《时间管理与工作效能提升》
《时间管理与工作效能提升》详细内容
《时间管理与工作效能提升》
时间管理与工作效能提升课程 l “时间管理与工作效能提升”课程背景?
这个时代什么最珍贵?
人才?不是。
生命?也不是。
金钱?更不是。
那是什么?是时间。
生命是时间的一种形式,随着时间的流逝而被消磨掉。好的人才懂得正确、高效的利用
时间创造价值。而金钱,它不是时间,而时间,是金钱。无论哪种答案都高度诠释了时间的
地位和重要。
现代管理学之父彼得·∙德鲁克说:不能管理好时间,就什么都不能管理 。怎么样提高工
作的有效率?怎么样有效支配人生的职业生涯和事业生涯?怎么样改变时间总是不够用的
现状?怎么样把工作时间和私人生活时间有效地调节开来?这些问题曾是,现在是,未来也
将一直是世界优秀企业人才所必须解决的问题。
这个时代是信息的时代,日新月异的速度已经不够形容时代发展的速度。时间划过,在
同样的有限的时间内,有一部分人懂得时间管理的重要性,懂得科学时间管理技巧的决定性,
懂得在工作和生活中正确管理时间制定目标、规划工作。正是这20%的人创造了全世界80%
的财富。
l “时间管理与工作效能提升” 课程适合对象?
Ø 新入职的大学生毕业生
Ø 公司中层/基层管理人员有志于提升时间管理能力
Ø 人才发展项目中的储备中层/基层管理者
《时间管理与工作效能提升》
l “时间管理与工作效能提升”课程你可以收获什么?
² 了解“时间”与“时间管理”的基本知识 ² 掌握目标制定分解方法及“SMART 原则” ² 掌握基于目标的“计划管理”与计划制定 ² 运用时间管理的“四象限法则”管理工作任务 ² 运用时间管理的“80/20 原则”与“ABC 法则”锁定关键价值任务 ² 运用时间管理的团队合作使用“授权管理”职能 ² 掌握时间管理的“碎片化时间管理”方法管理自己的时间
l 授课方式
互动教学、视频学习、多元学习、分组讨论、案例分析、课堂练习、工作实例应用
l “时间管理与工作效能提升”课程大纲(1天)
模块一:时间管理概述
² 时间是什么? ² 活动:观看录像死神的账单,感悟时间的重要性 ² 活动:人生时间分配 ² 什么是时间管理? ² 时间管理的发展阶段 ² 活动:观看录像,发现时间管理的问题 ² 时间管理的问题出在哪里? ² 时间管理六脉神剑
模块二:时间管理六脉神剑——制定目标
² 案例学习:哈弗大学对于目标的调查研究 ² 目标制定:洋葱模型 ² 目标制定的 SMART 原则 ² 活动:目标 SMART 标准的判断与修订
模块三:时间管理六脉神剑——制定计划
《时间管理与工作效能提升》
² 鱼骨图:目标分解制定行动计划 ² 活动:目标分型行动计划制定 ² 案例学习:月度计划、周计划、日计划 ² 活动:制定日工作计划(工作日志)
模块四:时间管理六脉神剑——四象限法则
² 测试:轻重缓急能力测评 ² 效能分析四象限 ² 四象限管理中的错误倾向 ² 四象限管理中的时间配置 ² 活动:教练式启发四象限练习
模块五:时间管理六脉神剑——80/20 原理
² 80/20 原则 ² 目标 ABC 原则
模块六:时间管理六脉神剑——有效授权
² 授权定义与原则 ² 授权意义 ² 授权误区 ² 授权管理:授权前、授权中、授权后
模块七:时间管理六脉神剑——碎片化时间管理
² 填补法 ² 合并法 ² 并行法 ² 活动:一周工作计划安排
模块八:时间管理后记
² 22 种类浪费时间现状 ² 时间管理十一条金律 ² 时间管理推荐书目
王建华老师的其它课程
《组织转型中的人才赋能之人才评鉴技术》 03.03
组织转型中的人才赋能——人才评鉴师课程•“人才评鉴师”课程背景?随着企业间竞争的日益激烈,人力资源正逐步成为企业的战略性资源,企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。党的十九大报告中提到:人才资源是积极社会发展的第一资源,人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源,人才工作关系到国家科技发展战略和改革开发大局。作为企业HR从业者,如何利用人才测评技术
讲师:王建华详情
《领导力基因发展工作坊》 03.03
