演讲表达与呈现技巧
演讲表达与呈现技巧详细内容
演讲表达与呈现技巧
演讲表达与呈现技巧
课程大纲(2天)
课程背景
有人说“人生最怕的事不是死亡而是当众演讲”,有很多人平时能滔滔不绝、可一到当众演讲便呆若木鸡。很多时候,我们有很丰富实战经验,却“茶壶倒饺子”有货倒不出;很多时候,我们接到课题便想当然整出了课程,可到演讲现场却捉襟见肘、十分难堪。那么,我们如何才能勇敢而自信地从台下走向台上?我们该如何来面对那一双双灼热的眼睛?我们该如何来组织我们的演讲?我们应该遵循何种说服理念与逻辑,使我们的演示更具说服力?不期而遇的公众场合,如何恰到好处的彰显自己的个性?随时随地都可以做一个令人印象深刻的陈述对您个人魅力塑造无疑大有裨益:声情并茂、妙语连珠、生动幽默,以积极正面的方式展示您,打动听众,鼓舞人心……
《演讲表达与呈现技巧》课程是罗绍迪老师专为企业培养内部培训师、高端人才精心打造,帮助学员以高标准、严要求塑造自己、完善自己,实现内外兼修。
课程收益
1、学员运用自信、步法、形态、手势与眼神5种展开力,展现飒爽英姿
2、学员运用良好开场、结尾技术,做到当众演讲开场有范、结尾有力、扣人心弦
3、学员运用表达、提问、应答与应变等控场技巧,做到表达张驰有度、从容不迫
4、学员运用PPT6页设计原则、方法与技术,做到使演讲呈现吸人眼球、赏心悦目
5、学员运用演讲现场互动原则、技术,做到使演讲现场生动活泼、妙趣横生
课程对象:组织各阶层管理者,需要经常做演讲表达的职场和商务人士,职场达人,课程设计师,教练等
课程特色:课程用大量视频让学员身临其境,从直观体验中体悟与建构;大量实操案例与演练,让学员从做中学、练中学,结构知识、固化技能;课程间断性的辅以一些测试,使学员了解自己、检测不足;精彩讨论、点评与互动式体验
课程大纲
第一单元 认知力
一、1个演讲认知
1、一句话概括演讲
2、演讲者在演讲过程中应扮演的4个主要角色
3、演讲者8大演讲场合与表达类型
【视频赏析】从优秀演讲者身上学4角色应用
【工具应用】演讲4角色模式理解、应用与现场演练
第二单元 展现力
二、展现,演讲者飒爽英姿塑造5展
1、1展自信,演讲者如何不卑不亢、从容不迫?
u 演讲者恐惧、怯场的表现有哪些?
u 演讲者克服恐惧、树立自信的6种方法
【案例讨论】你感受到了他的恐惧吗?有哪些表现?
【视频赏析】大咖谈克服恐惧、走向自信的3步
2、2展步法,1稳2重3鲜活
u 演讲者上台、下台的N个注意事项
u 演讲者站台男女步法、走台的注意事项
【角色扮演】请示范你会如何上台、走台与下台?
3、3展形态,演讲者仪容、仪表的标准与注意事项
4、4展手势,演讲者如何挥洒自如、落落大方?
u 演讲者手势常见的6种错误
u 演讲者手势标准12式
【视频赏析】演讲者手势标准12式赏析
5、5展眼神,目光控场、非同凡响
u 演讲者目光交流的“3个区域”
u 演讲者目光投射7方向与7视运用
u 演讲者“3种控场目光”的巧妙运用
第三单元 表达力
三、先声夺人,演讲者科学发声训练
1、理解声音4维
2、掌握演讲者发声原理
3、学会巧妙运用5音
4、演讲者气定神闲的3个诀窍
【情境演练】演讲者科学发声训练
【视频赏析】5音视频案例示范与赏析
【情境演练】演讲者如何正确练气?
四、一语惊人,演讲者魔力开场5手段
1、演讲者错误开场5种表现
2、演讲者魔力开场5种手段
u 演讲者案例开场3式
u 演讲者游戏开场3式
u 演讲者悬疑开场4式
【团队讨论】根据这些当众演讲,请讨论总结出在开、结场方面的得失?
