《劳动派遣解读与应对策略》_古灵_企业内训课程

《劳动派遣解读与应对策略》

培训讲师：古灵

讲师背景：
古灵老师人力资源管理实战专家HR、TTT、MTP、ECC管理体系建设实战专家18年人力资源实战管理经验国家一级人力资源管理师国内权威劳动关系处理专家国际职业认证标准联合会高级企业培训师广东省人力资源管理专业委员会特聘讲师现任：某地产集团（世详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《劳动派遣解读与应对策略》详细内容

《劳动派遣解读与应对策略》

劳动派遣解读与应对策略

课程背景：
《劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》实施多年以来，全国各地劳动用工、签订合同、
薪酬待遇、同工不同酬等引发的争议依然有增无减，对于有关劳动或劳务争议，事前预
防比事后应对更加重要！要做到有效预防争议，就必须在员工招聘、入职、试用期、用
工期间、解除合约等各大环节中严格把关，否则日后的用工过程必然危机四伏、风险重
重！
劳务派遣争议案件的持续递增与爆发，客观上要求企业精打细算，要求用人单位“精细化
”管理，企业需迅速构建行之有效的风险防范机制，否则企业将无法承受与日俱增的用工
成本等。
本课程根据讲师过往在大型外企、民企、国企18年人力资源管理实战经验，曾三天内
处理325名员工解除劳动关系，妥善处理不合规的劳务派遣人员等，无发生任何纠纷，多
次为企业在劳动仲裁庭、广州市中级人民法院赢得胜诉，长期兼任广州市劳动法律保障
监督员，熟悉国家及地方法律法规，处理劳动用工风险具有独特见解和方法，独家分享
有效防范劳务派遣用工风险和化解争议的技能技巧，以实现低风险、低成本、高效率、
高效益的企业目标。

课程模型：

[pic]

课程收益：
1．快速熟悉劳动合同法、劳务派遣暂行规定的核心条款；
2．全面认识劳务派遣用工对企业的重大影响；
3．掌握在“三性、同工同酬、人数限制”等关键点的灵活用法策略；
4．预防和应对用工过程的各类风险实战技能及方法工具。

课程时间：2天，6小时/天（可根据企业所需调整）。
授课对象：企业人力资源部门负责人及相关人员、业务部门经理、主管等
授课方式：讲授+情境模拟+小组讨论+分组训练+辅导落地

课程大纲
第一讲：法大于企——劳务派遣立法解读
一、劳务派遣立法背景
1．劳动合同法颁布后劳动争议新趋势
2．劳动合同法对劳务派遣的新规定、新变化
3．劳务派遣立法的迫切要求
4．修正案（劳务派遣）的立法背景
5．劳务派遣暂行规定的出台
二、劳务派遣的深度解读
案例：劳务派遣为何引发劳资纠纷不断
1．劳务派遣的“三性”界定
1）临时性
2）替代性
3）辅助性
2．劳务派遣的比例限制
3．劳务派遣的订立、履行、解除

第二讲：举步维艰——劳务派遣规定对企业的影响
一、劳务派遣新规定对企业造成的直接影响
1．经营劳务派遣业务门槛提高引发的问题
2．用工单位承担举证责任
3．违法处罚加重
1) 对擅自经营劳务派遣业务的处罚
2) 对劳务派遣单位、用工单位违反本法的处罚
二、劳务派遣新规定对企业造成的间接影响
1．跨地区劳务派遣难度加大
2．一不小心变成“劳动关系”
1) 用工单位未尽“尽职调查”之责、
2) 违反“三性”用工规定使用劳务派遣的
3) 超比例使用劳务派遣的
现场研讨：企业有存在劳务派遣的黑洞吗

第三讲、新招应对——劳务派遣的应对策略
一、劳务派遣用工模式转型
1．派遣机构转型
2．用工单位筹划用工模式
3．合法有效的用工模式筹划与人力成本
二、劳务派遣转业务外包的风险防控
1．派遣与外包的区分
2．转变流程
3．转变所涉风险
4．转变所涉文本设计技巧
三、新法下如何有效降低用工成本
1．如何巧妙处理“同工同酬”问题
2．派遣工的工时、休假、工伤、社保、福利问题
3．派遣合同有“无固定期”风险吗
4．如何追究派遣员工的损失赔偿责任
5．劳务派遣合同个性化定制与风险防范

第四讲：精准实操——盘点劳务派遣优化点
一、盘点企业劳务派遣现状
1．盘点现行劳动派遣人数
2．梳理现行劳务派遣岗位
3．检视劳务派遣管理制度
4．劳务派遣需要塑造派遣文化吗
现场研讨：提出劳务派遣合理化建议
二、优化劳务派遣管理
案例：物业公司如何提高工作效率和企业效益
1．无缝对接用人单位制度与劳务公司制度
2．调整企业组织架构
1) 转为直接雇佣
2) 借调
3) 继续使用劳务派遣
4) 清退劳务派遣
5) “外包”的应对处理
3．新法下如何实现短期用工、灵活用工、弹性用工
4．劳动派遣争议处理技巧
5．人事外包、业务外包与劳务派遣不同用工模式选择

