人才梯队建设与继任计划

人才梯队建设与继任计划

课程大纲（2天）

课程背景

人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。人才梯队建设的本质是建立一套动态的、例行化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制。完整的人才梯队建设管理体系包括人才梯队资源池、人才区分机制、人才培养机制、人才选拔机制和人才发展激励机制等五个部分。这五个组成部分是以人才梯队资源池为中心，其他四个组成部分围绕资源池运作的。“人才梯队资源池”就像一个鱼塘，“人才区分机制”就是选鱼苗入池，“人才培养机制”就像日常喂鱼，“人才选拔机制”就像从鱼塘中捞鱼，而“人才发展激励机制”主要是对鱼塘负责人的激励。

现有管理人员和核心人才因故离职，怎么办？企业能不能马上有后备人才或接班人补上？这是企业老板和HR都必须要深入思考的问题。因此，企业要稳定持续的长久发展，离不开后备人才培养与人才梯队建设。那么，人才梯队建设该怎么做？罗老师根据多年标杆企业人才培养与梯队建设经验，以任职资格为基点、职业发展为桥梁，全面系统阐述了人才梯队建设4步5维。

课程收益

1、运用人才通道设计方法，开发组织职位矩阵地图

2、掌握职位通道任职资格标准开发模式，开发组织职位通道任职资格标准

3、运用人才盘点5维模式，绘制组织人才地图与人才继任表

4、学会利用TACT模式做好培养设计，并形成人才培养学习地图

课程对象：企业大学负责人，培训总监、经理、主管，人力资源总监、经理、主

管，有志于企业大学建设与管理的人士等

课程特色：课程用大量视频让学员身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能；课程间断性的辅以一些测试，使学员了解自己、检测不足；精彩讨论、点评与互动式体验

课程大纲

第一单元 设通道

一、疏通企业人才发展通道

1、掌握1个人才梯队建设与继任计划模式

【团队探索】请根据你的理解，谈谈人才梯队建设套路

2、理解人才梯队发展梯队理论

3、解密人才地图分层、分类的原理、方法

4、领会人才序列角色设计原则、方法

u  领会专业序列角色设计原则、方法

u  领会管理序列角色设计原则、方法

【情景模拟】请根据贵公司现状，构建1张公司职位矩阵地图

第二单元 定标准

二、开发通道任职资格标准

1、理解任职资格标准内涵与外延

2、诠释任职资格标准2维5素

3、解密任职资格标准与绩效管理、素质模型、职位说明书的关系

4、解析任职资格标准结构模型

【案例赏析】著名通信H公司、IT类F公司与互联网T公司任职资格结构模型解析

5、掌握任职资格开发3维7步

6、1确定标杆：掌握标杆选择与确定的原则

7、2分析任务：学会任务分析的四种方法

u  掌握BEI访谈法5维与编码原则

u  理解行为观察法3维

【情景练习】BEI编码练习

8、3归纳提炼：学会运用1种归纳提炼工具

9、4界定活动：理解界定活动SPO

【工具应用】掌握界定活动SPO模型应用

10、5提炼能力：识别任职资格标准模块

u  把握行为标准开发的1个模型、3个层面

u  理解知识标准开发的3个方面

u  领会技能标准开发的1套工具

u  看1张图如何全面搞定经验标准开发？

u  浅析绩效任职资格标准开发维度与模式

11、6分解要项：把握任职资格标准要项

12、7设立标准：开发任职资格标准等级

【工具应用】任职资格开发3维7步模型理解、应用

【工具应用】任职资格行为标准开发模型理解、应用

【工具应用】任职资格知识标准开发模型理解、应用

【工具应用】任职资格经验标准开发模型理解、应用

【工具应用】任职资格绩效标准开发模型理解、应用

【案例赏析】世界500强H通信公司营销族产品类任职资格标准

【情景演练】请任选一职位类，运用任职资格开发模型做任职资格标准开发

第三单元 做盘点

三、展开内部定期组织盘点

1、理解广义人才盘点概念与5个维度

2、理解组织盘点概念与4个维度

3、了解组织战略盘点的3个方面

4、理解组织结构盘点的内容

u  认知组织结构设计的TPPM模型

u  把握组织结构盘点的3个关键元素

5、组织关键岗位盘点识别的2种方法

u  认知人才差异化管理模式

u  了解职位价值评估方法的2套方法

u  学会关键人才识别的4类标准

【情景演练】理解、应用基于任职资格标准的独创性职位价值评估工具

6、组织氛围盘点的1个理论、6个维度

【案例赏析】某知名集团公司组织氛围盘点报告赏析

四、做好组织定向人才盘点

1、认知组织狭义人才盘点的6个步骤

2、人才盘点1步骤：人力盘点

u  人力盘点管理、原则与注意事项

【工具赏析】国内某上市互联网领袖品牌公司人力盘点表单

3、人才盘点2步骤：举证申报

u  举证申报管理、原则与注意事项

【工具赏析】国内某上市互联网领袖品牌公司职级评定申报表

4、人才盘点3步骤：资格审核

5、人才盘点4步骤：能力评审

u  能力评估的2种不同方法

【工具赏析】国内某上市互联网领袖品牌公司和大型国企不同能力评估例析

【案例分享】深圳某通讯领袖品牌公司研发人员述职报告评估赏析

6、人才盘点5步骤：综合评议

u  不同类型员工职业资格评定管理策略

【工具赏析】国内某上市互联网领袖品牌公司职业发展通道、等级评定表

7、人才盘点6步骤：下达应用

8、理解人才继任计划的含义

9、领会人才继任计划生命周期阶段模型

10、掌握利用九格图做好人才继任计划管理

11、学会编制1张组织人才地图、人才继任计划表

12、掌握1个建立组织人才库的容量标准

【案例赏析】国内领袖地产集团公司和汽车公司人才库的容量标准解析

13、解析员工职业发展规划3通路

u  员工职业发展PDI模型应注意事项与流程

u  员工职业发展面谈GROW模型与应用

【案例赏析】国内某上市互联网领袖品牌公司员工职业发展规划书

【案例赏析】世界500强经典员工职业生涯规划开发工具赏析

第四单元 抓培养

五、绘制通道学习发展地图

1、绘制通道学习发展地图4步骤

2、把握公司各岗位课程分析、提炼方法

【团队探索】请运用课程提炼方法、分析此类职位所需要培训的课程

3、掌握人才发展1个TACT学习项目设计模型

u  掌握梯队人才委派培养的四步曲

u  学会运用梯队人才培养的“轮岗”方法

u  解读梯队人才培养的读书会7步

u  把握梯队人才培养的“行动学习”方法

u  领会梯队人才培养的“导师制”方法

u  掌握梯队人才培养教练技术

【情境演练】请运用TACT模式，为某个部属做能力提升培养计划编制

【情境演练】请运用委派四步曲，设计某梯队人才某项能力的培养

【案例赏析】国内某著名上市家电领导品牌企业轮岗制赏析

【案例赏析】高效读书会策划经典7步应用方案赏析

【案例赏析】国内某著名上市文具领导品牌企业导师制赏析

【团队探索】请看完视频后总结他教徒弟的套路

【工具应用】人才培养8步教练法理解、应用

4、学习地图编制应考虑的2个方面N个维度

【工具应用】请利用学习地图编制工具，编制此类职位学习地图

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