《 会亦有道——高效会议技巧 》（1天版）
《 会亦有道——高效会议技巧 》（1天版）详细内容
《 会亦有道——高效会议技巧 》（1天版）
会亦有道——高效会议技巧
课程背景：
会议是公司管理的必备工具之一。
成功策划与组织实施高效会议，是企业管理者必须掌握的一项重要工作技能。
一家公司会不会开会，管理者能不能利用好会议这门工具实现公司政策宣导、工作的安
排、问题的解决，决定了该公司的竞争优势。然而，很多管理者并不能有效的组织会议
，会议的召开随意性、无果性日益凸显，“会而不议、议而不决，决而不行”的现象滋生
，使会议成为企业干部与与会人员的“心”的负担，如何有效解决这类问题?
《会亦有道-
高效会议技巧》课程根据高效会议“会前准备、会中控制、会后跟控”三步骤，从日本会议
变革的经验，现代社会变迁及人员认知、沟通习惯等多角度，具体指导学员根据实际情
况，学会如何对会议进行精心策划，细心准备，有效召开和控制，并对会议结果进行有
效的跟踪和落实管理。提高管理者运用会议管理工具，分析和解决问题的能力。
课程天数：1天，6小时/天
课程对象：各层级管理人员、办公室职员、新晋干部、新进职员等。
授课方式：演练、案例研讨、讲授、视频、游戏、分享、测评、小组讨论等互动体验式
。
课程收益：
1.认知并通过练习掌握高效会议的议程策划，重要议题把握，关键信息萃取
2.学会如何准备“会前会”，将会议议题与成效，提前准备至“有结果”的层面
3.掌握会议主持技巧，实现“合理、有效、可控”；对决议进行有效的归纳、传达
4.改变会后跟控模式，能够采取更积极有效的方式方法，有效落实会后决策的解决
课程模型：
[pic]
课程大纲
引言：我们的会议成本有多少?
第一讲：会议概述
一、会议：一种群体高效沟通的方式
二、为何召开会议?
三、会议的时机选择
四、会议的成本分析
五、会议为什么低效
1.会议要素角度的分析
2.会议过程角度的分析
六、中国式管理的会议模式研析
1.中国式管理者会议心态
2.中国式管理者会议行为
3.中国式管理者会议模式分析
七、欧美日本会议模式研析
1.欧美式会议模式
2.日本式会议模式
3.日本会议变革管理
八、探讨：适用于我们的会议模式是什么
九、实战训练：您准备好开会了吗
1.您的部门工作重点是什么
2.哪些工作必须通过会议来落实
3.能不开会吗
4.我们需要开一个什么样的会议
5.如何准备“会前会”
6.将会议成果“提前锁定”
自检：估算我们的会议成本
演练：利用“头脑风暴法”，找出我们低效会议的原因?用“鱼骨图”表达
案例：日本企业的会议革命
演练：召开“会前会”
第二讲：如何提高会议效能
一、会前：精心做好会议准备
1.议题应明确
2.议程需清晰
3.精选参会人
4.制定主持人
5.做好会议记录
6.合适的会议时间、地点
7.如何准备“会前会”
8.将会议成果“提前锁定”
二、会中：从过程控制来提升
1.主持人的作用
2.会议节奏控制
3.会议气氛控制
4.会议冲突管理
5.会议效果控制技巧
1）如何避免“会而不议”
2）如何避免“议而不决”
3）如何营造“快乐会议”
三、会后：从跟踪决策来提升（决议追踪方法与要点）
1.会议决策的形成
2.会后事项的提炼与传达
3.待处理决策的实施与监督分工
4.决策事项跟进方式方法
5.会后成果的标准化
案例：日本企业的会议革命
演练：分组完成一个主题会议的议程拟定
（含议题、具体议程、参会人、主持人、时间、地点等要素的策划）
课程总结：管理者要学会善用、适用、巧用“会议”管理工具来有效解决工作问题
师生互动：Q&A---学员与讲师交流（工作中遇到的时间管理与会议管理的问题）
张世军老师的其它课程
《 领导力的管理方略 》 08.09
领导力的管理方略课程背景：领导者的管理与领导能力，对个人成长、团队绩效、组织发展，起着至关重要的关键性的作用。卓越领导可以学会吗？答案是可以的！领导者必须卓越！在实际工作中，部门与团队领导者经常要面对以下问题：领导者如何正确认知角色？管理自我，发挥领导作用？领导者如何提升沟通能力？有效协作，促进人际和谐？领导者如何识人用人留人？培育部属，有效激励授权？领导者
讲师：张世军详情
