《6+1全面预算管理模式》   12.10

《6+1全面预算管理模式》陈代友【课程背景】1、拥有200多年历史的跨国杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点：一是适应环境变化的独特能力；二是始终能够根据市场需求的变化开发出独具特色的产品，领导市场的新潮流，并以确定自身的品牌形象；三是以全面预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行。2、如果您是企业董事长、董事、总经理、副总、总监等高阶领导，请您

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总经理财务知识--房地产行业   12.10

《总经理的财务知识》课程大纲【课程收益】•掌握基础的财务知识，学会解读财务报表，透过财务信息分析企业资产结构、资本结构及其对企业持续经营的影响，正确制定财务战略。•理解资金的时间价值和风险价值，认识房地产行业的资金成本特性，提高经济绩效！•透过房地产行业的财务比率，熟悉房地产行业的成本结构和管理的关键环节，关键风险！•熟悉房地产行业税负及其谋划的要点！【课程

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总经理财务管理课程大纲   12.10

总经理财务管理【课程背景】企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作？如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华？如何能将学

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总经理财务管理课程大纲   12.10

【课程背景】企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作？如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华？如何能将学习的内容与企业

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如何提高经营活动分析与预测能力   12.10

如何提高经营活动分析与预测能力【课程大纲】引言：为什么要做经营活动分析与预测？1.利用财务和非财务信息，提升企业绩效；2.找出经营管理改进的方向；3.发现企业关键风险，采取有效风险管控策略，基业才能长青；情景练习：通过财务分析，改进企业绩效模块一、经营活动分析与预测概述•企业绩效管理与经营活动分析•企业风险管理与经营活动分析•企业经营活动分析的局限性与信息质

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卓越财务经理   12.10

《卓越财务经理》[为什么要学习]处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪，相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行，中国的财务会计人员任重而道远。财务会计已经从传统的记账、筹资、对外报告演进到以绩效管理、风险管控、决策参谋、成本管控和依法报告业绩为主要

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企业全面预算管理   12.10

《绩效导向的预算管理实践》[为什么要学习]1美国著名管理学家Davidotley教授认为：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”，但是，传统的预算方法并没有满足企业管理层期望，与企业绩效脱节，对市场变化反映迟钝，耗时长，成本高等缺陷日益突出，管理层对实施预算管理的效果评价越来越负面。我们应该怎样改变2预算是财

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全面预算管理与控制   12.10

《全面预算管理与控制》课程大纲[为什么要学习]1美国著名管理学家Davidotley教授认为：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”，但是，传统的预算方法并没有满足企业管理层期望，与企业绩效脱节，对市场变化反映迟钝，耗时长，成本高等缺陷日益突出，管理层对实施预算管理的效果评价越来越负面。我们应该怎样改变2预算

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企业财务人员新思维   12.10

非财务经理的财务知识：财务报表解读及应用[为什么要学习]处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪，相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行，中国的财务会计人员任重而道远。财务管理已经从传统的筹资、对外报告演进到以绩效管理为导向，风险价值和时间价值为核心

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非财务人员的财务知识：财务数据分析与管理决策   12.10

【课程背景】公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财

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