《中层管理者的心智修炼》
《中层管理者的心智修炼》详细内容
《中层管理者的心智修炼》
《中层管理者的心智修炼》
主讲:邓艳
课程背景
本课程帮助企业管理者了解并把握人性的基本心理特质,学会运用心理艺术,以全
新的思维、情感及行为模式,调整自身自身定位与心智模式,并应用到员工管理中,以
此提升管理者的管理艺术,达到领导力与执行力的有效提高。
课程收益
获得全新的思维模式,帮助调整自身定位与心智模式,加强自我修炼,实现卓越管
理。
课程特色
从心理学的角度,实施案例感悟式学习。
培训形式
理论讲授、案例分析、互动启发。
培训时间
1—2天
适合对象
企业中层管理人员
课程大纲
破冰与课程启示
1、习惯的力量
2、心理学实验--定位效应
管理者与中层管理者的涵义
1、管理者与领导力
2、领导者的三种力量
3、领导力阶梯
中层管理者核心价值维度与权重
1、执行力
2、领导力
3、创新力
明茨伯格的管理角色理论
1、角色认知
2、角色扮演
3、岗位胜任
明茨伯格角色认知理论
1、人际关系角色
2、信息传递角色
3、决策制定角色
“内部人控制”
——中层管理者常犯错误之一
案例与心理分析
管理者角色责任职能分析
1、管理者:通过他人达成目标
2、领导者:领导是行为方式而不是职位
3、教练:员工能力的70%来自其上司
---重点讲授:学习运用教练技术理念和工具方法解决问题。
4、变革者:管理者推动组织创新
5、绩效伙伴:对下属的绩效负责
八、课程回顾、小结、嘉许
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