【练习测试】请标出这些经典错误、正确开场的类型
五、引人入胜,演讲者巧妙控场5手筋
1、提问,演讲者提问2种形式5项注意
2、应答,演讲者应答1模式2技术
u 演讲者应答常见错误思维习惯
u 演讲者科学应答9Q模式理解
u 演讲者科学应答9Q模式应用
u 演讲者应答释义技术理解与应用
u 演讲者应答总结技术理解与应用
【工具应用】演讲者应答9Q模式应用练习
【工具应用】演讲者应答释义技术应用练习
【工具应用】演讲者应答总结技术应用练习
3、应变,演讲者演讲现场8种常见突发事件与应变策略
u 演讲现场常见突发8事件:遗忘、沉闷、乏味、捣乱、自满、挑衅、出错、健谈
u 演讲者巧妙应对8事件的策略
4、表达,演讲者结构语言逻辑的SCQA工具
u SCQA工具介绍、理解与应用举例
【工具应用】SCQA工具应用练习
5、说服,演讲者如何将自己的思想装进别人脑袋?
u SPIN工具介绍、理解与应用举例
【工具应用】SPIN工具应用练习
六、余音缭人,演讲者利索结尾7劲道
1、演讲者错误结尾5种表现
2、演讲者利索结尾7种手段
【练习测试】请标出这些经典错误、正确结尾的类型
【视频赏析】大咖们经典当众演讲开场、结尾视频赏析
第四单元 互动力
七、互动,让演讲现场生动有趣的活力
1、动——从演讲角色开始
u PPT呈现过程中所扮演的4角色
u 解码PPT呈现安排的9E模型
u 常用PPT呈现方法有哪些?
u 演讲者如何设计、开发PPT呈现计划?
u 演讲者PPT呈现方法选择5元素
【团队探索】看完这个视频,说说它的教学PPT呈现安排策略
【案例赏析】典型PPT呈现安排9E模型案例赏析
【工具应用】PPT呈现安排9E模型理解、应用
2、动——自传导策略展开
u 解析PPT呈现8P开发工具维度
u 掌握PPT呈现互动效果设计技术
u 掌握PPT呈现情感效果设计技术
【团队探索】这段文字教材请你来做PPT呈现,如何开发出一个清晰的呈现方案?
【工具应用】运用PPT呈现8P开发工具,开发1个完整PPT呈现方案
第五单元 演示力
八、抓6页:快速让你的PPT赏心悦目
1、开门见山,你该如何给你的PPT一张漂亮的脸?
u PPT首页设计的四种类型
u 首页主题命名的法则
【情境模拟】这个PPT首页,你该如何设计得让人赏心悦目?
2、眉清目秀,PPT目录页该如何实现纲举目张?
3、穿针引线,好的PPT过渡页能让文章自然流畅
4、恰如其分,PPT正页如何做到既匀称得体,又落落大方?
u PPT页面设计常犯的3大错误
u PPT页面设计常见3大难题1个原则
u “WORD搬家型”PPT到简明型PPT转变的4步骤
u “数据堆砌型”PPT实现文到表转变的3过程
u “图文混搭型” PPT如何让人爽心悦目?
【情境模拟】请将这段文字型PPT重新进行精美设计
【情境模拟】请将这两段数据型PPT重新进行简明设计
【案例讨论】如何重新设计这张“图文混搭型”PPT?
5、前呼后应,PPT总结页该如何设计?
6、余音缭绕,PPT尾页结束如何做到简短有力、又意味深长?
