《6+1全面预算管理模式》
《6+1全面预算管理模式》详细内容
《6+1全面预算管理模式》
《6+1全面预算管理模式》
陈代友
【课程背景】
1、拥有200多年历史的跨国杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点：一是
适应环境变化的独特能力；二是始终能够根据市场需求的变化开发出独具特色的产品，
领导市场的新潮流，并以确定自身的品牌形象；三是以全面预算管理为核心的内部管理
控制体系的成功运行。
2、如果您是企业董事长、董事、总经理、副总、总监等高阶领导，请您投资五分钟认真
阅读以下内容，必将对您的企业产生重大的影响：
为什么企业预算与战略背道而驰？
为什么企业预算与实际成果相差甚大？
为什么企业预算编制一套、执行却是另一套？
为什么企业预算变成是个别部门或个别人的事情？
为什么有的闲“死”而有的忙“死”、绩优职员低薪绩差职员高薪？
为什么高绩效的预算管控系统不仅没有提升绩效反而增大企业运作成本？
如何让企业战略“软着陆”？
如何有效提升企业预算达成率？
如何导入全员预算管理，被动变主动？
如何透过预算杠杆放大企业价值、提升业绩品质？
……
以公司整体经营目标为基础的全面预算管理已经成为企业不可或缺的管理手段，在公
司的经营管理中起着目标激励、过程控制及绩效考核的重要作用。然而上述问题无法有
效解决，全面预算管理不但不能成为企业业绩的助力器，反而会成为业绩的阻力器……
【课程特色】
陈代友老师15年民企、外企高层工作经验与2年企业管理咨询经历，跨专业、跨行业
的工作背景，铸就课程品质及其实用价值，没有空洞的说教，所有课程都是基于管理实
务现状分析基础上结合世界500强最佳实践案例，提出解决问题之道。互动+情景练习+案
例分析+课堂问答的讲授模式，达到学以致用的目的。
【课程收益】
1、更新预算管理思维，树立正确的预算理念
2、掌握全面预算管理的本质、目标及原则
3、掌握“6+1”全面预算管理的基本内容
4、掌握“6+1”全面预算管理的实施方法
5、掌握“6+1”全面预算管理的高效工具的运用
【培训对象】
负责经营预算编制、控制的管理者和参与者
【课程时间】
一天（6个小时）
【课程大纲】
通过XX集团全面预算管理实践案例学习：
一、概述
1、预算管理认识误区和存在的问题
2、“6+1”预算管咯模式的定义
3、经营计划与全面预算管理的关系
4、全面预算管理应当实现的目标
5、全面预算管理实施成功的关键
二、全面预算管理的本质、理念、规则
1、以战略引导资源优化配置
2、优化配置资源是管理者的责任
3、基于结果而非简单的遵循的动态预算管理模式
4、预算的六大功能如何发挥
三、全面预算管理“6+1”模式的内容
1、从两个方面诠释企业战略目标
2、六大体系的建立，保障预算管理高效实施
3、七大预算管理核心模块，将公司目标通过流程分解到个人，战略轻松落地，企业管理
变得轻松，高效。
四、全面预算管理“6+1 ”的实施方法论
1、如何结合企业自身实际，设计预算管理总体目标以及预算体系？
2、如何根据企业条件，平化升级企业的管理和预算水平，避免管理变革撕裂企业？
五、全面预算管理的“6+1”的实施步骤
从文件制作，预算模板到执行控制，分析考评，循环预测，案例讲解，深入浅出，使
你预算管理变得轻松。
六、全面预算管理“6+1 ”的高效工具
1、如何运用excel编制预算？
2、如何利用科目设置，提高预算执行控制，减轻财务统计分析难度？
3、如何通过建立财务业务一体化处理信息系统，实现预算适时自动控制？
陈代友老师的其它课程
总经理财务知识--房地产行业 12.10
《总经理的财务知识》课程大纲【课程收益】•掌握基础的财务知识，学会解读财务报表，透过财务信息分析企业资产结构、资本结构及其对企业持续经营的影响，正确制定财务战略。•理解资金的时间价值和风险价值，认识房地产行业的资金成本特性，提高经济绩效！•透过房地产行业的财务比率，熟悉房地产行业的成本结构和管理的关键环节，关键风险！•熟悉房地产行业税负及其谋划的要点！【课程
讲师：陈代友详情
总经理财务管理课程大纲 12.10
总经理财务管理【课程背景】企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作？如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华？如何能将学
讲师：陈代友详情
总经理财务管理课程大纲 12.10
【课程背景】企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作？如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华？如何能将学习的内容与企业
讲师：陈代友详情
如何提高经营活动分析与预测能力 12.10
如何提高经营活动分析与预测能力【课程大纲】引言：为什么要做经营活动分析与预测？1.利用财务和非财务信息，提升企业绩效；2.找出经营管理改进的方向；3.发现企业关键风险，采取有效风险管控策略，基业才能长青；情景练习：通过财务分析，改进企业绩效模块一、经营活动分析与预测概述•企业绩效管理与经营活动分析•企业风险管理与经营活动分析•企业经营活动分析的局限性与信息质
讲师：陈代友详情
卓越财务经理 12.10
《卓越财务经理》[为什么要学习]处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪，相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行，中国的财务会计人员任重而道远。财务会计已经从传统的记账、筹资、对外报告演进到以绩效管理、风险管控、决策参谋、成本管控和依法报告业绩为主要
讲师：陈代友详情
企业全面预算管理 12.10
《绩效导向的预算管理实践》[为什么要学习]1美国著名管理学家Davidotley教授认为：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”，但是，传统的预算方法并没有满足企业管理层期望，与企业绩效脱节，对市场变化反映迟钝，耗时长，成本高等缺陷日益突出，管理层对实施预算管理的效果评价越来越负面。我们应该怎样改变2预算是财
讲师：陈代友详情
全面预算管理与控制 12.10
《全面预算管理与控制》课程大纲[为什么要学习]1美国著名管理学家Davidotley教授认为：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”，但是，传统的预算方法并没有满足企业管理层期望，与企业绩效脱节，对市场变化反映迟钝，耗时长，成本高等缺陷日益突出，管理层对实施预算管理的效果评价越来越负面。我们应该怎样改变2预算
讲师：陈代友详情
企业财务人员新思维 12.10
非财务经理的财务知识：财务报表解读及应用[为什么要学习]处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪，相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行，中国的财务会计人员任重而道远。财务管理已经从传统的筹资、对外报告演进到以绩效管理为导向，风险价值和时间价值为核心
讲师：陈代友详情
企业风险管理与内部控制【2013】 12.10
《企业风险管理与内部控制》【课程背景】：如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业遵守相关法律法规？为了实现内部控制的上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系？如何建立、评价和改进企业的内部控制？这已日益成为困扰大多数企业的一个问题。随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧，企业只有建立、健全并执行行之有
讲师：陈代友详情
非财务人员的财务知识：财务数据分析与管理决策 12.10
【课程背景】公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财
讲师：陈代友详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15394
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
