《管理创新》
《管理创新》详细内容
《管理创新》
《管理创新》
主讲：郭音
【课程背景】：
通过对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得，
针对当前中国企业面临的最具挑战的难题，开发了本次课程；本课程的讲授深受学员的
欢迎和高度评价；本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性
强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务实落地的战略
启发和指导；案例丰富：本课程的讲授会采用大量的实景案例，尤其是失败企业案例的
剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；逻辑性强：基于大量实践和研究的基础
上，提炼出一套极具逻辑性的《管理创新》的课程。
【课程价值】：1、管理挑战与管理创新
2、管理创新的方法与原则
3、管理创新的工具与应用
【课程名称】：《管理创新》
【课程对象】： 公开课、内训
【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用
【课程时长】： 1—2天，6小时/天
【课程大纲】
一、管理挑战与管理创新
• 什么是管理创新 ⎨⎨⎨
• 如何落实管理创新 ⎨⎨⎨
• 导致管理创新失败的8大关键原因 ⎨⎨⎨
• 管理创新成功的6个必备条件 ⎨⎨⎨
• 企业外部面临的3大挑战
• 企业内部面临的5大挑战
• 管理创新的路径图
案例解析：上市公司60亿失败启示／哥伦布失败启示／福耀玻璃发展启示
BMW发展启示／桂盟链条发展启示／华为／等等
二、管理创新的方法与原则
• 管理创新的5大原则 ⎨⎨⎨
一）管理创新原则1：破立原则
二）管理创新原则2：客户原则
三）管理创新原则3：痛点原则
四）管理创新原则4：利他原则
五）管理创新原则5：平台原则
• 管理创新实施5大方法 ⎨⎨⎨
• 管理创新立项与实施规划 ⎨⎨⎨
• 管理创新团队必备的核心能力 ⎨⎨⎨
案例解析：小米／医药企业／e袋洗／找钢网／日本航空／孩子培养等等
三、管理创新工具与应用
• 管理创新工具一：JPS ⎨⎨⎨
• 管理创新工具二：创新画布 ⎨⎨⎨
• 管理创新工具三：管理创新负面清单 ⎨⎨⎨
课程研讨1：公司管理当前面临最核心挑战？
课程研讨2：客户最重要的痛点和未被满足的需求？
课程研讨3：实景案例现场设计？
课程总结[pic]
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