《善用九型人格修炼卓越领导力》

《善用九型人格修炼卓越领导力》
主讲：邓艳
课程背景
性格决定思想，思想决定言行，言行决定习惯，习惯决定命运。本课程以九型人格作
为了解性格的工具，深层次了解人，包括了解自己和他人。
在此基础上，帮助企业领导者在企业管理过程中，找到自己的人格类型，扬长避短，
成为卓有成效的管理者。

课程收益
学习本课程将会令管理者打开惯常思维模式，学会运用九型人格工具，在知己知彼中
获得领导力的提升。


课程特色

从心理学的角度，实施感悟式学习和大量案例分析，小组讨论与学员的充分参与。深入
浅出，快速掌握。

培训形式
理论讲授、案例分析、活动体验（参与互动）。
培训时间
两天
适合行业
适合各类型的企业
适合对象
企业中高层管理者

课程大纲
第一部分 九型人格测试
1. 引领、协助学员完成自我测试
2. 引领、协助学员完成自我测试分类

第二部分 关于九型人格
1. 九型人格概述
1. 什么是九型人格？
2. 九型人格的来源？
3. 九型人格对现代企业管理的重要性？


2. 弗洛伊德关于人格的分析

人格的结构


人格“三我”结构


人格理论--“特质论”


人格理论--“类型理论”


认知风格与认知能力的差别



性格成因


生物遗传


自然环境


社会文化


学校教育


家庭环境


童年经历


自我调控




九型人格的九角星图 --性格的多面性

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1号：完美型（秩序型）――完美主义者――反向作用


2号：给予型（全爱型）――助人者――自我印制


3号：事业型（成就型）――实践者――自居等同


4号：自我型（艺术型）――浪漫主义者――向内投射


5号：理智型（思想型）――观察者――情感隔离


6号：疑惑型（忠诚型）――质问者――投射作用


7号：活跃型（快乐型）――享乐主义者――合理化


8号：领袖型（控制型）――支配者――否定作用


9号：平和型（和谐型）――媒介者――自我麻醉



五、三种类型和九种性格特点的具体分析
（一）九型人格的三种类型（三大能量中心）
| 理智中心 高层理智中心 |
| 情感中心 高层情感中心 |
| 性中心 本能中心 运动中心 |

（二）九型人格的九种性格特点
1、九种性格不同的内在价值观
2、九种性格不同的注意力焦点
3、九种性格不同的心理创伤
4、九种性格不同的防御机制
5、九种性格不同的习惯性行为方式
6、九种性格不同的性格特征
7、九种性格不同的潜在情绪
8、九种性格不同的高层德行

第三部分 九型人格在企业管理中的运用
1. 九型人格运用在管理中对现代企业管理者具有重要性
列举若干案例
2. 如何扬长避短成为卓有成效的管理者？
列举若干案例


3. 企业管理中如何通过性格特点快速识别九种性格？

九种性格不同的形象气质

1. 身体语言
2. 面部表情
3. 着装特点
1. 九种性格不同的行为特点
1. 讲话方式
2. 常用词汇
3. 做事风格
2. 九种性格给人的感觉
3. 最简单的一秒钟识人方法

第四部分 九种型格管理者快速提升领导力的秘密
1. 九种型格需要提升的内在方向
1. 潜在恐惧
2. 潜在渴望
3. 内在价值观
4. 注意力焦点
5. 性格倾向
6. 需提升的方向


2. 九种型格需要提升的与人沟通方式
1. 讲话方式
2. 常用词汇
3. 提升沟通的要点和策略
4. 提升沟通的方式和语言

3. 九种型格管理者快速提升领导力的秘密
（一）1号完美型领导【在对的时间做正确的事】
1. 中层领导
（1）为基层员工树立榜样而不是制造麻烦
（2）不戴有色眼镜审视下属
（3）及时向上级汇报工作不苛求完美
2、高层领导
1. 完美不是永恒真理，别要求太多
2. 认死理难控局
3. 管理就是要发现更多的不完美


（二）2号给予型领导【你快乐就好,不必拜谢我】
1. 中层领导
1. 带团队做业绩不是你一个人的工作
2. 夹心饼要有自己的声音
3. 付出前找一个非奉献不可的理由
2. 高层领导
1. 学会授权而不是亲力亲为
2. 以身作则的前提是爱惜自己
3. 树立威信，摆出高层该有的姿态


（三）3号事业型领导【工作是伟大的开始】
1. 中层领导
1. 给下属机会别太“抢镜”
2. 追求目标的同时，不要忘了质量
3. 放低身段，你同样是企业员工
2. 高层领导
1. 爱江山，更要爱员工
2. 伟大非朝夕之事
3. 提出共同愿景感召每个员工

（四）4号自我型领导【我就是这里的唯一】
1、中层领导
（1）晨会、夕会让员工高度参与
（2）多倾听下属和领导的意见
（3）把自己置于集体主义中，不做孤独的英雄
2、高层领导
（1）在合作中实现共赢
（2）眼中有他人才能真正走进别人心里
（3）退一步不代表软弱

（五）5号理智型领导【用心思考是管理者最高智慧】
1、中层领导
1. 借用理智思维管理你的管理者
2. 学会原谅，对下属不能一棒子打死
3. 试着沟通，不和上司死磕
2、高层领导
1. 勿与群众保持距离
2. 不拒绝理智，也不排除感性
3. 出去走走，不要永远坐在办公室里沉思
（六）6号疑惑型领导【什么也放心不下】
1. 中层领导
1. 用人不疑，疑人要有理有据
2. 业绩说话，勿庸人自扰
3. 真诚地与下属和上司做朋友
2. 高层领导
1. 成功从来都不是“宁我负人，毋人负我”
2. 信任你身后的团队是最起码的尊重
3. 锻炼观察力，不冤枉优秀员工
（七）7号活跃型领导【管理苦短,享乐要及时】
1. 中层领导
1. 问题面前不找替罪羊
2. 居安思危才能打败竞争对手
3. 授权不越权，不可过分活跃
2. 高层领导
1. 活跃气氛不以自我为中心
2. 确保制定的计划落实执行
3. 抓好制度和文化，让活跃有“底线”
（八）8号领袖型领导【我统治整个企业】
1. 中层领导
1. 不怕用比自己强的下属
2. 别总想着超越你的上司，先超越自己
3. 结果第一而不是权力至上
2. 高层领导
1. 走自己的路，给别人留条后路
2. 想要强势的时候先冷静下来
3. 做领袖，更要做最重要的执行者
（九）9号平和型领导【出面调停的仲裁】
1. 中层领导
1. 让下属自己解决问题，更重要的事等你做
2. 可以当出气筒，但不是软柿子
3. 既然能扮白脸，也可以扮黑脸
2. 高层领导
1. 太安静的企业预示着隐患
2. 大家好不是真的好
3. 允许有争吵才能激发创意的花火

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