《思维创新与变革领导力》课纲.
《思维创新与变革领导力》课纲.详细内容
《思维创新与变革领导力》课纲.
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思维创新与变革领导力
打造管理团队新的核心竞争力
讲师：郭音
课 程 纲 要
【课程名称】《思维创新与变革领导力—打造管理团队新的核心竞争力》
【课程背景】
对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：
← 企业以往成功的经验，如今越来越难以奏效
← 企业原有的组织惯性很大，改变起来异常艰难
← 企业也在推进创新，但困难重重，成效甚微
← 团队的思维没有根本性转变，学习再多的工具和方法也难以奏效
←
企业新的战略转向，需要管理者拥有更加强大的领导力，但是现实中管理者的领导力
非常确实，导致企业错失了最佳的发展时机
应对外部挑战，企业从传统的经营发展模式转型为新的经营发展模式，团队思维改变
和领导力提升至关重要。团队需要破除的固有思维有哪些？团队必须掌握的新思维是什
么？如何才能实现团队思维的转变？管理者如何快速提升自身的领导力水平？等等问题
是本课程重点探讨的内容
【课程收益】
← 思维创新的定义
← 思维创新的方法
← 思维创新的训练
← 领导力提升的机制
← 领导力提升的实践
【课程对象】 企业负责人、高层管理团队、中基层管理团队
【授课方式】 系统理论+ 案例解析+ 实践应用
【课程时长】 1天，6小时/天
【课程大纲】
第一部分：思维创新
★ 案例分析：创新与思维的关系
一、思维创新的定义
• 大量失败倒闭企业的警示与忠告
• 思维创新的定义与公司实践
• 思维创新的重要影响要素
✓ 创新思维与环境的关系
✓ 创新思维与能量的关系
✓ 创新思维与风格的关系
★ 案例解析：创新思维发生的过程与价值
图1:创新思维的关联图
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二、创新思维的方法
• 原理一：思维创新的路径
• 原理二：思维创新的方向
• 原理三：思维创新的工具
★ 案例解析：优秀的企业如何完成思维创新的
图2:创新思维的惯性图
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三、创新思维的训练
• 思维创新训练原则
• 创新思维训练要点：战略、客户
• 现场创新设计练习
★ 商业设计：通过创新设计亲身体验思维创新的力量
图3:创新思维改变的两个起点
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第二部分：卓越领导力提升
四、变革领导力提升的机制
• 领导力下移
• 新型领导力的决策机制
• 领导力创新评价体系
★ 案例解析：新型领导力在战略制定与落地过程中的价值
图4: 领导力与战略关系图
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五、变革领导力提升的实践
• 领导力两大支柱：专注聚焦＋问题解决
• 管理者新型领导力行为模式
• 管理团队领导力文化
★ 案例解析：优秀企业的领导力实践[pic]
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