《高效团队建设与企业文化体系构建》
《高效团队建设与企业文化体系构建》 详细内容
《高效团队建设与企业文化体系构建》
共创愿景
——高效团队建设与企业文化体系构建
课程背景:
许多企业经常会碰到下面这样的问题:为什么发展规划做得如此周密,却无法踏踏实
实地进行落实?为什么做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?在提高
团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?为什么企业老板对其他中高层管
理经常会“恨铁不成钢”?为什么公司制度的落实总是“理想很丰满、现实很骨感”落实不
到位?为什么有些管理人员在出现问题后,总认为是下属执行不力造成的?……
如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气
?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?在激烈竞争的市场中,能否拥有一支“战无不胜
” 的高效团队,将直接决定企业成败。
课程收益:
1.快速找出团队效率低的症结所在,建立员工双赢思维和职业化的做事方式;
2.凡事以结果为导向,快速提升企业员工的责任心、执行力、凝聚力;
3.全新视野看待高效团队建设对企业发展的重大意义;
4.掌握构建高效团队的原则、方法、技巧等;
5.打造高效团队企业文化,共绘愿景,全面提升企业竞争力;
6.掌握企业文化建设“三要”及“法则”;
7.企业文化落在实处四大要素,让企业文化成为员工精神家园;,
8.激发员工自动自发的潜能,使企业基业常青。
课程模型:
[pic]
课程特点:
本课程讲师在过往大型外企、民企、国企18年丰富的实战经验,尤其在大型集团任职期
间,所属企业分布在湖南、云南、深圳、清远、广州等全国一二线城市,产业含盖房地
产开发、设计、酒店、印刷、物业等综合性产业,对构建“学习型企业”、团队建设、特
色文化具有独特见解和丰富经验。
讲师采用最新的“游戏化学习”学习方法,集讲授、体验、拓展、训练、游戏为一体的“乐
学模式”,让学习告别“听得感动、做得激动,回去一动不动”的传统模式,让培训效果当
场见效,通过案例与演练深入浅出剖析优秀团队的特征、在团队中如何建立信任与责任
、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高效,如果培育优
秀的企业文化,发现团队成长业绩倍增基因,全面提高企业核心竞争力!
课程时间:2天,6小时。(可根据企业需要)
课程对象:企业中高管理人员、部门主管、核心骨干人员等
授课方式:系统理论讲解+案例分析+现场实操演练+拓展训练+游戏
课程大纲
导言:学习的五层境界
开篇:执行团队崭露头角
1.高效团队精英展示
2.从“我”字对高效团队进行解码
第一讲:心心相印——用心理解高效团队建设
一、高效团队的共同特征
观看视频:如何打造一支优秀的高效团队
拔开迷雾:团队效率不高的症结所在
1.为何高效团队的爆发力总是1+1>2
2.连连看——高效团队的共性特征
现场练习:如何找到高效团队发力之宝
二、团队拓展——走出思想束缚
拓展:心心相印
分享与总结
工具:高效团队沟通PAC策略
第二讲:以终为始——高效团队建设的黄金法则
一、高效团队行动:快˙准˙好
案例剖析:为何别的团队总是比我们强
1.请给我结果:树立结果导向的思维方式
2.华丽转身,从打工心态到老板思维
3.我的地盘我做主,努力做岗位九段手
4.无规矩不成方圆,高效团队建设五法则
二、团队拓展——我们是最棒的
拓展游戏:我们是最棒的
分享与总结
实操成果输出:将日常工作任务转化为结果
第三讲:乘胜追击——打造高效团队建设的实施路径
一、双赢思维——高效团队新模式
1.与时俱进,把握企业生存命脉
2.在“绩”与“效”下功夫,高效团队志在必成
3.共绘愿景——构建双赢思维新模型
4.高效团队建设的核心流程
5.成果五层图,带你看到成果背后更深意
二、团队拓展:技术标兵花落谁家
团队拓展:谁是技术标兵
分享与总结
1.成长技术标兵核心要素
第四讲:知行合一——如何构建特色企业文化
一、文化于表——企业形象打造
案例剖析:华为的企业文化为何深入人心
1.企业管理的三重境界
1)人管人
2)制度管人
3)文化管人
2.企业文化三大体系构建要诀
1)形象体系
2)理念体系
3)行为体系
现场演练:我是企业文化代言人
二、文化于制——企业核心竞争力引擎
1.企业文化制度“三要”宝典
2.企业文化传播“三化”法则
1)口号化
2)广告化
3)故事化
3.企业文化落在实处
1)创造氛围
2)形式多样
3)感情丰富
4)形成习惯
现场演练:我和企业文化的故事
三、文化于心——构建员工精神家园
1.文化管人——激发员工自动自发潜能
2.文化入心——打造员工心灵归宿
3.吹响集结号,让高效成为一种习惯
课程大盘点:高效团队谁来拿
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高效团队建设与企业文化构建
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