《结果为王——高效执行力体系建设》阶段课程一_古灵_企业内训课程

《结果为王——高效执行力体系建设》阶段课程一

培训讲师：古灵

讲师背景：
古灵老师人力资源管理实战专家HR、TTT、MTP、ECC管理体系建设实战专家18年人力资源实战管理经验国家一级人力资源管理师国内权威劳动关系处理专家国际职业认证标准联合会高级企业培训师广东省人力资源管理专业委员会特聘讲师现任：某地产集团（世详细>>

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《结果为王——高效执行力体系建设》阶段课程一详细内容

《结果为王——高效执行力体系建设》阶段课程一

结果为王
——高效执行力体系建设

课程背景：
许多企业经常会碰到下面这样的问题：
为什么无懈可击的市场策略总不能取得较好的市场效益？
为什么发展规划做得如此周密，却无法踏踏实实地进行落实？
为什么做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？
在提高团队绩效方面用尽了心思，为什么总达不到预期的效果？
为什么企业老板对其他中高层管理经常会“恨铁不成钢”？为什么公司制度的落实总是
“理想很丰满、现实很骨感”落实不到位？
为什么有些管理人员在出现问题后，总认为是下属执行不力造成的？
……
所有这些问题都是对执行力认识不足、执行不力的表现！在激烈竞争的市场中，企业
的执行力如何，将直接决定企业成败。
如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士
气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？在激烈竞争的市场中，能否拥有一支“战无不
胜”的高效团队，将直接决定企业成败。

课程收益：
1．快速找出团队执行不力的症结所在，建立员工双赢思维和职业化的做事方式；
2．凡事以结果为导向，快速提升企业员工的责任心、执行力、凝聚力；
3．全新视野看待高效执行力对企业的重大意义；
4．现场输出高层、中层、基层各层级执行力体系；
5．打造高效团队制度文化，共绘愿景，全面提升企业竞争力；
6．掌握激发员工自动自发的潜能技巧，使企业基业常青。

课程特点：
集讲授、体验、训练、游戏为一体的“乐学模式”，让学习告别“听得感动、做得激动，回
去一动不动”的传统模式，让培训效果当场见效，通过案例与演练深入浅出剖析优秀团队
的特征、在团队中如何建立信任与责任、如何通过有效地沟通完成，真正帮助企业发现
执行不力的症结，系统地构建高效执行力体系，从而全面提高企业竞争力！
课程时间：2天，6小时/天。（可根据企业需要调整）
授课对象：企业中高管理人员、部门主管、核心业务骨干等
授课方式：系统理论讲解+案例分析+现场实操演练+游戏

课程大纲
导言：学习的五层境界
开篇：执行团队崭露头角
1．组建高效团队精英展示
2．从“我”字对高效团队进行解码
第一讲：心心相印——用心理解高效执力行
一、何为高效执行力
案例剖析：为何别的团队总是比我们强
1．拔开迷雾：企业执行不力的症结所在
2．为何高效执行团队的爆发力总是1+1>2
观看视频：如何打造一支优秀的高效团队
3．连连看——高效团队的共性特征
现场练习：如何找到高效团队发力之宝
二、结果导向——高效执行入口准则
剖析：为何布置任务总是没下文
1．完成任务不等于达到结果
2．如何定义员工的工作结果
观看视频：请给我结果
4．做结果是给自己提前投资
5．难管员工的PAC管理策略
现场输出：将工作任务转化为结果

第二讲：以终为始——高效执行团队建设黄金法则
一、对企业要求：做客户价值
1）做客户价值是企业生存的底线
2）客户价值的底线目标：满足客户需求
3）客户价值的奋斗目标：超越客户期望
二、对员工要求：做职业化的员工
1）信守承诺、结果导向、永不放弃
2）努力做岗位九段手
3）从业余向专业化的蜕变
4）阳光心态成就阳光人生

第三讲:乘胜追击——打造高效执行团队的实施路径
一、高效执行实施法则
1．与时俱进，把握企业生存命脉
2．在“绩”与“效”下功夫，高效团队志在必成
3．共绘愿景——构建执行双赢思维新模型
4．无规矩不成方圆，高效团队建设法则
5．成果五层图，执行如何促进业绩增长
二、各层级人员执行力体系构建
1．如何构建合理的执行力体系
2．高层管理人员执行力
3．中层管理人员执行力
4．基层管理人员执行力

第四讲：知行合一—如何构建高效执行文化
一、执行力有效落地
1．树立执行力的正确心态
2．让执行力成为习惯
3．执行力的四十八真经
4．．持之以恒的坚持
二、让执行变成文化入心
案例：没有责任心的年轻人
1．高效执行团队建设的核心流程
2．文化制度的三要及三化法则
3．激发员工自动自发潜能的六脉神剑
4．吹响集结号，让高效执行成为一种习惯
课程大盘点：高效执行团队谁来拿

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