《企业经营创新与管理变革》
《企业经营创新与管理变革》详细内容
《企业经营创新与管理变革》
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企业经营创新与管理变革
新形势下企业的创新之道
讲师：郭音
课 程 纲 要
【课程名称】《企业经营创新与管理变革——新形势下企业的创新之道》
【课程背景】
对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：
← 企业原有的经营思路，越来越不适应新形势的要求
← 企业原有的经营策略，越来越滞后于市场和强劲的竞争对手
← 新形势下企业以往成功的经营经验，现在却难以复制
← 企业一直强调经营创新的重要性和急迫性，但是落地的成果却很少
←
企业急于应对外部挑战，仓促行动，导致了重大失败，加剧了企业经营风险，甚至造
成了灾难性的后果
应对外部新的挑战，企业能否顺利地从原有的经营策略转向新的经营策略，至关重要
。企业原有的经营不足和挑战在哪里？企业原有的经营最需要改变的地方在哪里？企业
经营创新的关键策略和方法是什么？企业经营创新对团队的核心要求有哪些？等等问题
是本课程重点探讨的内容
【课程收益】
← 应对挑战——企业经营思维的改变
← 应对挑战——企业经营创新的体系与原理
← 抓住机遇——企业管理变革的路径与实践
【课程对象】 企业负责人、决策高管团队、中基层管理团队
【授课方式】 系统理论+ 案例解析+ 实践应用
【课程大纲】
第一部分：应对挑战篇
★ 案例分析：宝马汽车未来新战略
一、应对挑战——企业经营思维的改变
• “互联网＋大数据”新形势下企业面临的挑战与风险
• 企业经营创新与管理变革的路径
• 企业经营创新与管理变革的方法
★ 案例解析：哥伦布／美特使邦威的失败警示
二、应对挑战——企业经营创新的体系与原理
• 创新：创造新价值
• 思维：思考的维度
• 创新思维：创造新价值的思考维度
★ 案例解析：传统旅行社在新形势下的变革之路
图1:企业创新体系
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第二部分：抓住机遇篇
三、抓住机遇——企业管理变革的路径与实践
• 企业管理变革的两个起点：战略与客户
• 企业管理变革的三大核心思维
✓ 客户中心化思维
✓ 平台生态思维
✓ 专注聚焦思维
• 企业管理变革六大步骤
★ 案例解析：优秀企业的经营创新之路
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