从技术到管理_蔡林_企业内训课程

从技术到管理

培训讲师：蔡林

讲师背景：
蔡林老师企业问题分析实战专家、高级管理咨询师清华大学工商管理高级总裁班特约培训讲师四川大学EMBA高管班客座教授、培训讲师浙江大学继续教育学院生产经理人班特聘讲师培训行业首届全球500强华人讲师之一荣获2010年度中国品牌讲师称详细>>

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从技术到管理详细内容

从技术到管理

从技术到管理技能提升训练营

课程背景
中国企业
95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的人员中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗
位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡
事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却
什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派
工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有
效达到整体目标。
从一名技术人员转变为对全流程负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要
实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内
容。

培训收益
1. 总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
2. 掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
3. 掌握从技术走向管理的三个好的个人习惯（结果导向、综观全局、聚焦重点）

4. 掌握从技术走向管理的三个好的团队习惯（发挥优势、集思广益、建立信任）

5.
掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、领导与激励、组
织与分派工作、控制与纠偏）
6. 了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素

参加对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理
、中试部经理、研发质量部经理和即将走上管理岗位的技术人员等

从技术到管理的角色定位和转换
✓ 技术人员与管理人员不同特质
✓ 技术、研发管理者的角色定位
✓ 技术、研发管理者的核心工作
✓ 案例讨论：Tom到底怎么了？
如何有效与不同人员进行沟通？
✓ 沟通到底是在做什么？
✓ 如何有效与上司进行沟通
✓ 如何有效与同级进行沟通
✓ 如何有效与下属进行沟通
✓ 案例讨论：财务经理的烦恼？
如何根据保证部门工作顺利进行？
✓ 研发部门主管如何制定工作计划
✓ 研发部门主管如何组织分排工作
✓ 主管如何对计划进行控制和纠偏
✓ 案例讨论：上个月计划为何没完成？
如何领导研发团队和激励
✓ 领导和管理的区别
✓ 如何有效领导不同部属？
✓ 如何对技术人员进行有效激励？
✓ 案例讨论：小张为何很难管？
五、如何进行创新思维？
✓ 为何要进行创新思维？
✓ 创新思维从哪里开始？
✓ 创新思维的关键在哪里？
✓ 案例讨论：为何设计九个螺钉？

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