《校园招聘与人才甄选实战九步法》1天

《校园招聘与人才甄选九步法》

主讲：丁坚 Kevin ding 课时：1天（6小时/天）

【课程背景】
近年来，越来越多的企业都开展一年一度的校园招聘活动，直接从高校获取人才。校
园招聘会已经成为高校毕业生就业签约的主要渠道。但是在校园招聘的实践中常常会遇
到这样那样的问题，本课程通过探究校园招聘的现状与常见问题，提炼了典型的校园人
才招聘九大实战步骤，并提出了一些企业在校园招聘中的应对策略,以增强企业招聘竞争
力，引导企业在众多的应届毕业生中找到真正适合自己的员工。

【课程对象】
企业各部门总监、经理、人力资源部招聘经理

【课程收益】
• 学习如何制订校园招聘计划，如何建立校园招聘中的人才素质模型；
• 掌握如何发布校园招聘信息，快速实现校园招聘中的简历筛选；
•
重点学习校园人才甄选的三个实战方法，包括笔试、无领导小组讨论以及结构化面
试；
•
学习针对大学生作为新员工的录用与培训工作如何开展，以及校园招聘效果的评估
总结；



【授课方式】
• 启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
• 案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；
• 互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；
• 强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识；
• 情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。

【授课风格】
•
激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞；数千家大型企业集团管理咨
询与培训经历，数万学员见证，确保您能够立即学以致用！

【课程大纲】


课程导言 建立正确认知--校园招聘流程概论
• 为什么必须做好校园招聘工作？
• 校园招聘失败的成本：直接成本，间接成本
• 校园人才甄选的三个核心理念
• 最好的，未必是最合适的！
• 品格与专业更重要！
• 选择与努力更重要！
• 校园招聘与人才甄选的流程概述


第一步 如何制订校园招聘计划
• 讨论：校园招聘作为人才招聘的渠道，有哪些优势？有哪些劣势？
• 校园招聘的特点分析
• 案例：某企业的校园招聘计划的问题点？
• 制订《校园招聘计划》的主要内容
• 制订校园招聘计划的四点建议


第二步 校园招聘中的人才素质模型
• 对胜任力模型的再理解
• 视频分享：看联想公司人才选拔要求
• 校园招聘中的人才素质模型：钻石模型
■ 岗位基本刚性要求
■ 应知应会专业知识
■ 工作必备综合技能
■ 职业态度
■ 特别加分
• 如何编制钻石模型：典型样本之行为事件访谈法
• 课堂练习：编制本企业的校园招聘的人才标准模型
第三步 如何发布校园招聘信息
• 发布校园招聘信息的两大作用
• 吸引优秀人才
• 塑造雇主品牌
• 校园招聘信息广告的承载形式
• 招聘海报、宣传单页、宣传片、小礼品等
• 招聘广告信息制作的注意点
• 选择发布渠道，投放招聘信息
• 案例分享：如何成功举办校园宣讲会
• 校园宣讲会：前期准备+当日宣讲
• 企业校园沟通会议程


第四步 校园招聘中的简历筛选
• 校园招聘简历筛选的常见问题分析
• 精准简历筛选的四步法
• 第一步，先用关键字法初步筛选简历；
• 第二步，再结合个性测验结果二次筛选；
• 第三步，再用履历分析技术三次筛选；
• 第四步，再用电话沟通或初步面谈最终筛选；


第五步 校园人才甄选实战—笔试
• 讨论：笔试在人才甄选中，有哪些优点与不足？
• 笔试的特点与应用
• 校园招聘笔试测验的五种必备题型
■ 认知能力测试
■ 专业知识理论水平测试
■ 语言能力（英语）、阅读理解测试
■ 情商管理、沟通协作能力测试
■ 性格类型、职业倾向、行为风格测试
• 企业使用笔试测验的四点经验分享


第六步 校园人才甄选实战—无领导小组讨论
• 无领导小组讨论的面试特点分析
• 视频案例:企业组织的“无领导小组讨论”出现哪些问题？
• 无领导小组讨论的座位设置
• 无领导小组讨论的实施步骤
• 无领导小组讨论的面试官看什么
• 注意无领导小组讨论的“陷阱”


第七步 校园人才甄选实战—结构化面试
• 如何操作结构化面试：
■ 第一步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)
■ 第二步，编写各面试要素的详细定义说明
■ 第三步，根据面试要素，设计七大类型面试问题
■ 第四步，根据面试要素、权重及定义说明，编制具体的评分表格
◆ 三大结构化面试表格(工具分享)：
• 结构化面试评分表
• 结构化面试平衡表
• 结构化面试汇总表
■ 第五步，组建面试小组，现场实施结构化面试，并做好评价记录
• 经典七种面试类型问题分享
■ 1、背景性题目；
■ 2、意愿性题目；
■ 3、专业性题目；
■ 4、情景性题目；
■ 5、压力性题目；
■ 6、智能性题目；
■ 7、行为性题目；
• 升级版的面试提问技巧
■ 打乱次序，声东击西
■ 引蛇出洞，步步为营
■ 未雨绸缪，穷追猛打
■ 逆向推理，心理投射


第八步 新员工的录用与培训
• 校园招聘—新员工录取的主要工作
• 如何规避入职体检的潜在风险
• 招聘新员工在试用期可以随意辞退么？
• 讨论：签订三方协议后，应聘者出现私自毁约的情况？
• 从“学生”到“职业人”的角色转换--重视新员工入职培训
• 新员工入职培训的三个层面
• 案例讨论：试用期内的培训风险？
• 视频讨论：如何迎接新人---让新员工快速融入企业文化


第九步 校园招聘效果的评估总结
• 校园招聘效果评估---PDCA循环的规定动作
• 招聘评估工作---“2221”法则
■ “2”: 过程+结果；
■ “2”：定性+定量；
■ “2”：问题+方案；
■ “1”：评估总结报告；
• 校园招聘的发展趋势


课程总结与知识回顾
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