《品质工程师（QE）专业技能提升》
《品质工程师（QE）专业技能提升》详细内容
《品质工程师（QE）专业技能提升》
《品质工程师（QE）专业技能提升》
主讲：宋志军
课程背景：
随着全球化经济进程的推进，以及知识经济时代的来临，品质问题越来越成为经济发
展的战略性问题。摩托罗拉、通用电气等世界级顶级企业的成功之旅，给世人展示了品
质经济性管理的魅力。品质管理已从单纯依靠检验的方式发展到全面品质管理（TQM），
ISO9000品质体系管理，再到最新的6sigma管理法。
目前，很多组织还不能有效地实施基础品质工程，造成这一现象的主要原因在于这些
组织对于品质工程的职能作用和相应管理工具的应用缺乏较系统和较深层次的了解。
二十一世纪是品质的世纪！中国已跨入了一个充满挑战、竞争和变革的品质时代。在
此，我们真诚希望本课程对那些致力于赢得未来竞争优势的企业有所帮助，能够成为那
些坚持不懈地从事品质工作的人们开创未来的钥匙。
适合对象：
品质工程（QE）人员、品质保证（QA）和品质控制（QC）人员、企业中高层管理人员
课程时间：
2天/12小时
课程目标：
1、了解品质工程的职能、作用
2、掌握品质工程基本管理技能，提升品质水平
课程大纲：
第一章、质量工程概述
1. 质量工程的形成
2. 质量工程的特性
1、是贯穿于产品全寿命周期的系统工程
2、质量工程始终强调管理和技术并重
3、贯穿于产品全寿命周期的系统工程
3. 质量工程的影响
1. 市场
2. 资金
3. 管理
4. 人
5. 激励
6. 材料
7. 机器和机械化
8. 现代信息方法
9. 产品规格要求
4. 质量工程的人选
1. 协调技能
2. 管理技能
3. 职能技能
5. 朱兰质量管理“三部曲”
第二章、质量策划过程
1. 管理体系的策划
1. 体系结构的内涵
2. 质量先期策划
2. 设计品质的策划
1. 设计品质
2. 市场研究品质
3. 概念品质
4. 规格品质
3. 过程监控的策划
1. 作业
2. 结果
3. 管理/改善
4. 结果
4. 质量功能的展开
1. QFD相关说明
2. 质量屋之作用
3. 质量屋间关联
4. 质量屋之案例
5. 课堂练习
第三章、质量控制过程
1. 质量控点的考虑
1. 过程质量阶段
➢ 产前准备
➢ 质量跟踪
➢ 生产线平衡
➢ 跟踪反馈
2. 控制点工程表
2. 标准作业的分析
1. IE技术之分析
➢ 作业研究
➢ 作业测定
➢ 程序分析
➢ 动作分析
2. 失效模式分析
3. 控制计划的制定
第四章、质量改进过程
1. 客户投诉的关注
1. 投诉内容相关
2. 质量问题相关
3. 销售数量相关
4. 关注重点相关
5. 系统因素相关
2. 过程决策程序图
1. PDCA之定义
2. PDCA之图解
3. PDCA之案例
3. 全员参与的推广
1. 质量改进要点
2. 改进四种意识
3. 常见改进方式
➢ 识别生产一线的根本原因
➢ XXX厂/车间 问题解决A3报告
➢ 七类QC工具
➢ 问题树
➢ 问题解决和改善能力模块
课程总结及问题解答
宋志军老师的其它课程
《制造的价值：传统产业迈向工业4.0》 02.13
《制造的价值：传统产业迈向工业4.0》主讲：宋志军开创工业4.0时代新格局的先锋必然是具有企业家精神的新型企业家，他们将主动拥抱技术创新和资本市场带来的工业4.0市场机会。——工业4.0研究院院长兼首席经济学家胡权0-1228725工业4.0扑面而来中国——世界制造工厂正在面临产能过剩、产业升级，新工业革命逃离、转移、借船出海，不是出路；机器人、机器换人，不
讲师：宋志军详情
《制造系统自动化DIY工厂自动化低成本、自主开发的策略与方法》主讲：宋志军课程背景：随着用工成本的急剧增加，制造业转型升级，工业自动化成为许多企业的急迫追求。国内制造企业普遍自动化程度不高，设备精度和可靠性较差，操作人员的素质较低，如何低成本、自主开发自动化制造系统成为众多工厂面临紧急课题。本课程希冀能彻底改变传统自动化设备，盲目追求高速度、大产量及泛用化的
