《中高层领导力修炼》
《中高层领导力修炼》详细内容
《中高层领导力修炼》
《中高层领导力修炼》
主讲:郭音
【课程背景】:
通过对中美两国企业的对比研究,老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得,
针对当前中国企业面临的最具挑战的难题,开发了本次课程;本课程的讲授深受学员的
欢迎和高度评价;本课程的显著特点:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性
强:所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣,并且能够给学员带来务实落地的战略
启发和指导;案例丰富:本课程的讲授会采用大量的实景案例,尤其是失败企业案例的
剖析与复盘,让学员的学习领悟更加深入透彻;逻辑性强:基于大量实践和研究的基础
上,提炼出一套极具逻辑性的《中高层领导力修炼》课程。
【课程价值】:1、领导力修炼的挑战
2、领导力修炼的5大原则
3、领导力修炼的3大工具
【课程名称】:《中高层领导力修炼》
【课程对象】: 公开课、内训
【授课方式】: 案例剖析+系统方法+工具应用
【课程时长】: 1—2天,6小时/天
【课程大纲】
一、领导力修炼的挑战
• 领导力的定义
• 领导力修炼3阶动力模型 ⎨⎨⎨
• 领导力缺失表现1:所做决策质量差,造成大量资源浪费
• 领导力缺失表现2: 大多数团队成员人浮于事,工作效率低下
• 领导力修炼目的1:向上推动公司战略升级与战略优化 ⎨⎨⎨
• 领导力修炼目的2: 向下推动团队高效落地战略和执行战略 ⎨⎨⎨
• 领导力修炼5个核心挑战 ⎨⎨⎨
案例解析:IBM高管阿布的领导艺术/邓小平与改革开放/魁北克败北/等
二、领导力修炼的5大原则
• 领导力修炼第一个问题:一定不做的事情是什么 ⎨⎨⎨
• 原则1:战略原则:取:一定做什么;舍:一定不做什么 ⎨⎨⎨
• 原则2:方向原则:方向一旦错误,越努力损失越大 ⎨⎨⎨
• 原则3:二八原则:如何找到最重要5个工作重点 ⎨⎨⎨
• 原则4:压强原则:集中优势兵力打歼灭战 ⎨⎨⎨
• 原则5:节点原则:设定里程碑,领导团队快速完成任务 ⎨⎨⎨
• 领导力修炼的重中之重:自我修炼和自我成长
• 领导力修炼的成败关键:能否打造一支凝聚力强大的团队
案例解析:美国通用汽车破产启示/IBM成功转型启示/曾国藩启示/等
三、领导力修炼的3大工具
• 经典工具1:决策负面清单
• 经典工具2:领导决策矩阵
• 经典工具3:JPS
课程研讨1:一定不做的事情是什么
课程研讨2:公司最重要的5件事情是什么
课程研讨3:重要事情的里程碑计划制定
课程总结[pic]
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