《制造业项目管理应用实战技能训练》
《制造业项目管理应用实战技能训练》详细内容
《制造业项目管理应用实战技能训练》
《制造业项目管理应用实战技能训练》
主讲：宋志军
【课程背景】：
项目管理(Project
Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩
目。项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程
，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理目前广泛应用于建筑、工
程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。
作为项目管理实战系列培训，从课程从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目
实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的演练。
【课程目标】：
➢ 掌握现代项目管理知识在项目中的应用
➢ 掌握项目管理方法及使用
➢ 提高相关管理能力
➢ 提高项目计划能力
➢ 加强对项目的实施和控制能力
➢ 减少项目成本
【参训对象】：
总经理、项目经理、技术或研发总监、生产经理及人力资源部门经理、主管，项目组
成员等
【课程时间】：2天/12H
【课程大纲】：
一、思考：项目管理热身
二、引言：1、项目管理的历史和发展
2、项目管理的应用
3、项目管理课程体系
三、华为公司实施项目管理带来的好处
第一章、项目与项目管理
1. 什么是项目？
➢ 项目定义
➢ 项目的特征
➢ 哪些是项目？
➢ 项目与日常运作性工作
2. 什么是项目管理？
➢ 项目管理的定义
➢ 项目的三重制约
第二章、项目启动阶段
1. 启动阶段
2. 立项申请
3. 组建项目组
4. 项目组结构
5. 项目赞助人的责任
6. 项目经理的责任
7. 项目成员的责任
8. 案例分享
9. 项目策划/制作任务书
• 项目背景与目的
• 项目目标
• 评价标准
• 假设
• 约束条件
• 利益干系人
10. 项目开工会
11. 启动阶段总结
第三章、项目计划阶段
1. 计划阶段
2. 计划过程
3. 工作分解结构
4. 活动排序
5. 资源、工期、成本估算
6. 进度计划
7. 风险沟通计划
8. 项目计划
9. 案例分享
10. 计划阶段总结
第四章、项目实施与监控阶段
1. 沟通
• 项目组内的沟通
• 与高层、客户、供应商的沟通
• 项目沟通要点
• 有效沟通的关键要素
2. 项目监控
• 监控的要点
• 项目时间管理
• 实施监控过程中发现进度滞后，怎么办？
3. 项目变更管理
• 变更的源头
• 典型的变更管理过程
• 变更管理的注意事项
4. 实施监控阶段关键点与常见问题
5. 项目实施、监控阶段总结
第五章、项目收尾阶段
1. 评估与验收
• 财务/成本
• 时间
• 质量
• 人力资源
• 环境
• 项目计划
• 项目控制
2. 项目总结
• 项目总结全
• 项目总结表
3. 文件归档
• 步骤
• 启动
• 计划
• 实施控制
• 收尾
4. 收尾阶段关键点与常见问题
5. 收尾阶段总结
6. 项目成功的标准
7. 项目成败统计
8. 华为公司项目成功的因素
9. 业界项目成功的因素
10. 业界项目失败的因素
Q＆A课后问题解答与问题解答
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