第六单元 情景演练
九、8-10分钟主题演讲准备与演讲表达呈现
罗绍迪老师的其它课程
企业内部培训体系建设 06.21
企业内部培训体系建设课程大纲(2天)课程背景企业建立培训体系的最终目的是为了持久有效地将培训进行到底,让培训发挥最大的效果,让培训走上正规化,让培训成为企业的家常便饭,灌输到每一个员工的思想里,并成为一种提升自己和企业竞争力的必备工具。员工培训是组织为了实现其战略发展目标,满足培养人才、提升员工职业素质的需求,采用各种办法对员工进行有计划的教育、培养和训练。
讲师:罗绍迪详情
内部培训师体系搭建 06.21
内部培训师体系搭建课程大纲(1天)课程背景企业内部工种多、人员多,特别是有些企业涉及的产品、业务种类繁多,企业培训部门不可能承担所有培训授课,所以培训中心应主要起组织管理作用。不同的工种、不同的技术岗位应配备相应的兼职教师,主要以教授新技术、新知识为主,同时在班组建设中进行常规辅导。人才培养和组织学习已迅速成为如今企业关注的焦点。企业内部知识和经验的沉淀与分
讲师:罗绍迪详情
内训师培养与课程体系建设 06.21
内训师培养与课程体系建设课程大纲(2天)课程背景人才培养和组织学习已迅速成为如今企业关注的焦点。企业内部知识和经验的沉淀与分享,对外的学习、交流、企业价值的传播,正逐渐将内部讲师的建设拉近到企业的眼前。由此,培训体系成为打造企业知识管理平台的核心,内训师成为知识传承的重要桥梁。如今内部讲师体系的建设如雨后春笋般在国内企业中蓬勃开展,其中也面临很多的困惑:如何
讲师:罗绍迪详情
人才梯队建设与继任计划 06.21
人才梯队建设与继任计划课程大纲(2天)课程背景人才梯队建设,就是当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才的接班人,也就是做好人才储备,当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去,而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼,这样就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一样,形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。人才梯队建设的本质是建立一套动态的、例行
讲师:罗绍迪详情
微课设计与开发 06.21
微课设计与开发微课大纲(2天)微课背景这个时代学员需要有趣学习,学员需要快速高效学习,学员需要利用碎片时间学习,学员需要使用其熟悉的工具学习,如:手机。如果,你还在为学员工作与学习矛盾发愁,为学员低兴趣学习发愁,为学员上级不放人发愁,看来,你的培训管理系统要升级了。试试“微”课吧,将有效帮助学员提升学习兴趣以及学习成效。但如何开发“微”课呢通过本微课你将全面
讲师:罗绍迪详情
培训管理模式创新——运用企业大学(商学院)的思维造具有战略价值的培训中心课程大纲(2天)课程背景互联网+大数据时代,企业培训到底该如何体现自己的价值?企业培训体系到底该如何运营,实现做好业务部门的绩效伙伴?培训如何有效支撑企业战略目标落地?培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题?如何面对公司领导或部门主管对培训的消极态度?培训整体缺乏规划,需求确定不科学影响整
讲师:罗绍迪详情
企业培训体系建设与年度培训计划 06.21
企业培训体系建设与年度培训计划课程大纲(2天)课程背景互联网+大数据时代,企业培训到底该如何体现自己的价值?企业培训体系到底该如何运营,实现做好业务部门的绩效伙伴?培训如何有效支撑企业战略目标落地?培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题?如何面对公司领导或部门主管对培训的消极态度?培训整体缺乏规划,需求确定不科学影响整体效果?“空降兵”成功率低,知识经验迁移到
讲师:罗绍迪详情
职场达人演讲表达训练 06.21
职场达人演讲表达训练课程大纲(2天)课程背景有人说“人生最怕的事不是死亡而是当众演讲”,有很多人平时能滔滔不绝、可一到当众演讲便呆若木鸡。很多时候,我们有很丰富实战经验,却“茶壶倒饺子”有货倒不出;很多时候,我们接到课题便想当然整出了课程,可到课堂却捉襟见肘、十分难堪。那么,我们如何才能勇敢而自信地从台下走向台上?我们该如何来面对那一双双灼热的眼睛?我们该如
讲师:罗绍迪详情
课程开发与呈现技巧 06.21
课程开发与呈现技巧课程大纲(2天)课程背景很多时候,我们有很丰富实战经验,却“茶壶倒饺子”有货倒不出;很多时候,我们接到课题便想当然整出了课程,可到课堂却捉襟见肘、十分难堪。完美源于设计,乔布斯专注于设计追求终成就了苹果的轰动全球,同时也成就了自己。同理,精彩课程也必须经受完美设计。那么,我们应该遵循何种设计理念与逻辑;遵照何种设计程序与方法,来实现完美?我
讲师:罗绍迪详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195