组织提升——学习型组织的五项修炼课程背景：为什么有的企业尚未成功便早早消失？为什么有的企业会成为长不大的“老小企业”？为什么有的企业如日中天但转眼间便由盛而衰？……对于不同的企业来说，在发展过程中会面临很多问题，并且这些问题大多各不相同，但从整体上讲企业发展中的问题最终所体现的大多都是企业学习力与成长能力不足，许多企业不能站在企业大循环的高度，整体地、系统地
讲师：张世军详情
《 赢在执行——执行力加速 》（2天版） 04.18
赢在执行——执行力加速课程背景：世界500强为什么卓越？中国500强为什么优秀？为什么无数的人都拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人获得成功？为什么无数的企业都拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功？点睛之语：“积极地选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。1.柳传志：执行力就是任用会执行的人2.杰克.韦尔奇：执行力就是消灭妨
讲师：张世军详情
《 卓越领袖——领导力加速 》（2天版） 04.18
卓越领袖——领导力加速课程背景：企业经营中，卓越领导对个人、团队、组织起着至关重要的积极作用。很多经营者在思考：——领导者的绩效究竟从哪儿来？——能不能找到一种适合所有下属的领导方法？——在专治和民主之间我们能作出何种判断和选择？——什么样的领导风格最佳？——下属的能力和状态千差万别，领导者能用一招打天下吗？——我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进
讲师：张世军详情
《 效能提升——时间管理技能 》（1天版） 04.18
效能提升——时间管理技能课程背景：世界每天都在全面地在进步，但我们一天还是只有24小时。最成功和最不成功的人一样，一天都只有24小时，但区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。“时间管理”所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。时间就是财富，时
讲师：张世军详情
人才管理——核心人才的激励与保留课程背景：新时期企业竞争力的核心，是人才的竞争，企业发展的条件之一是拥有核心人才。新生代员工已逐步成为企业主力，如何在新时期，新生代员工管理中，有效激励和保留核心人才，把适合的人放到适合的岗位上，留住人才，并人尽其才，是企业管理者必须面临和解决的一个重要课题！企业人才管理的趋势，将随着企业不断的发展，必须要从传统的“人力资源管
讲师：张世军详情
《 系统思维——问题分析与解决 》（2天版） 04.18
系统思维——问题分析与解决课程背景：企业管理者的使命之一，就是要善于发现问题、分析问题、解决问题。然而，面对新时期、新形势、新面孔，不断变化的工作环境和局面，甚至是反复出现的新老问题，很多管理者难以厘清头绪，抓住问题的主要症结，提出性价比高的解决对策和方案。新时期的管理工作中，我们发现很多管理者面对问题，存在以下情形：1.思维守旧：坚持旧观念和思维模式，害怕
讲师：张世军详情
明道取势——管理者角色认知与职业化训练课程背景：企业在发展的不同时期，因为团队组建、人员晋升、岗位调整、组织发展架构重组等需要，须对管理者进行必要的、重新的定位。然而，很多新晋管理者，甚至是公司元老级管理者，经常会出现“角色错位、职责不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏职业化”等与企业发展的步伐不一致的问题。这不仅制约着管理者自身的成长与进步，同时也严重影
讲师：张世军详情
情商管理——阳光心态与情绪压力管理课程背景：今天，我们已进入互联网高速发展的信息化时代，工业智能化、学习碎片化、沟通网络化。新的时代，正发生着前所未有的巨大变化，职场人士的工作与生活压力也随之与日俱增。以阳光积极的心态，正确的处理好工作与生活中的各种压力与情绪问题，直接提高职场人士的工作绩效与职业健康发展。反之，可能会导致职场人士压力过大，情绪低落，影响到工
讲师：张世军详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
