《质量成本管理技术实务研修班》
《质量成本管理技术实务研修班》详细内容
《质量成本管理技术实务研修班》
《质量成本管理技术实务研修班》
主讲：宋志军
课程收益：
质量与成本作为企业的生命线深受经营管理者的重视，但如何将二者结合，在不断提
升质量的过程中同时控制和消减成本，化解质量与成本的矛盾，纠正“质量越好，需要投
入的质量成本越高”的错误观念，更是企业的管理者必须不断实践的课题。本课程系统的
介绍了质量成本的概念和构成，详述了质量成本控制体系的建立和推进方法，为企业消
减质量成本提供了明确的途径。
课程目标：
1、明确什么是质量成本，掌握质量成本的构成分类及其与管理的关系；
2、掌握质量成本管理的重要意义及基本控制方法与技巧；
3、从质量成本的发生根源上进行综合控制，不断消减质量成本。
培训对象：
研发技术人员、质量管理人员、生产管理人员、采购管理人员
课程时间：2天/12H
课程大纲：
前言：质量成本的框架结构
第一部分:质量成本概念预测与计划
一、质量成本概述
1、定义内涵
2、成本动因
3、矩阵分类
4、类别比例
二、质量成本预测
1、成本科目
➢ 预防成本
➢ 鉴定成本
➢ 内部故障成本
➢ 外部故障成本
2、前提目的
3、预算步骤
➢ 公司总体预算
➢ 质量成本预算
4、预算案例
➢ 案例：质量成本预算案例分享
5、计算练习
➢ 练习：质量成本现场练习
三、质量成本计划
➢ 总质量成本计划指标
➢ 部门质量成本计划指标
➢ 情景案例：TXC集团质量成本年度报告
第二部分:质量成本核算分析报告
一、质量成本核算
1、原始凭证
2、归集表格
3、核算流程
4、核算方法
二、质量成本分析
1、分析意义
2、完成情况
3、构成分析
4、指标分析
5、趋势分析
三、质量成本报告
1、质量成本分析报告的内容
2、案例分享：质量成本分析报告案例模版
第三部分:质量成本之控制
一、质量管理的策划
1、控制流程
2、依据内容
3、案例：生产阶段的质量成本控制
4、案例：各部门质量成本考核的内容
二、质量管理中执行
三、质量管理后监督
第四部分：质量损失与降损
一、PONC的管理模式
1、发现隐形工厂
➢ 增值与非增值
➢ 冰山理论
2、PONC模型展开
➢ 阶段1、定义与衡量
➢ 阶段2、分析与改进
➢ 阶段3、监督与管理
3、建立PONC表盘
➢ 五种计算PONC的方法
➢ 绩效衡量
4、PONC管理方法
➢ 消防PONC的五步法
➢ 过程改进与优化的关键步骤
二、消除麻烦系统ECR
1、ECR系统图
2、沟通的模式
3、递进三方法
4、正式的CAT
第五部分：总结
一、质量成本管理的最大意义
二、分析质量成本时，最常见的问题
三、质量成本之效用来自于杠杆效应
四、在分析质量成本和规划降低总质量成本的计划时，需了解预防和鉴定扮演的角
色
五、在质量成本分析过程中，最感困扰的莫过于无法取得质量成本的正确数值
六、质量成本的大小并无一绝对标准值
七、并非所有的质量成本计划都能成功
宋志军老师的其它课程
《制造的价值：传统产业迈向工业4.0》 02.13
《制造的价值：传统产业迈向工业4.0》主讲：宋志军开创工业4.0时代新格局的先锋必然是具有企业家精神的新型企业家，他们将主动拥抱技术创新和资本市场带来的工业4.0市场机会。——工业4.0研究院院长兼首席经济学家胡权0-1228725工业4.0扑面而来中国——世界制造工厂正在面临产能过剩、产业升级，新工业革命逃离、转移、借船出海，不是出路；机器人、机器换人，不
讲师：宋志军详情
《制造系统自动化DIY工厂自动化低成本、自主开发的策略与方法》主讲：宋志军课程背景：随着用工成本的急剧增加，制造业转型升级，工业自动化成为许多企业的急迫追求。国内制造企业普遍自动化程度不高，设备精度和可靠性较差，操作人员的素质较低，如何低成本、自主开发自动化制造系统成为众多工厂面临紧急课题。本课程希冀能彻底改变传统自动化设备，盲目追求高速度、大产量及泛用化的
讲师：宋志军详情
