产品平台与CBB管理
产品平台与CBB管理详细内容
产品平台与CBB管理
《产品平台与CBB管理》
主讲：金咸勇
课程背景
对企业研发而言，随着客户数量与类型的不断增长，产品复杂度、产品类别、产品型号也随之增加，企业研发面临非常大的压力。如果研发还延续早期的一个独立的产品开发团队负责一个产品/项目，那么将面临下面的困境：
研发组织、流程越来越复杂，随着研发人员的增加人均产值反而急剧下降；
新产品/项目开发周期长，难以满足客户的交期要求；
新产品质量问题多，经常要很长时间才能稳定；
相同或相似问题反复出现在不同产品、不同项目、不同人员上；
零部件种类庞杂，库存浪费居高不下；
产品制造、维修成本难以下降；
市场、质量、制造、客服对研发抱怨严重；
小批量、定制化订单成为“鸡肋”，做可能亏损，不做客户流失。
面临这样的问题，企业需要进行产品平台与CBB（模块化）构建及应用，加强共享与重用，实现企业高效率、高质量、高智能（柔性）的研发与生产交付。
本课程呼应大规模定制化的趋势，针对企业在大规模定制化时代的典型问题，侧重讲解了如何构建产品平台与CBB，如何有效应用管理平台与CBB，提升企业研发体系效率与质量。结合讲师多年实践案例分享，目的是指导学员掌握产品平台与CBB构建管理相关知识与方法。
课程收益
深刻理解产品平台与CBB应用对企业研发管理的重要意义；
深刻理解产品平台、CBB（公用模块）、技术要素、、技术规划、技术预研、技术开发等概念，以及其关系；
系统掌握产品平台构建与管理方法，能够结合实践工作进行平台构建与管理
系统掌握模块化设计与应用方法，能够结合实践进行应用；
学习掌握产品模块化设计与应用框架体系；
学习掌握产品模块划分方法；
学习掌握产品模块化设计方法；
理解产品模块化评审结构；
理解模块入库与模块试用方法
学习掌握模块化营销、模块化制造、模块化采购、模块化服务等方法
深入了解产品平台管理、模块化设计与应用对研发组织结构的要求，尤其是对技术管理相关职能部门要求；
学习如何在企业中开展产品平台与CBB管理
培训对象
本课程适用对象：机械、电子、自动化等行业研发总经理、总工程师、研发经理、研发项目经理以及研发资深员工等
课程大纲
第一部分 为什么要进行产品平台与CBB管理
大规模定制化趋势
从流水线到CELL线
大规模定制化服务逐渐成为主流
定制化趋势下企业研发困境
平台与CBB管理成熟度评估
案例：某企业实施平台与CBB管理后的改变
第二部分 产品平台与CBB管理概论
产品线、产品平台、平台产品、CBB、技术要素基本概念
产品线概念及其演变路径
产品平台概念及案例分析
平台产品概念及案例
CBB与技术要素概念
产品平台/CBB与技术管理
基于市场导向的业务分层模型
第三部分 产品平台构建与管理
产品平台构建与管理关键步骤
产品平台构建方法
市场细分与客户差异化需求分析
产品系列化差异分析
平台要素识别
平台定义
平台项目分析与规划
产品平台规划与管理
产品平台衍生战略
产品平台绩效衡量指标
产品平台生命周期
产品平台项目团队构成
产品平台项目路标规划与管理
第四部分 模块化（CBB）设计与应用整体概论
模块化设计与应用整体概论
模块化应用案例分析
模块化设计与应用框架
模块化设计概要步骤：模块划分、模块定义、模块设计、模块应用
第五部分 模块划分
模块划分
模块划分与组合原理
模块划分方法：标识法与模块功能展开（QFD）法
模块划分步骤与案例
模块划分注意事项
模块划分评审与优化
模块接口关系分析
第六部分 模块定义
技术要素识别
识别、提炼公司技术要素
技术要素主要作用与价值
如有有效识别技术要素
零部件归一
为什么要进行物料优选与零部件归一
物料优选与零部件归一方法与步骤
模块定义
模块定义过程及其作用
模块定义：模块接口关系定义、模块参数与实现方案
第七部分 模块设计与模块绩效评估
模块设计
模块设计工作如何开展
模块设计过程中的评审
模块入库与试运行
模块库一般结构
模块版本管理
模块权限管理
模块运营管理
模块绩效评估
衡量模块绩效的指标
如何开展模块绩效评估
案例企业分析：模块的重用程度、成本、质量
模块化设计与评审要点与注意事项
第八部分 模块设计与应用组织与流程
模块应用架构
模块应用架构
企业各职能如何有效开展模块化应用
模块化应用流程
如何结合IT系统进行模块化应用管理
模块化设计与应用组织
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