《中高层领导力修炼》

  培训讲师:郭音

讲师背景:
郭音老师讲师背景投资人/创新变革资深顾问源创国际研究院副院长上海基母投资董事总经理硅谷10°C创新基地联合创始人担任多家集团公司战略与投资顾问专业实践实践研究领域:创新变革、平台战略、投资并购风险控制曾担任上海基姆投资、撷华资本、深圳前海上 详细>>

郭音
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《中高层领导力修炼》详细内容

《中高层领导力修炼》

《中高层领导力修炼》
主讲:郭音
【课程背景】:
通过对中美两国企业的对比研究,老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得,
针对当前中国企业面临的最具挑战的难题,开发了本次课程;本课程的讲授深受学员的
欢迎和高度评价;本课程的显著特点:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性
强:所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣,并且能够给学员带来务实落地的战略
启发和指导;案例丰富:本课程的讲授会采用大量的实景案例,尤其是失败企业案例的
剖析与复盘,让学员的学习领悟更加深入透彻;逻辑性强:基于大量实践和研究的基础
上,提炼出一套极具逻辑性的《中高层领导力修炼》课程。


【课程价值】:1、领导力修炼的挑战
2、领导力修炼的5大原则
3、领导力修炼的3大工具


【课程名称】:《中高层领导力修炼》
【课程对象】: 公开课、内训
【授课方式】: 案例剖析+系统方法+工具应用
【课程时长】: 1—2天,6小时/天

【课程大纲】
一、领导力修炼的挑战
• 领导力的定义
• 领导力修炼3阶动力模型 ⎨⎨⎨
• 领导力缺失表现1:所做决策质量差,造成大量资源浪费
• 领导力缺失表现2: 大多数团队成员人浮于事,工作效率低下
• 领导力修炼目的1:向上推动公司战略升级与战略优化 ⎨⎨⎨
• 领导力修炼目的2: 向下推动团队高效落地战略和执行战略 ⎨⎨⎨
• 领导力修炼5个核心挑战 ⎨⎨⎨
案例解析:IBM高管阿布的领导艺术/邓小平与改革开放/魁北克败北/等

二、领导力修炼的5大原则
• 领导力修炼第一个问题:一定不做的事情是什么 ⎨⎨⎨
• 原则1:战略原则:取:一定做什么;舍:一定不做什么 ⎨⎨⎨
• 原则2:方向原则:方向一旦错误,越努力损失越大 ⎨⎨⎨
• 原则3:二八原则:如何找到最重要5个工作重点 ⎨⎨⎨
• 原则4:压强原则:集中优势兵力打歼灭战 ⎨⎨⎨
• 原则5:节点原则:设定里程碑,领导团队快速完成任务 ⎨⎨⎨
• 领导力修炼的重中之重:自我修炼和自我成长
• 领导力修炼的成败关键:能否打造一支凝聚力强大的团队
案例解析:美国通用汽车破产启示/IBM成功转型启示/曾国藩启示/等


三、领导力修炼的3大工具
• 经典工具1:决策负面清单
• 经典工具2:领导决策矩阵
• 经典工具3:JPS
课程研讨1:一定不做的事情是什么
课程研讨2:公司最重要的5件事情是什么
课程研讨3:重要事情的里程碑计划制定


课程总结[pic]

 

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