《如何打造高效团队的执行力》1天

如何打造高效团队执行力

主讲：丁坚 Kevin ding 课时：1天（6小时/天）

【课程背景】
21世纪是团队的世纪、是执行力的世纪。没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能
增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关
键所在！企业重视人才的培养，更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的团队
，才能使企业在这个竞争的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。
执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的
管理能力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈!要想赢,执行是关键
的关键!
本课程的设计旨在帮助企业各级管理人员全面提升执行能力，一起打造一支高度负责的
执行铁军。

【课程对象】
• 企业主、董事长、总经理、企业核心的骨干管理团队
• 在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工

【课程收益】
1. 增强团队凝聚力和执行效力；
2. 学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度；
3. 如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神；
4. 如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事；
5. 如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖；
6. 激励团队士气、激发工作热情；
7. 全面提升执行力的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力。

【授课方式】
• 启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
• 案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；
• 互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；
• 强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识；
• 情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。

【授课风格】
•
激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞；数千家大型企业集团管理咨
询与培训经历，数万学员见证，确保您能够立即学以致用！

【课程大纲】

第一单元 修炼执行力的心态—千钧重任，匹夫有责
✓ 案例导入：老板为什么是“老是板着脸”??
■ 员工没有责任心、执行力、规范化？
✓ 学员情景模拟---遇到这个问题，你会怎么办?
✓ EMBA总裁班调查结果：在单位最受欢迎和最不受欢迎的五种人
✓ ---谁在制造问题？谁在拖延问题？谁在解决问题？
✓ 执行就是有结果的行动!
✓ 执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。
✓ 执行中，需要堵住的四个陋习
■ “讲过了”与“盯”；
■ “我不会”与“练”
■ “不可能”与“逼”
■ “找借口”与“没有任何借口”
✓ 警示：你每天在干什么？
■ 干活？——受累遭罪 养家糊口
■ 工作？——上班挣钱 安全保障
■ 职业？——社会地位 专业技能
■ 事业？——社会贡献 自我价值
✓ 如何实现优秀职场人的最佳执行力状态
■ 多想想工作能怎样改善
■ 别光会抱怨
■ 以辨证的态度看待问题
■ 永远保持勇气、积极和热情
✓ 公司对我们员工的终极期望

第二单元 团队执行力的出发点—-以终为始，建立目标与工作计划
✓ 强化执行力的三大根源
■ 执行前：态度决定一切，认真第一，专注重复；
■ 执行中：速度至上，行动中追求完美；
■ 执行后：结果文化，果因思维，勇担责任；
✓ 目标管理SMART原则
✓ 计划管理的PDCA管理循环
✓ 拟定工作计划的思维和原则
✓ 时间管理四象限4D方案
✓ 高效率人士的时间管理习惯
✓ 目标与工作计划实用操作之十步法
■ 第一步，SMART目标
■ 第二步，现状描述
■ 第三步，具体行动策略
■ 第四步，人员责任
■ 第五步，起止日期
■ 第六步，计划的阶段性反馈机制
■ 第七步，问题预估与对策
■ 第八步，所需资源
■ 第九步，可见成果或验证文档
■ 第十步，行动计划的按序优先分配
• 现场学员作业：根据本部门目标，分解设立部门行动计划？

第三单元 打造执行力的核心法则---执行力是检查出来的！
✓ 案例讨论：为什么这两个团队绩效目标的结果有明显差别？
✓ “强化理论”----员工怎么才会做出结果？
■ 强化理论的实际运用：正强化，负强化，不反馈。
■ 员工的结果不是期望出来的，而是检查出来的。
■ 员工不会做主管希望的，只会做主管奖励的。
■ 没有附带处罚的要求是无效的！
✓ 团队执行力差的五大原因
■ 1、不知道干什么—设立目标(三卡一本)；
■ 2、不知道怎么干---教练方法(OJT)；
■ 3、干起来不顺畅---优化流程(ECRS)；
■ 4、不知道干好了有什么好处---激励引导；
■ 5、不知道干不好有什么坏处---考核约束；
✓ 打造企业执行力的六大机制保障
■ 1、执行力的前提是“行为约束”
■ 2、追求企业内部的“三权分立”
■ 3、规范作业活动的“三要素”法
■ 4、经营的必然趋势：划小责任单元
■ 5、必须建立健全“基础数据”管理系统
■ 6、管理是项“笨功夫”，反复抓，抓反复

第四单元 打造高效执行力的管控体系与文化
✓ 【十步】成真----让团队高效执行的实战步骤
■ 第一步，主动营造组织的危机感，让员工永远如履薄冰！
■ 第二步，给下属设立清晰量化的SMART目标
■ 第三步，层层分解目标，反复沟通宣讲
■ 第四步，与员工共同商讨具体可操作的行动计划
■ 第五步，鼓励员工以现有资源立即行动
■ 第六步，执行中随时优化流程ECRS，效率改善
■ 第七步，高频率的检查是硬道理
■ 第八步，执行中随时淘汰调整消极人员，营造正能量
■ 第九步，树立样板典型，表彰先进成果
■ 第十步，定期复盘，反馈沟通，持续改进
✓ 管理者打造团队执行力文化的四个工具
■ 六点工作制
■ 10分钟法则
■ 香蕉文化
■ 一分钟经理人
✓ 执行力案例讨论：
■ 各项岗位规范操作标准；----如何提高执行效果？
■ 月度重点活动在每个部门的落实；----如何提高执行效果？
■ 各项量化经济考核指标的完成。----如何提高执行效果？
课程总结与知识分享[pic]

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