阳明心学智慧与领导者的修炼

  培训讲师:沈碧津

讲师背景:
沈碧津老师——心学智慧应用专家«“还原禅”的首倡者«师从喜马拉雅山瑜伽大师修行20载«曾任北京素势代有限公司总经理«清华北大特聘讲师«曾任职某电视台、广播电视报大学时代主修文学专业。出身书香门第,自小熟读四书五经,有着深厚的国学功底;师从印 详细>>

沈碧津
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阳明心学智慧与领导者的修炼详细内容

阳明心学智慧与领导者的修炼

内圣外王——阳明心学智慧与领导者的修炼
沈碧津

【课程背景】
把阳明心学成功运用于企业管理的经典案例,当首推日本经营之神稻盛和夫所经营的企
业。二战以后,稻盛和夫运用王阳明心学成功创立了两家世界500强企业,一家是日本京
都陶瓷集团公司,另一家是日本第二电话电报公司(简称KDDI)。不仅如此,在2010年
年初,他应政府的邀请接任了日航公司董事长的职务,并在不到三年的时间里就使这家
濒临倒闭的企业起死回生,重新上市。而稻盛和夫拯救日航公司的办法,就是王阳明的
心学之法。

名人对王阳明的评价:

孙中山:日本的旧文明皆由中国传入,五十年前维新诸豪杰,沉醉于中国哲学大家王
阳明的‘知行合一’说。
← 东乡平八郎:一生低首拜阳明。
← 哈佛大学教授杜维明先生预言,21世纪将是王阳明的世纪。

【课程收益】
← 深刻领悟阳明心学管理的精髓,掌握以心为本经营的要领;
← 深刻领悟提高心性就是拓展经营;
← 学习还原法在工作中的运用;
← 培养强大的内心:无畏、坚定、乐观。

【课程对象】中高层管理者

【课程时间】1~2天
【课程形式】公开课、总裁班、内训
- 案例分析 - 讨论 - 讲授 - 互动式教学 - 视频

【课程大纲】

第一篇 阳明心学——修炼强大内心的神奇智慧
一、王阳明传奇的一生
1、中国历史上少有的立德立功立言的全能大儒。
2、王阳明为什么能屡建奇功?
3、他是如何创立阳明心学的?
【案例】大商孟洛川
二、阳明心学体系
1、心即是理:心是解决一切问题的关键。
2、致良知:致良知的过程就是自我管理的过程。
3、知行合一:人须在事上磨,方立得住;方能静亦定,动亦定。
三、阳明心学四句教
1、无善无恶心之体——兵无常势,水无常形,随机应变者胜。
2、有善有恶意之动——善恶一念间,管理好自己的心。
3、知善知恶是良知——方向比方法重要。
4、为善去恶是格物——善良的感召力。

第二篇 内圣——领导者的修炼
一、如何开发潜能?
1、人的能力有极限吗?
2、我们发挥了多少潜能?
3、开发潜能的公式:表现=潜能—干扰
二、领导者第一项修炼:气度
1、开发潜能最大的两个干扰 :情绪和欲望
2、情绪和欲望是如何干扰我们?
3、情绪管理三步法。
三、领导者第二项修炼:静定
1、孙悟空的金箍棒有何象征意义?
2、兵法之道的奥妙全在于不动心。
3、如何修习静定的功夫?
【案例】哈勒尔公司和宝洁公司的商战
四、领导者第三项修炼:随机应变
1、万事万物的本性是什么?
2、智者的空杯心态。
3、机智的公式:空白+各种定义=各种结果
【案例】通用电气公司的三大价值之渴望变革
【探讨】如何转换思路突破困境?
五、领导者第四项修炼:正心诚意
1、管理就是在管理什么?
2、管理之道的核心是什么?
3、棉花糖的实验和员工的自控力。
【案例】稻盛和夫玻璃般透明的经营
六、领导者第五项修炼:自强不息
1、人须事上磨方能立得住。
2、如何积极看待压力?
3、思维模式决定人生成就:僵固式的思维模式和成长式的思维模式。

第三篇 外王——企业家的使命
一、企业家的使命
1、德鲁克对管理的定义:界定企业的使命,
并激励和组织人力资源去实现这个使命。
2、强烈的目标意识——王阳明重视立志
3、上下同欲者胜:“望梅止渴”与“智劫生辰纲”的故事比较。
【案例】京瓷的使命
二、人人皆有良知——管理是激发人性善的一面
1、现代管理中最缺什么?
2、科学管理之父泰勒:管理是反生产力的。
3、宗教管理带给企业管理的启示。
三、心为管理之源
1、组织最大的浪费是什么?
2、造成员工敬业度不高的原因有哪些?
3、运用盖洛普Q12阶 梯提高员工的敬业度。
四、终极的管理智慧:还原禅
1、判断的基准:道(自然)——万物的本来面目
(1)做人的原则——何为人的本性——仁义礼智信
(2)做事的原则——事物的根本——回到原点,一切都变得简单
2、什么是经营和管理的根本?
3、还原禅三问助我们从根本上思考问题解决问题。

要点回顾 | 问题答疑

 

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