《传统企业转型与升级》
《传统企业转型与升级》详细内容
《传统企业转型与升级》
《传统企业转型与升级》
主讲:郭音
【课程背景】:
通过对中美两国企业的对比研究,老师结合自身近十年从事产业创新研究与股权投资
的经验与心得,针对当前中国企业面临的最具挑战的难题,开发了本次课程;本课程的
讲授深受学员的欢迎和高度评价;本课程的显著特点:“课程实战、案例丰富、逻辑性强
”。课程实战性强:所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣,并且能够给学员带来务
实落地的战略启发和指导;案例丰富:本课程的讲授会采用大量的实景案例,尤其是失
败企业案例的剖析与复盘,让学员的学习领悟更加深入透彻;逻辑性强:基于大量实践
和研究的基础上,提炼出一套极具逻辑性的《传统企业转型与升级》的课程。
【课程价值】:1、传统企业面临的挑战与风险
2、传统企业创新变革的策略与方法
3、传统企业创新变革的工具与应用
【课程名称】:《传统企业转型与升级》
【课程对象】: 总裁班、公开课、企业内训
【授课方式】: 案例剖析+系统方法+工具应用
【课程时长】: 1—2天,6小时/天
【课程大纲】
1. 传统企业面临的挑战与风险
• 传统企业面临的2大严峻挑战
• 导致外部环境巨变的3大要素 ⎨⎨⎨
• 如何破解传统企业经营困局 ⎨⎨⎨
• 传统企业关键转向:生产为主导转向服务为主导 ⎨⎨⎨
• 导致传统企业战略变革失败的8大原因 ⎨⎨⎨
• 传统企业战略变革取胜的6个必备条件 ⎨⎨⎨
• 传统企业生存与发展秘诀:创新
案例解析:A股上市公司60亿失败启示/福耀玻璃转型启示/KMC转型启示
IBM转型启示/BP转型启示/百年诺基亚衰败启示/等等
二、传统企业创新变革的策略与方法
• 传统企业创新变革“3+2”体系 ⎨⎨⎨
• 传统企业创新变革3个方向 ⎨⎨⎨
• 传统企业创新变革4大融合 ⎨⎨⎨
• 传统企业创新变革3个阶段 ⎨⎨⎨
• 传统企业创新变革核心原则:必须以稳健为前提 ⎨⎨⎨
• 传统企业创新变革初期阶段: 团队是否具备二次创业精神
• 课程观点: 适者生存=主动求变的能力>外部环境压力 ⎨⎨⎨
案例分析:美国通用破产启示/日本航空转型启示/百年柯达败局启示
红领服饰转型启示/日本富士转型启示/家族传承/等等
三、传统企业创新变革的工具与应用
• 工具1:战略负面清单 ⎨⎨⎨
• 工具2:战略转型画布 ⎨⎨⎨
• 工具3: JPS ⎨⎨⎨
课程研讨1:企业战略层面一定不做的事情?
课程研讨2:新的战略价值主张?
课程研讨3:绘制战略画布?
课程总结[pic]
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