打造一流高效团队——扛责任、拿结果、做执行

高效执行与领导力能力提升
——扛责任、拿结果、做执行
让“打胜仗思想”成为团队的信仰！课程背景
任何一个组织，都不是单枪匹马干出来的，都必须借助团队的力量来发展状大。而拥有团队容易，拥有强大战斗力的铁军却是难上加难。团队要想拥有强大的战斗力，要想在竞争中像一只铁骑一样冲锋陷阵，要想让团队愈战愈勇，就必须在价值观、信念、执行力、能量方面统一，就必须从根本上对团队成员进行塑造和培训。
如何让团队中的每个人主动扛起责任，而不是推诿扯皮？
如何让团队中的每个人自发创造结果，而不是走过程、找借口？
如何让团队中的每个人保持打胜仗的信念，拥有打胜仗的激情和渴望？
如何让团队一如既往始终保持精悍、灵活、快速反应的优良作风？
……
本课程营旨在通过执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。用市场实战的方式迫使改变思维与行动。团队成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决团队执行问题，就无团队核心竞争力可言---打造管理团队的执行力是当前团队发展必修课程。
执行力与领导力是相互相成的，团队执行力取决团队主管的领导力。杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。
本课程旨在全方位打造管理团队的执行力与管理者的领导力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的意识与行为；用互动的方式引导正确的领导心态与领导技能。
时代呼唤“铁军团队”——敢作战、能作战、善作战
企业呼唤“铁军团队”——扛责任、拿结果、打胜仗
课程安排
课程时间2天（一天6小时）
培训形式主题演讲、案例教学、体验式、互动演练、PK竞赛……
——激情、快乐、感动，原来这才是“真正的培训”，这才是“真正的效果”……
课程收益
军令如山
高效执行 领导凝聚力：启动高绩效团队的核心引擎
彼此信任
构建团队基础 情感凝聚力：培养誓死追随的员工与团队
优势互补
稳定团队保障 团队凝聚力：各类员工的管带方法与技巧
团队氛围
有激情强归属 向心凝聚力：构建员工积极正向融洽氛围
目标管理
工作分配要素 目标凝聚力：工作分配智慧与目标管理法
打赢胜仗
激发团队斗志 结果凝聚力：让打胜仗思想成为团队信仰
解决问题
沟通不畅，执行力不强；
团队内耗，没有凝聚力；
领导能力，目标不清晰；
忠诚度差，毫无感恩心；
状态低迷，没有战斗力；
安逸工作，没有进取心；课程大纲
【引子】心态意识，重新认识自我
第一章、团队中“你为谁工作”
——高效，才是一个团队该有的样子
1、思考：工作目的是什么？你是否履行契约关系？你工作的价值是?
2、为什么要努力工作——工作很累为什么还要工作？
3、物业行业高效执行的前提是什么？
第二章、高效团队“执行力”
——没有责任心，哪来执行力
1、经典案例研讨、剖析、提炼出执行力背后的真正症结；
2、如何完成公司下达的任务指标的执行过程；
3、执行中你的思维方式决定了你的结果
4、Stop！责任的皮球不能再踢了；
5、面对问题，解决一半，逃避问题，扩大一倍；
6、问题就是机会，困难就是红利，担责就是成长；
第三章、领导力的核心 管住人心
——人心齐，是团队；人心不齐，那是乌合之众
1、《西游记》团队成员可以开除谁
2、人多力量大，抱团打天下，1+1大于2，因为人心齐
3、个人不可能完美，但团队可以完美，拳头大于5根手指，因为人心齐
四、团队“执行力与结果思维”
—— 最基础都没做到，如何谈完美
1、什么是结果？（结果观点三个不等式；做好一个结果要具备三个要素）
2、团队执行中的四大假象，错误的认为自己做好任务指标
3、人们为什么不做结果？（不懂；不愿；不会。）
4、如何做结果？（做结果的三种思维。）
5、结果管理的2个工具。（日计划日结果；周计划周结果。）
五、团队的“领导力提升之战”
——从实战当中来，到实战当中去
深度体验：团队大型PK活动
共同见证：打胜仗的冠军团队是怎样诞生的
为什么人们总说“很忙”？
时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
不良时间分配：哪里起火往哪里跑
领导者的有效时间如何分配，最佳时间分配：永远做重要不紧急的
六、高效执行的保障：领导管理到位
——制度与人情
1、做企业就是做制度、好的制度制造好人
2、修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”
3、热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性
4、执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化
5、总结、回顾、反思、改进

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