MTP管理才能训练

（MTP）管理才能提升训练

课程背景：
管理才能提升训练课程。是有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一
套训练体系。训练中内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的
理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do
it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此管理才能培训是让学员快速掌握实战重
点,也是训练的设计精神。
课程目标：
◇
了解管理人员的角色与职责，培养管理者应有的正确态度；发挥组织效能和团队力量；

◇ 能够以科学化的思想及方法，做好工作管理；
◇
培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；

◇ 了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；
◇ 学习沟通的技巧与方法,掌握人性特点，激发部属工作意愿，提升工作士气；
◇
发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导者；配合企业脚步不断提升，共创双赢
局面。
培训对象：企业中高层管理人员
课程大纲：
第一部分 管理的角色与原则
1、管理的基本认知
1）管理的意义
2）从服务与生产的角度看管理
3）管理者的角色
4）上司对你的期待
5）部属所盼望的主管
6）管理者应具备的态度
2、组织管理的原则
1）组织的意义与功能
2）指挥系统的统一
3）管理幅度适中
4）职务的认知
5）授权的运用
第二部分 有效的工作管理
1、计划与执行
1）PDCA管理循环计划的重要
2）拟订计划的思维与原则
3）计划的内容
4）人与事的结合
5）工作交付的技巧
6）状况共有的管理
2、控制与改善
1）控制的目的
2）控制时应掌握的原则
3）问题的发现
4）查核的方法
5）改善行动、改善的程序与方法
第三部分 人员管理技巧
1、部属培育与教导
1）培育部属的责任
2）掌握培育的要点
3）新进人员的教导
4）工作教导的时机和注意事项及要领
5）塑造启发性环境
2、沟通与协调
1）建立沟通的管道
2）沟通在管理上的功能
3）克服沟通的障碍
4）沟通时应掌握的原则
5）对上司沟通的技巧
6）对部属沟通的技巧
7）工作协调的要领 第四部分 领导力的发挥
3、掌握人性的管理
1）管理者对人应有的了解
2）掌握员工的需求
3）启发员工的正确态度
4）激励士气的戒律
5）激发员工士气的技巧
4、领导力的发挥
1）领导力的来源
2）建立领导的特质
3）因情境而异的权变领导
4）孙子兵法的领导智慧
5）分析你的4P
6）领导者的自我革新之道
7）化知为行，行动才是力量




讲师介绍：
陈杰先生介绍

最具影响力的专家之一:
声誉：
❖ 西门子（中国）管理学院签约培训师
❖ 清华大学EMBA班讲师
❖ 美国领导力中心资深顾问
❖ 益策（中国）学习管理机构签约讲师美国管理协会高级培训师
❖ Mercury《培训体系建立》认证培训师
影响力：
❖
以“文武双全专家”著称，为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务，超过1000场
的培训与演讲经历。
❖
具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；
曾任北京诺华制药（全球最大制药公司之一瑞士诺华制药子公司）培训经理，法国塞
诺非巴斯德生物公司（全球最大生物疫苗公司子公司）北京公司人力资源部培训总监
以及企业管理教练，负责总监及各部门经理的管理训练，协助企业构建了卓越的营销
和管理团队。
❖
具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的
教育背景，是全球著名训练项目的认证讲师和执行师，参与不同类型企业集团的战略
、帮助企业领导人构建高素质干部队伍，多家500强企业管理教练。
❖ 曾在《人力资源开发》、《培训》中国管理咨询网等期刊及媒体发表多篇论作。
❖
具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的
教育背景，是全球著名训练项目的认证讲师和执行师，参与不同类型企业集团的战略
、帮助企业领导人构建高素质干部队伍，多家500强企业管理教练。
❖
多家企业管理教练，以及管理教练体系缔造者,为多家企业培养出大批企业管理教练.


❖
曾在清华大学、北京高级经理人培训中心、市场营销、思维管理、团队建设、职业生
涯规划、职业经理人素质及技能、人力资源管理等方面的课程。并且得到学员的高度
认可。
❖ 为多家全球知名企业及国内大型企业集团提供咨询与培训服务。其中包括：

西铁城——市场营销、ＬＧ电子中国公司——客户服务、阿尔卡特－朗讯科技——客户服务
、西门子通讯——市场营销、飞利浦电器——员工管理、中国移动——领导力、中国网通—
—企业内部教练、中国建设银行——市场营销、中国工商银行——客户服务、中国农业银
行——领导力、新中源集团——领导力、中国国家电网——执行力与问题解决、利乐包装-
--培训师培训、上海外高桥—培训师培训、郑州宇通集团---
领导力；除上以外，陈杰老师还为美国运用材料公司、华东葡萄酒、上海强生医疗器
械、惠氏百宫、博福益普生、德国先灵、日本协和、上海和黄药业、日本第一制药、
北京双鹤药业、浙江万马药业、北京嘉事堂连锁药店、山东东阿集团、石家庄制药集
团、华北制药、北大人民医院、三军医大西南医院等企事业单位授课
最优秀的实战专家之一：
企业经验：
陈杰老师曾在英国葛兰素公司、英国ICI公司、美国默沙东公司等世界500强公司
担任销售经理、商务经理、市场推广经理，后进入阿斯利康、诺华、赛诺菲等外资公
司担任培训主任、培训经理、人力资源部培训总监等职位。为中国移动、中国网通等
知名企业常年顾问及培训讲师。
教育经历
❖ 武汉科技大学市场营销，重庆大学ＭＢＡ
❖ 中国科学院心理研究所ＨＲ专业研究生
主讲课程:
授权类：
《情景领导》，美国领导力研究中心；《突破思维技巧》，阿拉莫学习系统培训；《目标选才
面谈技巧》，美国DDI招聘与面试技巧课程；《PPP与医生建立合作伙伴式销售》，Innovar
a公司；《PSC专业辅导技巧》，Achievegloble公司；
营销类：《巅峰销售技巧》，《与客户建立合作伙伴式销售》，《重点客户管理与发展》《
商务谈判》
管理类：〈绩效管理〉
《职业经理的十项管理技能》、<<中层管理者养成>>；《MTP管理才能训练》、；《情景领导
》；《六顶思考帽》；《目标管理》《时间管理》；《企业管理教练方法》；《CEO特别教练》；《非
人力资源经理的人力资源管理》
HR与个人能力：《组织行为学》《压力管理》、《招聘与面试》；《公共演讲》；《突破思维
技巧》；《TTT培训师的培训》等。


授课特点:


➢ 现场体验教学 + 实战教练指导 + 经典案例分析 + 浓缩精华智慧 ＋
师生互动升华
➢
现场体验教学：通过各种体验，使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受；


➢
实战教练指导：通过当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影
的效果；
➢
经典案例分析：利用相关案例，进行锤炼学员，使学员在安全的情况下，进行
提升自我；
➢
浓缩精华智慧：将浓缩的精华智慧献给学员，使学员在短时间内达到高效的学
习效果；
➢
师生互动升华：在真诚的环境下，师生积极互动，有学员感人肺腑的收获；

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