总经理财务管理课程大纲


总经理财务管理


【课程背景】

企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理
者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅
力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。如何能在
较短的时间全面深入地了解企业的财务运作？如何能以最快最有效的方式掌握企业财务
控制手段的核心与精华？如何能将学习的内容与企业的经营运作有机结合？如何控制企
业风险，使基业长青？如何实施最有效的绩效管理，实现企业目标？财务报表提供的信
息总是滞后，对管理决策有用性差，应该如何改变?本课程的学习，你会找到答案。

【课程收益】

• 了解全球优秀企业财务管理最佳实践
• 真正把财务管理当成企业的管理手段
• 理解通过财务数字管理提升企业经营绩效
• 掌握成本管理最佳实践，创造利润，提升绩效
• 学会通过预算管理确保公司战略目标的实现
• 理解风险管理是企业长青的法宝
• 通过本课程的学习，你学会从全局高度和客户角度思考企业为什么发展

【课程学时】

2天（12小时）

【适合对象】

本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管
理人员
【课程特点】
陈代友老师15年民企、外企高层工作经验与2年企业管理咨询经历，跨专业、跨行业
的工作背景，铸就课程品质及其实用价值，没有空洞的说教，所有课程都是基于管理实
务现状分析基础上结合世界500强最佳实践案例，提出解决问题之道。互动+情景练习+案
例分析+课堂问答的讲授模式，达到学以致用的目的。

【课程大纲】


模块一、财务报表解读及其应用

• 世界500强企业领袖论管理者的财务技能
• 通过财务数字管理企业
——快速理解企业的三大财务报表
——通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
——关键财务指标解析
——企业获利能力分析
——财务报表如何揭示企业营运状况与系统风险
情景练习
• 如何通过财务管理提高企业经营绩效
——影响企业绩效的三大环节
——杜邦分析：股东回报的形成过程
——财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报
——财务战略与企业系统风险控制
• 企业凭什么良性运转
——各部门的工作对公司营运资本的影响以及如何进行改善
——如何避免企业发生资金周转危机
——改善公司营运资本状况的基本方法
• 凭什么相信财务报表

——财务报表的局限性与有效性受到质疑
——利用财务财务报表决策的陷阱
——如何构建基于决策与管理的内部财务报告
案例分享

模块二、总经理财务管理技能

• 存货管理
• 应收账款管理

• 费用管理

• 费用控制

• 绩效管理与薪酬设计

• 成本管理

• 案例分享

• 融资策略

• 投资管理

• 财务会计人员的职能作用与管理


模块三、风险管理、基业长青

• 会风险管理的企业，才是好企业
——专家论什么是好企业
——风险管理发展与国内企业风险分析
——为什么财政部、证监委、银监委和国资委接连出台风险管理文件
• 风险管理与内部控制
——定义风险和企业风险管理
——风险管理与内部控制的关系
——风险与绩效是一个对立面
• 设计企业风险管理模型
——企业风险管理框架
——企业风险管理基本要素
——风险图及风险文化
• 将风险管理融入持续管理活动中
——战略规划
——内部控制工具与方法
——业务连续性（危机管理）
——公司治理
——风险管理手册（内部管理手册）
• 风险管理专题——税务风险管理
• 内部控制咨询实践案例分享

模块五、全面预算管理

• 预算管理的陷阱与现状剖析
——大师论预算管理
——预算管理陷阱与现状
• 设计集成式预算管理系统
——绩效预算管理目标
——八大战略核心流程
——设计集成式预算管理模型
• 建立有效的预算管理体系
——预算管理高层基调
——有效的预算控制体系应该是怎样的
• ——从全面预算到集成式预算管理
• 如何解决需求与资源的矛盾
• 关键预算的编制方法
• 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
• 预算的跟踪分析会议
• 咨询实践案例分享




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