新任主管(储备干部)管理技能提升
新任主管(储备干部)管理技能提升详细内容
新任主管(储备干部)管理技能提升
《新任主管(储备干部)管理技能提升》
课程背景:
储备干部就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,除了外聘,企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此,企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才,并加以严格培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。
培训目标:
1、了解经理的角色定位与使命职责,以做好承上启下工作
2、学习和掌握全方位的领导技巧,增进自身领导魅力
3、学习教练技术与指导部属技巧,强化培训下属的能力与效能
4、研习激励理论,提升部属工作意愿
5、实用的技巧及管理工具,迅速提升新任经理的管理水平
6、通过参与和练习,掌握有效的管理技能和方法,提升工作绩效
7、共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验
适宜对象:新任经理、储备干部、即将被提升为管理者,未接受系统管理训练的企业中基层管理人员
培训时间:1-2天,每天6小时
课程大纲:
引言——开场白:添·高威故事
第一章 “储备干部”解读
1、“储备干部”的定义
2、“储备干部”在企业中的价值与地位
3、储备干部的认识误区
3、储备干部不良心态
4、储备干部的角色定位
第二章 管理基本认识
管理的角色认知与定位
1.从专业走向管理的常见困惑
2.管理者的角色定位
3.管理者的任务
4.管理者应具备什么样的心智模式?
5.管理者应具备的能力素质
6.角色模拟:你期望的上司和你期望的下属
第三章 管理基本功
一、管理基本功--计划与执行
1.认识制定计划的重要性
2.应用目标SMART原则
3.制定计划的步骤与方法
4.对下属安排工作时应考虑的原则
二、管理基本功--命令与授权
1.工作分配时的人事结合
2.工作分配的考量原则
3.自我授权能力检讨
4.四种授权风格
5.授权前的四个基本问题
6.授权对象的四种分类
7.风格-分类匹配策略
8.授权控制技巧
三、管理基本功--控制与问题解决
1.控制的意义和目的
2.问题的把握
3.发现问题的方法
4.解决问题的步骤方法
本章工具介绍:分析问题的工具和方法
第四章 掌握高效工作方法
1.自我诊断:我的时间分析
2.经理的日常管理事项
3.80/20原则—识别轻重缓急
4、如何掌握你的PDCA时间分配
5、让ABC工作法成为习惯
6、如何化繁为简--WBS分解法
7、备忘录法的三大功用
8.常用高效工作习惯与原则
9、工作环境系统化的三大措施
10.工作授权控制技巧
本章工具介绍:分析问题的基本工具
第五章 管理者的自我修炼
1.经理人的发展趋势
2.管理者7大阳光心态培养
3.管理者的自我经营
4.管理者如何管理自己的压力与情绪
5.管理者如何正确面对压力?
6.管理者如何增强抵抗压力的能力?
7.管理者有效的减压技巧
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