《问题分析与解决方法培训》 02.13
《问题分析与解决方法培训》主讲：宋志军【课程背景】：在经营、生产、管理中，您总会遇到各种各样的问题。如何从这些问题中选择优先解决的课题，以最少的资源投入获得最大的改善成果？如何从错综复杂的现实中寻找突破口，确定主攻方向？如何挖掘根本原因？如何制定对策？如何将行之有效的对策成果保持下去，让这些宝贵财富不随着人、时的变化而流失？┄┄本课程科学地总结了系统解决问题
讲师：宋志军详情
《物流企业精益化管理》 02.13
《物流企业精益化管理培训》主讲：宋志军【课程背景】：长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前，物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各级政府机关和企业所意识到。现代信息技术的发展和物流技术的进步也为我国推行现代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。
讲师：宋志军详情
《项目管理应用实战技能训练》 02.13
《项目管理应用实战技能训练》主讲：宋志军【课程背景】：项目管理(ProjectManagement)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理目前广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨
讲师：宋志军详情
《企业流程管理优化与案例分析》 02.13
《企业流程管理与案例分析》主讲：宋志军课程背景：当今企业管理之间的竞争，实际上是管理模式与流程能力之间的竞争。一方面，流程是实现管理模式的核心载体，企业需要打造以客户为导向的端对端的流程管理。另一方面，流程是企业管理体系的关键模块，随着企业的成长，需要不断提升流程的成熟度，把例外变成例行、把经验教训总结到流程中去。但是对于有志实现流程化管理的企业来说，您也许
讲师：宋志军详情
《企业中高层品质战略与卓越品质管理》 02.13
《企业中高层品质战略与卓越品质管理培训》主讲：宋志军课程背景：20世纪80年代是企业对质量方面特别重视的时期。这一时期可以说是“质量战略管理的10年”。为说明与质量有关的活动，企业利用以下各种概念：全面质量管理；企业的全面质量监督；质量的全面监任；质量的全面完善，企业中质量的全面改进。这些都说明了对待质量管理的新态度。这种态度把质量问题提到了新的高度，认为完
讲师：宋志军详情
《面向交付的供应链管理》 02.13
《面向交付的供应链管理培训》主讲：宋志军课程背景：目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验，掌握生产计划、物料
讲师：宋志军详情
《品质工程师（QE）专业技能提升》 02.13
《品质工程师（QE）专业技能提升》主讲：宋志军课程背景：随着全球化经济进程的推进，以及知识经济时代的来临，品质问题越来越成为经济发展的战略性问题。摩托罗拉、通用电气等世界级顶级企业的成功之旅，给世人展示了品质经济性管理的魅力。品质管理已从单纯依靠检验的方式发展到全面品质管理（TQM），ISO9000品质体系管理，再到最新的6sigma管理法。目前，很多组织还
讲师：宋志军详情
《精益生产系列之单元化(CELL)生产》 02.13
《精益生产系列之单元化生产培训》主讲：宋志军【课程背景】：现在的市场是一个瞬息万变的市场，产品订单结构更多的是呈现出多品种小批量的趋势，短交期已经成为企业的核心竞争力；单元生产是指的单件流的生产，在单件流的生产模式下，制造周期最短，在制品最少，可以实现用最少的面积、人数和时间生产最多的产品这一简单的精益生产目标，同时减少批量生产导致的大量在制品堆积、品质异常
讲师：宋志军详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