古灵老师的其它课程

无领导小组与岗位胜任模型构建 04.19

无领导小组面试与胜任素质模型构建课程背景：招聘与企业发展要求一致的人才永远是HR们的重要工作。但如何能招到优秀且又符合企业的合适人才，需要采用哪些高效的方法？笔试？面试？心理测评？无领导小组讨论？依据胜任素质模型选拔……针对招聘不同类型的人才需要匹配最高效的招聘方法及面试技巧。本课程重点讲述无领导小组面试的特点及相关技能、操作流程、评估要点等，通过构建岗位胜

讲师：古灵详情

《职业导航——职业生涯规划与管理》 04.19

职业导航——职业生涯规划与管理课程简介:在人生几十年的生涯当中，我们有经常思索过人生将要到哪里去吗？什么职业才是最合适自己的呢？每个人都应该认真思考：一生最高层次的追求是什么？怎样才能更好的实现自身人生价值？需要通过什么途径来实现……职业生涯规划作为决定员工工作和人生高度的指南针，企业从系统出发为员工提供职业生涯发展通道和解决方法，指导员工实现个人人生价值，

讲师：古灵详情

《战略性人力资源管理》 04.19

战略性人力资源管理——全面赢得企业竞争优势课程背景：战略决定策略，战略决定出路，战略赢得优势！在一个组织中，战略管理的目标就是以一种能够为企业带来竞争优势的方式来配置和使用这些资源，这些资源包括组织资源、物力资源、财力资源、人力资源等，在这所有资源中，发挥和挖掘潜能最大的就是人力资源。21世纪，企业的竞争，归根结底为人才的竞争；企业的管理，最终都可归结为人的

讲师：古灵详情

《业绩为王——绩效管理与操作实务》通用 04.19

业绩为王——绩效管理与操作实务课程背景：当今国内外经济竞争愈演愈烈，行业竞争不断加剧，精细化管理已取代粗放式管理，企业如何在激烈竞争中实现管理提升？如何在大环境下冲出绩效低谷实现逆势飞扬？如何实现企业核心竞争力保值增值？在人力资源管理中，企业高管及HR们对绩效管理是既爱又恨，当企业实行业绩快速增长时绩效管理劳苦功高，而当绩效考核出了问题时，则在纠结使用MBO

讲师：古灵详情

《新法下的人力资源管理应对策略》 04.19

新法下的人力资源管理应对策略课程背景：《劳动合同法》、《社会保险法》、《劳务派遣暂行规定》等法律不断修订完善和新出台，对企业用工管理、签订劳动合同、调岗调薪等限制越来越严格，违法的风险越来越高，违法成本也越来越大，企业如何在新法如此严峻的形势下，如何采取有效策略把好员工入职及试用期关、制定规章制度、加强过程管理呢？劳动争议案件的持续递增与爆发，客观上要求企业

讲师：古灵详情

《薪酬管理体系设计》 04.19

薪酬管理体系设计课程背景：薪酬管理是人力资源管理的核心，对留住人才起着举足轻重作用，薪酬管理就是通过薪酬吸引、保留与激励员工，以达成企业的发展目标，完善的薪酬管理机制是合理控制企业人力成本的基础保障。在企业管理中“薪酬管理”经常遇到的问题有：1．薪资管理总存在着难以平衡公司、部门、岗位、同岗位不同员工的薪酬水平，明明企业薪酬水平已高于同地区、同行业水平，员工

讲师：古灵详情

《识人妙术——高效招聘面试秘诀》 04.19

识人妙术——高效招聘面试秘诀课程背景：当今社会人才竞争白热化，哪家企业拥有一流的人才，就能在竞争激烈的市场中立于不败之地。可是很多老板经常在抱怨公司有很多人，真正能用和好用的人却不多；人力资源部门经常奔波于人才市场、网络招聘、校园招聘等形式各样的招聘面试中，可还找不到合适的千里马，即使费了九牛二虎之力终于招来优秀人才，却因水土不服一个月内离职，招聘又回到原点

讲师：古灵详情

《劳动用工风险管理》 04.19

劳动用工风险管理课程背景：《劳动合同法》实施9年以来，珠三角地区的劳动争议依然有增无减，当中大部分案件均以企业败诉告终！究其原因，过半数的败诉案件均与企业在劳动者入职前后没有严格把关有着必然的关联性。对于劳动争议，事前预防比事后应对更加重要！要做到有效预防劳动争议，就必须在员工招聘、入职、试用期等各大环节中严格把关，否则日后的用工过程必然危机四伏、风险重重！

讲师：古灵详情

《情商人力资源管理》 04.19

情商人力资源管理课程背景：在人力资源管理中，人力资源经理花了近70的精力在人力资源的招聘、培训、绩效、薪酬、劳动管理的具体事务和策略性的工作，人力资源经理经常成了真正的消防员（HR），哪里着火就先救哪里，当人员流失时奔波于人才市场、网络招聘、校园招聘等形式各样的招聘面试中，可还找不到合适的千里马，当绩效考核出了问题时在纠结使用MBO或BSC、KPI哪个环节出

讲师：古灵详情

《工作分析与岗位职责设计》 04.19

工作分析与岗位职责设计课程简介:为什么不少企业人越来越多，企业组织效能却不升反降呢？为什么很多企业做大了却没有做强呢？很多企业经常在招人，却不清楚到底需要招多少员工，企业经常出现有些员工累死，有些员工闲死的局面，每个员工的工作量多少合适？互联网时代，材料、价格、环境、资本等资源透明化，取决于企业核心竞争力的根本在于人力资源，而在企业中只有因需设岗、人岗匹配才