企业运营管理体系建设培训大纲

  培训讲师:胡云峰

讲师背景:
项目管理与流程管理专家—胡云峰老师【背景介绍】Ø毕业于清华大学,MBA(工商管理硕士),国际认证项目管理专家(PMP),教授级高级工程师。Ø现任烽火通信运营管理副总经理,流程总监,领导公司大量流程改进与业务变革项目Ø曾任职华为,受聘华为五级 详细>>

胡云峰
    课程咨询电话:

企业运营管理体系建设培训大纲详细内容

企业运营管理体系建设培训大纲

企业运营管理体系建设
一、培训目的:
培训目的在于与学员就什么是企业运营管理体系、为什么需要以及如何在建立企业运营管理体系的问题达成高度共识,通过分析造成公司内部运营效率存在问题的深层原因,理解公司需要提升运营管理能力的必要性和紧迫性,同时对开展这项工作的变革性质以及开展变革管理的方法做一般性介绍。
二、培训对象
集团(规模)企业高管团队,企业所有中基层管理者,企业内部从事业务和职能管理的工程师或相关从业人员。
三、培训时间
1~2天
四、主要内容
什么是运营管理体系
为什么要建立企业运营管理体系
集团规模企业运营管控的需要
企业持续改进的需要
战略落地的需要(发展规模与管理体系支撑之间的矛盾)
【案例】这些曾经的标王公司为什么纷纷倒下?
运营管理体系是企业战略管理的支撑体系
企业战略、战略地图与战略解码
平衡计分卡原理及其战略绩效目标管理中的应用
内部运营指标与学习成长指标是基础课关键
【案例】华为的DSTE流程
运营管理体系建设就是企业执行力建设,也是管理平台与机制建设
什么是执行力
什么是管理机制(平台)建设
【案例】某公司流程执行问题分析
运营管理体系就是集团运营管控体系
集团最高决策机构的成员构成(CXO与GPO)
集团最高决策机构的决策支持机构(各业务和职能管理专业委员会)
集团最高决策机构和CEO的秘书机构
集团运营管控的组织架构
【案例】某公司集团运营管控的组织架构
运营管理体系的构成要素
APQC的流程分类框架与企业运营管理体系的过程要素
业务管理体系的构成要素
营销、研发、供应链(采购与制造)、服务
业务管理体系构成要素之间的相互关系
【案例】某公司的供应链管理体系建设
职能管理体系的构成要素
组织与人力资源、流程与IT、绩效管理、财务管理、企业文化、综合事务与外部关系
职能管理体系构成要素之间的相互关系
【案例】某公司的流程管理体系建设
职能管理体系与业务管理体系之间的关系
运营管理体系与ISO9001、27001等管理体系之间的关系
ISO9001、27001等管理体系的本质
运营管理体系的融合管理
【案例】某公司运营管理体系与ISO等标准管理体系的融合
运营管理体系建设与持续改进
运营管理体系建设是一个只有起点、没有终点的过程
管理手册、程序文件、作业指导书、记录表单与模板
内审、外审、管理评审
【案例】某公司的管理评审实践
流程管理是企业运营管理体系的核心要素
流程管理及其目的
流程管理对业务与职能管理的核心支撑作用
企业业务流程架构设计与开发(顶层设计)
【案例】某公司的流程架构与GPO制度建设
运营管理体系变革与管理
以项目和项目管理的方式开展变革
变革管理的长效机制建设
企业运营管理体系建设的路径
变革管理
【案例】某公司的平台能力建设项目管理

 

胡云峰老师的其它课程

企业流程架构建设一、培训目的:培训目的是通过理论、实践以及具体案例相结合的展示方法,让学员掌握什么是企业流程架构、流程架构的作用、流程架构的开发与维护方法、流程架构开发的责任体系等等方面的知识,让学员通过适当的实践操作就可以逐步掌握开发与利用企业流程架构的方法。二、培训对象集团(规模)企业高管团队,企业所有中基层管理者,企业内部从事业务和职能管理的工程师或相

 讲师:胡云峰详情


通用项目管理培训课程大纲一、课程介绍:本课程侧重于开发企业对项目的掌控能力,强调系统化的项目管理方法论与管理技术的可操作性。培训课堂将是一个高度互动的工作间,通过对有关项目或案例的分析与研究,学员将学习并掌握标准化的项目管理方法;授课过程中将穿插小组讨论和案例分析,这将有助于学员将所学到的知识与实际项目相联系。通过培训,使学员熟悉项目管理知识体系,掌握项目管

