团队文化建设与氛围营造
团队文化建设与氛围营造详细内容
团队文化建设与氛围营造
《团队文化建设与氛围营造》
课程背景:
很多企业,无论大团队还是小团队,乱象丛生、令人生忧:人心涣散、面和心乱,责任推诿、归罪于外,单打独干、无谓内耗,忙于“救火”、疲于奔命……消除团队积垢,提升团队运作效率,显得尤为迫切和重要。
那么,如何才能打造一支高效的团队呢?毫无疑问,高效的团队源于优秀的团队文化。只有构建优秀的团队文化才能切实打造高效的团队!
本课程将为您开启以团队文化建设为手段、打造高效团队的智慧之门!
课程目标:
1、从团队建设的具体困惑出发,帮助学员深刻领悟高效团队的文化基因;
2、从学习团队文化塑造的具体策略和方法入手,帮助员工学会在充分认识自我和领会公司文化的基础上,共同参与团队文化的建设。
培训对象:企业中高层管理团队/专业系统/职能部门团队成员
课程时间:1天,6小时
【课程大纲】
第一模块 高效团队源于优秀的团队文化
团队的价值
团队的形成过程
团队的常见问题
高效团队的特征
高效团队的成功秘诀
案例解析:中国奥运军团成功奥秘
第二模块 团队文化与企业文化
什么是团队文化?
团队文化主要内容
影视赏析:《冲锋陷阵》的团队文化
团队文化与企业文化的关系
案例解析:中国男足与中国体育
第三模块 如何建设优秀团队文化
一、确立团队的理念
1、团队理想
案例解析:团队理想的力量
2、团队精神
影视赏析:《亮剑》片段
14:00-16:00
二、确定团队行为准则
1、团队管理者行为准则
2、团队成员行为准则
案例解析:哪些该做?哪些不该做?
三、完善团队激励机制
1、团队角色评价
2、团队贡献考核
案例解析:团队英雄与末位淘汰
营造良好团队氛围,有序推进团队文化建设
第四模块 团队文化建设从我做起
认清自我,定位团队身份:
案例解析:《复活的军团》片段赏析
增强文化悟性,切实融入团队
影视赏析:《士兵突击》片段
在贡献团队中,与团队共成长
冯婉珊老师的其它课程
妙笔生花-公文写作技能提升训练 10.11
妙笔生花-公文写作技能提升训练课程背景:为什么领导对您的报告不满意为什么下属对您的意见不明白为什么客户对您的方案不认同有的人专业过硬,却是“茶壶里煮饺子,有货倒不出”;有的人肚子有料,却是表达混乱,不得要领。“表达缺失”是职场发展的拦路虎。职场写作力,不仅是员工的沟通力,更是职场交往的竞争力。本课程从“写”的技能入手,围绕公文格式(基础知识、公文规范)和公文
讲师:冯婉珊详情
打造高绩效团队文化 10.11
《打造高绩效团队文化》课程背景:高绩效团队文化是企业界的圣杯。谷歌、微软和很多其他企业发现,保持高绩效水平团队的关键就是先满足员工的关键需求而取得适当的平衡,高绩效团队提升员工的期望并同时给予相应的奖励(物质与心理需求)。课程目标:本课程列举出了激发员工激情并产生高绩效的管理行为的具体构成要素,给团队的管理者提供指导,并且设法改变团队管理者自身的思维和行为,
讲师:冯婉珊详情
快乐工作,塑造阳光心态 10.11
《快乐工作,塑造阳光心态》课程背景:高尔基曾经说过:“工作快乐,人生便是天堂;工作痛苦,人生便是地狱。”在现实生活中,总看到他人的风景好,殊不知,最好的风景就在自己脚下。世界上没有不好的工作,让我们对工作产生不满的是不平衡的心态。因此,快乐工作的关键取决于自己。放弃抱怨,用乐观的心态去面对当前的工作,那么,我们就会从这种积极转变中找到快乐。从自己胜任工作后的
讲师:冯婉珊详情
新任主管(储备干部)管理技能提升 10.11
《新任主管(储备干部)管理技能提升》课程背景:储备干部就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,除了外聘,企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此,企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才,并加以严格培训,充实
讲师:冯婉珊详情
高效团队建设与管理 10.11
《高效团队建设与管理》课程背景:企业是若干人为了实现某一目的而成立起来的实体,从宏观方面说,整个企业成员群体即是一个团队,在微观方面,根据分工的不同,又可以细分为若干小的团体。团队成员之间的关系如何、他们之间配合的好坏直接关系到任务完成的质量,也关系到企业的兴衰荣辱。在组织或部门中,很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况,作为领导者,要有与不同的人相处与
讲师:冯婉珊详情
新任主管(储备干部)高效执行力 10.11
《新任主管(储备干部)高效执行力》课程背景:执行力就是战斗力,就是生命力。如今,提高新任主管(储备干部)和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识,没有执行力,企业就没有竞争力,就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说,执行力也至关重要,没有执行力,一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问:缺少执行力,工作中会花费了大量时间却收效甚
讲师:冯婉珊详情
非人力资源经理的人力资源管理 10.11
《非人力资源经理的人力资源管理》课程背景:如要想成为一名卓越的管理者,除具备专业知识、管理技能、领导艺术外,还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。非人力资源部门经理如果能够在制定一项工作流程的规章时分工协作,参与讨论,积极提出意见,对公司人事规章的制定会有很大帮助。非人力资源经理跟人事部门配合得越紧密,交流越融洽,对整个企业在人力资源管
讲师:冯婉珊详情
新晋管理者(储备干部)的6堂课 10.11
《新晋管理者(储备干部)的6堂课》课程背景:随着现代企业的竞争趋向日益激烈的态势,企业的竞争已经发展成为人才的竞争,人才已经成为企业的核心竞争力,成为企业发展的瓶颈。为此,人才梯队建设对企业的持续发展发挥着重要的作用,储备干部培养机制将为现代企业注入活力,得到更大的发展,建立长青的基业。储备干部就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚
讲师:冯婉珊详情
新任主管(储备干部)高效时间管理 10.11
《新任主管(储备干部)高效时间管理》课程背景:时间管理培训旨在帮助新任主管(储备干部)建立有效的时间管理理念,了解自身利用时间的现状,找到制约成效/工作效率提升的障碍;明确核算个人及团队时间价值,让时间是生命是价值的理念更直观,引发新任主管(储备干部)改变当下的不良行为;时间管理内训通过时间管理实现团队科学管理,从管理团队结果转型为目标过程管理,确保团队目标
讲师:冯婉珊详情
新晋升主管管理技能提升训练 10.11
《新晋升主管管理技能提升训练》课程背景:储备干部就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,除了外聘,企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此,企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才,并加以严格培训,充实储备干
讲师:冯婉珊详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189