讲师：宋志军详情
《质量成本管理技术实务研修班》 02.13
《质量成本管理技术实务研修班》主讲：宋志军课程收益：质量与成本作为企业的生命线深受经营管理者的重视，但如何将二者结合，在不断提升质量的过程中同时控制和消减成本，化解质量与成本的矛盾，纠正“质量越好，需要投入的质量成本越高”的错误观念，更是企业的管理者必须不断实践的课题。本课程系统的介绍了质量成本的概念和构成，详述了质量成本控制体系的建立和推进方法，为企业消减
讲师：宋志军详情
《问题分析与解决方法培训》 02.13
《问题分析与解决方法培训》主讲：宋志军【课程背景】：在经营、生产、管理中，您总会遇到各种各样的问题。如何从这些问题中选择优先解决的课题，以最少的资源投入获得最大的改善成果？如何从错综复杂的现实中寻找突破口，确定主攻方向？如何挖掘根本原因？如何制定对策？如何将行之有效的对策成果保持下去，让这些宝贵财富不随着人、时的变化而流失？┄┄本课程科学地总结了系统解决问题
讲师：宋志军详情
《物流企业精益化管理》 02.13
《物流企业精益化管理培训》主讲：宋志军【课程背景】：长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前，物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各级政府机关和企业所意识到。现代信息技术的发展和物流技术的进步也为我国推行现代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。
讲师：宋志军详情
《项目管理应用实战技能训练》 02.13
《项目管理应用实战技能训练》主讲：宋志军【课程背景】：项目管理(ProjectManagement)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理目前广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨
讲师：宋志军详情
《企业流程管理优化与案例分析》 02.13
《企业流程管理与案例分析》主讲：宋志军课程背景：当今企业管理之间的竞争，实际上是管理模式与流程能力之间的竞争。一方面，流程是实现管理模式的核心载体，企业需要打造以客户为导向的端对端的流程管理。另一方面，流程是企业管理体系的关键模块，随着企业的成长，需要不断提升流程的成熟度，把例外变成例行、把经验教训总结到流程中去。但是对于有志实现流程化管理的企业来说，您也许
讲师：宋志军详情
《企业中高层品质战略与卓越品质管理》 02.13
《企业中高层品质战略与卓越品质管理培训》主讲：宋志军课程背景：20世纪80年代是企业对质量方面特别重视的时期。这一时期可以说是“质量战略管理的10年”。为说明与质量有关的活动，企业利用以下各种概念：全面质量管理；企业的全面质量监督；质量的全面监任；质量的全面完善，企业中质量的全面改进。这些都说明了对待质量管理的新态度。这种态度把质量问题提到了新的高度，认为完
讲师：宋志军详情
《面向交付的供应链管理》 02.13
《面向交付的供应链管理培训》主讲：宋志军课程背景：目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验，掌握生产计划、物料
讲师：宋志军详情
《精益生产系列之单元化(CELL)生产》 02.13
《精益生产系列之单元化生产培训》主讲：宋志军【课程背景】：现在的市场是一个瞬息万变的市场，产品订单结构更多的是呈现出多品种小批量的趋势，短交期已经成为企业的核心竞争力；单元生产是指的单件流的生产，在单件流的生产模式下，制造周期最短，在制品最少，可以实现用最少的面积、人数和时间生产最多的产品这一简单的精益生产目标，同时减少批量生产导致的大量在制品堆积、品质异常
讲师：宋志军详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189