 讲师:胡云峰详情


基于流程的企业卓越运营管理体系建设一、培训目的:培训目的在于与学员就什么是企业运营管理体系、为什么需要以及如何建立企业运营管理体系等问题达成高度共识,通过分析造成公司内部运营效率存在问题的深层原因,了解企业运营管理体系建设就是执行力建设,理解公司需要提升运营管理能力的必要性和紧迫性,掌握运营管理体系建设的一般工具和方法,同时对开展这项工作的变革性质以及开展变

 讲师:胡云峰详情


|基于流程的卓越运营体系建设||高级实务培训|培训时间安排课程目的培训目的在于与学员就什么是企业运营管理体系、为什么需要以及如何建立企业运营管理体系、流程管理与企业运营管理体系的关系等问题达成高度共识,通过分析造成公司内部运营效率存在问题的深层原因,理解企业运营管理体系建设的本质就是执行力建设,理解公司需要提升运营管理能力的必要性和紧迫性,掌握运营管理体系建

 讲师:胡云峰详情


企业流程管理及其长效机制构建一、培训目的:培训目的在于与学员就什么是流程、流程管理体系、为什么需要以及如何在建立企业流程管理体系的问题达成高度共识,通过分析造成公司内部运营效率存在问题的深层原因,理解公司需要提升流程管理能力的必要性和紧迫性,同时对开展这项工作的变革性质以及开展变革管理的方法做一般性介绍。二、培训对象集团(规模)企业高管团队,企业所有中基层管

 讲师:胡云峰详情


战略绩效管理与运营管理体系建设(以下内容以华为公司为标杆,结合烽火通信内部管理实践与案例展开)一、战略绩效管理(一天)战略管理与绩效管理的关系组织绩效管理的目的组织绩效管理体系组织绩效管理的原则组织绩效管理流程与组织组织绩效管理的工具(含IT工具与一般管理工具)平衡积分卡原理及其在组织绩效目标管理中的应用平衡记积分卡强调的5个平衡及其对企业的意义任务维度指标

 讲师:胡云峰详情


企业流程管理变革实践一、培训目的培训目的在于与学员就什么是流程管理体系、为什么需要以及如何在建立企业流程管理体系的问题达成高度共识,通过分析造成公司内部运营效率存在问题的深层原因,理解公司需要提升流程管理能力的必要性和紧迫性,同时对开展这项工作的变革性质以及开展变革管理的方法做一般性介绍。二、培训对象集团(规模)企业高管团队,企业所有中基层管理者,企业内部从

 讲师:胡云峰详情


企业流程架构建设一、培训目的:培训目的是通过理论、实践以及具体案例相结合的展示方法,让学员掌握什么是企业流程架构、流程架构的作用、流程架构的开发与维护方法、流程架构开发的责任体系等等方面的知识,让学员通过适当的实践操作就可以逐步掌握开发与利用企业流程架构的方法。二、培训对象集团(规模)企业高管团队,企业所有中基层管理者,企业内部从事业务和职能管理的工程师或相

 讲师:胡云峰详情


企业运营管理体系建设一、培训目的培训目的在于与学员就什么是企业运营管理体系、为什么需要以及如何在建立企业运营管理体系的问题达成高度共识,通过分析造成公司内部运营效率存在问题的深层原因,理解公司需要提升运营管理能力的必要性和紧迫性,同时对开展这项工作的变革性质以及开展变革管理的方法做一般性介绍。二、培训对象集团(规模)企业高管团队,企业所有中基层管理者,企业内

 讲师:胡云峰详情


通用项目管理培训一、课程介绍本课程侧重于开发企业对项目的掌控能力,强调系统化的项目管理方法论与管理技术的可操作性。培训课堂将是一个高度互动的工作间,通过对有关项目或案例的分析与研究,学员将学习并掌握标准化的项目管理方法;授课过程中将穿插小组讨论和案例分析,这将有助于学员将所学到的知识与实际项目相联系。通过培训,使学员熟悉项目管理知识体系,掌握项目管理各个阶段

 讲师:胡云峰详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有