”是宇宙的法则。
（2）企业的愿景与使命：伟大公司都有伟大的使命。
（3）上下同欲者胜：“望梅止渴”与“智劫生辰纲”的故事比较。
三、人人皆有良知——管理是激发人性善的一面
1、东西方管理的人性假设的优劣对比
2、管理最终消灭对立：预谋胜敌先谋人和。
3、管理就是管理关系，关系管理的核心在建立信任关系。
四、终极的管理智慧——道法自然——还原法
1、判断的基准：道（自然）——万物的本来面目
（1）做人的原则——何为人的本性——仁义礼智信
（2）做事的原则——事物的根本——回到原点，一切都变得简单
2、管理者的机智
（1）致良知在归零的心态
（2）万物本是空性：空白+定义=事物
（3）管理者的机智——随机而动随缘而化。
要点回顾 | 问题答疑
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