领导力基因发展工作坊“领导力基因发展工作坊”背景?阿里巴巴不断强调要赋能商家、赋能中小企业;腾讯的格局观是“连接一切,赋能于人”;京东到家发布了“零售赋能”新战略;联想则要做“智能变革”的推动者和赋能者……赋能的本质和目的究竟是什么?人,人是一切商业模式的核心,未来一切组织的核心都是“聚人”。快速变革时代的的领导者必须超越传统的管理方式,对外必须能够对复杂多
讲师:王建华详情
《招聘体系建设与规划》1天 03.03
招聘体系建设与规划课程“招聘体系建设与规划”课程背景?随着企业间竞争的日益激烈,人力资源正逐步成为企业的战略性资源,企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。作为企业HR从业者,招聘到合适人才对于企业的重要性毋庸多言,但企业在招聘过程中,仍然存在着这些困惑:人才市场上那么多人在求职,但企业招到合适的人才更加难觅;互联网时代,人才的招聘手段已发生变化,传统的
讲师:王建华详情
《非人力资源的人力资源管理》 03.03
非人力资源的人力资源管理课程•“非人力资源的人力资源管理”课程背景?管理大师彼得德鲁克说过:“管理员工是直线经理的职责”。•直线经理与人力资源部的职责如何划分?•直线经理与人力资源部相配合的接合点在哪里?•直线经理应该学会哪些必备的人力资源管理知识与技能?•直线经理如何打造一支高绩效团队?•直线经理关注目标的时候如何兼顾关注员工的情感与成长?管理实践证明,直
讲师:王建华详情
《目标与绩效管理》 03.03
目标与绩效管理课程•“目标与绩效管理”课程背景?目标与绩效管理是企业管理的核心。管理者的核心是领导、激励下属团队向明确的目标努力并给与考核激励,一个管理者能否有效设定目标并管理员工绩效,将直接影响员工积极性的发挥和潜能的开发,影响员工生产率和人才的保留率。•如何规划并设计本企业本部门的目标?•目标如何分解落地?•如何基于目标设计关键绩效考核指标?•如何进行辅
讲师:王建华详情
《年度经营计划制定与落地执行》 03.03
年度经营计划制定与落地执行课程•“年度经营计划制定与落地执行”课程背景?“如果你不能描述,你就不能度量;如果你不能度量,你就不能管理;如果你不能管理,你就不能达成目标。”战略解码就是将组织的战略重点通过年度经营计划进行清晰地描述,并通过可视化的方式,转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。战略解码:让战略的细胞深入每个人的骨髓。年度经营计划制定,横跨公司所有
讲师:王建华详情
《组织转型中的人才赋能-金牌面试官》 03.03
组织转型中的人才赋能——金牌面试官课程•“金牌面试官”课程背景?随着企业间竞争的日益激烈,人力资源正逐步成为企业的战略性资源,企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。党的十九大报告中提到:人才资源是积极社会发展的第一资源,人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源,人才工作关系到国家科技发展战略和改革开发大局。作为企业HR从业者与职能/业务管理者,如
讲师:王建华详情
《教练式辅导与发展》 03.03
教练式辅导与发展课程l“教练式辅导与发展”课程背景?一个好的领导者,不仅要让下属去做事,更要让下属能做事、会做事、愿意做事,要发掘下属的潜力,提升下属的能力,修正下属的行为,提高下属工作的积极性。即辅导与激励好下属,让下属能够发挥最佳表现,是一个好的管理者必须掌握的技能。本课程将通过教练技术理念、技巧与工具,对如何高效辅导你的下属进行详细讲解。课程将帮助
讲师:王建华详情
《MTP-管理者核心能力提升》 03.03
管理者核心能力修炼课程l“管理者核心能力修炼”课程背景?当今,无论哪个行业都面临竞争,企业的竞争关键在人。因此,管理者正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。为什么从上往下看:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木!为什么从下往上看:高层很无理,中层很无助
讲师:王建华详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184